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不想要那份工作,？那就這樣穿吧
Anne Fisher 2010-11-08 07:30你不會這樣,，是嗎？那你可比剛剛出爐的一份調(diào)查報告中描述的求職者強多了——前不久,，人力資源公司Office Team面向670位人力資源經(jīng)理進行了這項調(diào)查,。當被問及他們見過的求職者在面試時穿過的最怪異的裝束，這些人力資源經(jīng)理提到了“怪誕的帽子”,、“用一個巨大別針束起的發(fā)髻”和“把毛毯當成披肩來穿”,。他...
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想要成為王者，那就別睡了
Stanley Bing 2009-12-22 01:55作者：Stanley Bing自小起,，如果睡眠不足我就會焦慮不安。所以上床前總是免不了自我暗示：“兄弟放心,，明早起來會一切太平,。”接著一覺過后,，讓我?guī)c起,，我就會準時醒來。萬一起早,，沒睡夠七到八個小時,，我就繼續(xù)暗示自己：“嗨，為了下午開會不打盹,，過會一定得小睡片刻,。”有些時候,，我還真的就補了這回籠覺...
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在工作場合哪些衣服不該穿
Anne Fisher 2013-09-29 11:44親愛的安妮：請您幫忙解決一個爭論,。我所在的品牌管理團隊約有20人，我認為其中有些人對于“商務休閑”服裝概念的理解有些過了,?？蓡栴}是，界限到底在哪里,？我認為漂白的牛仔褲（還帶著洞）,、瑜伽褲和吊帶衫，都不適合辦公室,。我并不是說所有人都得像從前那樣,，在辦公室必須西裝革履，但如果穿著打扮看起來就像剛從床上爬...
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如何在工作中得到你想要的
Anne Fisher 2011-01-28 02:00親愛的安妮：我目前正處在一個尷尬的境地,。自從被一家大型商業(yè)銀行裁掉,，我曾一度失業(yè)八個月。失業(yè)前我是一名信貸員，不過當時我正打算轉(zhuǎn)行到IT領(lǐng)域（客戶技術(shù)支持）,，因為那才是我真正感興趣的領(lǐng)域?，F(xiàn)在，多虧朋友熱心幫忙,，我被朋友的朋友的前老板雇傭,，接受了另一家銀行的信貸員的工作。不過我仍然想轉(zhuǎn)行到IT部門,，...
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CEO是這樣穿成的
吳仕逵 2006-12-01 08:00特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年,，美國時尚雜志《Vogue》就提出: “運動的樂趣一半在于穿衣服?！睂τ谀承?CEO 來說,，上班的樂趣一半也在于穿衣服。寶馬汽車的中國代理分銷商李瑩就十分享受“工作服”,。今年,，寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車發(fā)布會。作為國內(nèi)最會賣寶馬的人,，她第一...
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演講時,，你該穿什么？
戴曉雪 2017-02-26 03:30《財富》中文版--我接觸過一些企業(yè)家，他們壓根兒不愿意費腦筋考慮演講時穿什么,，甚至固執(zhí)地認為,，只要在臺上講得好,，穿什么無所謂,，“服裝秀”是那些華而不實的模特明星們的事情，做企業(yè)的上臺講點話,，不需要那么矯揉造作,。其實演講者在臺上怎么穿，并非沒有人在意,。莫言在獲得諾貝爾文學獎之后要去斯德哥爾摩,，他應該穿...
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你希望員工有所創(chuàng)新嗎？那就信任他們
凱洛格管理學院 2020-06-27 03:30亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中,，贊揚了失敗帶來的種種好處。在這封信中,，他將失敗與創(chuàng)新比喻為“形影不離的孿生兄弟”,，并稱：“大多數(shù)大公司崇尚發(fā)明的想法，但不愿意承受實現(xiàn)目標之前所必須經(jīng)歷的一連串失敗的嘗試?！币虼?，領(lǐng)導者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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我想要iPad!
Stanly Bing 2010-02-01 07:28你見過ipad嗎,？哇,！這個東西真是超酷，讓人垂涎三尺,，如藝術(shù)品般的電子產(chǎn)品,！我現(xiàn)在正看著一張iPad的圖片。圖片中史蒂夫?喬布斯拿著一個iPad,，這使它看起來更棒,！你可以看得出來它就如空氣般輕盈，而且很平滑,。iPad就好比我們所熟知并喜愛的蘋果臺式電腦,，它集MacBook、 iPhone和iPod的...
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穿法自然,，觀自在
聶晶 2016-09-19 03:00《財富》中文版——“你對服裝的品味是一種對生活品質(zhì)的選擇！”作為蘇浙匯集團副總裁,、全國行政總廚,，朱俊的穿衣之道映射出他對于生活的熱愛。這位常年與美食打交道的商場精英不僅注重自己的形象,，同時還是一位雪茄,、單一麥芽威士忌和紅酒的愛好者。在他的眼里,，服裝之于男人就好比美食,，“不一定選擇貴的就是對的。選擇適...
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你認為你的公司智商高嗎,？那就證實一下吧
Thomas A. Stewart 2001-08-01 08:00作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）只很多人為了尋找衡量──乃至管理──知識資產(chǎn)的方法而亂用會計學原理（參見 Fortune.com 目錄《會計學走向極端》）。然而,，一部分最為關(guān)鍵的工作與財務是無關(guān)的──這些工作多半是為了幫助經(jīng)理人員提高業(yè)務績效而非專為向股東報告業(yè)績而設計的...
