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萬寶盛華集團(tuán)大中華區(qū)
董事總經(jīng)理
徐玉珊

勇敢嘗試,，接受挑戰(zhàn)，讓徐玉珊用15年時(shí)間完成了從一名初級行政人員到萬寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理的完美蛻變,。

多年前,，一位萬寶盛華集團(tuán)（Manpower Group）高管給予了我一句金玉良言，讓我畢生受用,。

這位伯樂既是我的上司,，也是我的恩師。他就是萬寶盛華集團(tuán)的現(xiàn)任總裁戴瑞爾.格林（Darryl Green）先生,。他鼓勵(lì)我勇敢嘗試,，把握每個(gè)機(jī)會(huì)。無論這個(gè)機(jī)會(huì)可能帶來多么艱巨的挑戰(zhàn),，也不應(yīng)輕易放過,。

這位恩師的教誨，讓我從一名管理香港地區(qū)的高管,，晉升成為管理多個(gè)地區(qū),、統(tǒng)領(lǐng)超過1,000名員工的大中華地區(qū)董事總經(jīng)理。

1997年剛進(jìn)萬寶盛華集團(tuán)時(shí),，我還只是一名初級行政工作人員,，后來逐漸被晉升至招聘顧問服務(wù)部門經(jīng)理，繼而成為香港的營運(yùn)總監(jiān),，掌管全職及臨時(shí)工招聘的部門運(yùn)作,。2007年，我在萬寶盛華集團(tuán)香港已經(jīng)工作了十多年,。當(dāng)時(shí),，戴瑞爾.格林先生問我是否愿意接任萬寶盛華集團(tuán)香港總經(jīng)理的職位，并鼓勵(lì)我說："勇敢嘗試,、把握每個(gè)機(jī)會(huì),，因?yàn)樵诼殘錾厦總€(gè)人可能獲得的機(jī)會(huì)只有一次,，無論這個(gè)機(jī)會(huì)將帶給你多大的困難，也要好好把握,。"

當(dāng)我在猶豫之際,，他激勵(lì)我說：“我相信自己的眼光。你可以,，你能行,！勇敢去接受挑戰(zhàn)吧！”

那時(shí),，我已經(jīng)有兩個(gè)孩子,，小的孩子才5歲，正是最需要母親照顧的年齡,。盡管這次職位晉升的機(jī)會(huì)十分難得,，但需要負(fù)責(zé)的工作范圍也相對大大提高。我管理的員工從100名猛增到1,000名,，同時(shí),，工作占據(jù)的時(shí)間也會(huì)增加，每天可能最少需要工作10個(gè)小時(shí),。雖然是領(lǐng)導(dǎo)香港地區(qū)，但每月也需要出差整個(gè)星期,，因而照顧家庭的時(shí)間也相應(yīng)減少,。當(dāng)時(shí)我考慮到時(shí)間分配的難題，思想上不停地掙扎,。但最終我還是決定接受建議,，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)成一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)時(shí)間管理能力,，達(dá)到工作與生活的平衡,。

2007年，萬寶盛華集團(tuán)澳門分公司成立,。2010年萬寶盛華集團(tuán)越南需要一位高管領(lǐng)導(dǎo)開拓新興市場,、負(fù)責(zé)招聘服務(wù)，我再次獲得了新的機(jī)會(huì),，被委派管理當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù),。

此后，我一直帶領(lǐng)香港,、澳門,、越南等地的業(yè)務(wù)。直至去年,，我有幸獲得了晉升,，出任萬寶盛華集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理一職,。

接受委任后，我負(fù)責(zé)管理的范圍更大,，面對的挑戰(zhàn)更多,。但只要想起戴瑞爾.格林先生曾給我的鼓勵(lì)，我就能勇于面對任何困難,，將困難變成學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從而汲取更多經(jīng)驗(yàn)。
戴瑞爾.格林先生的建議帶給我最大的收獲是幫助我建立了自信,。正是因?yàn)檫@份自信,，每當(dāng)我面對困難時(shí)，都能把它轉(zhuǎn)變?yōu)槟ゾ氉约旱膭?dòng)力,。

所以,，只要愿意接受挑戰(zhàn)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)出現(xiàn),，而這一切都取決于你是否愿意嘗試邁出第一步,。

——江旭波