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600億龍頭所售德國(guó)逆變器造假？德業(yè)股份回應(yīng)

上周，德國(guó)媒體heise online等報(bào)道稱,，中國(guó)逆變器龍頭德業(yè)股份產(chǎn)銷(xiāo)的微型逆變器疑造假,，起因是博主在測(cè)評(píng)拆機(jī)后，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品內(nèi)部缺乏繼電器,，與其在VDE4105認(rèn)證中的聲明不符,。7月10日，德業(yè)股份針對(duì)“造假”風(fēng)波回應(yīng)稱,，其此前的微型逆變器產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)有內(nèi)置安裝繼變器,，原因是內(nèi)置繼變器可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品...

于敦德

排名:?32公司: 南京途牛科技有限公司職位: 首席執(zhí)行官年齡: 29歲25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng),，2010年公司收入據(jù)說(shuō)近4億,。于敦德認(rèn)為，公司定位的旅游市場(chǎng)前途無(wú)限,。...

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行,。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選,。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎,？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床,。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行,。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選,。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎,？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床,。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行,。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選,。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎,？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床,。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

以德抗位

梁宗華在《從孟子看思孟學(xué)派的“以德抗位”精神》中寫(xiě)道：孟子崇尚自尊其道,、藐視王公大人的“大丈夫”理想人格，他認(rèn)為大丈夫應(yīng)該為君王之師友,，以德抗位,，不畏權(quán)勢(shì),。“說(shuō)大人,，則藐之,，勿視其巍巍然。堂高數(shù)仞,，榱題數(shù)尺,，我得志，弗為也,。食前方丈，侍妾數(shù)百人,，我得志,，弗為也。般樂(lè)飲酒,，驅(qū)騁田獵,，后車(chē)千乘，我得志,，...

全德之仁

在《論語(yǔ)》一書(shū)中,，“仁”字出現(xiàn)達(dá)109次之多?？鬃铀^的“仁”,，究竟是指什么？不同場(chǎng)合,，不同時(shí)間,，針對(duì)不同的對(duì)象，孔子所闡述的“仁”的含義是不完全一樣的,，但可以大略分為兩種：作為政治學(xué)范疇的仁,，從倫理學(xué)角度理解的仁?？疾臁叭省弊值某跏家饬x,，最常見(jiàn)的是許慎《說(shuō)文解字·人部》的說(shuō)法：“仁，親也,，從人二,。...

甘思德

赫德之道

這位一門(mén)心思搞銷(xiāo)售的首席執(zhí)行官是如何振興惠普公司的作者: Adam Lashinsky如果只能通過(guò)首席執(zhí)行官辦公室里的布局來(lái)判斷，你無(wú)論如何也不會(huì)想到惠普公司（Hewlett-Packard）過(guò)去一年里正處在深刻的轉(zhuǎn)型過(guò)程之中,。該公司在帕洛阿爾托總部頂層的指揮中心里的布置,，與前任──2005 年被解...

財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——阿德娜?弗萊德曼

Learn to be responsible balance between risk taking and risk mitigation and make the right medium-to-long-term decisions without being lured into rec...