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卓越雇主 卓越之道
當(dāng)許多國(guó)家還在苦苦追尋從全球金融危機(jī)中復(fù)蘇的方法時(shí)，中國(guó)成了全球經(jīng)濟(jì)中為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一,。2010 年 GDP 增速超 10％,，2011 年預(yù)計(jì)超 9％,，沒(méi)人會(huì)用“危機(jī)”一詞來(lái)概括中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況。然而,，“危機(jī)”卻可能成為最適合描述中國(guó)人才市場(chǎng)的詞語(yǔ),。具體表現(xiàn)如下：● 最新的韜?；輴?cè)騿T工意見(jiàn)...
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卓越雇主
作者：王亦丁, 李全偉上海大眾：能同甘更能共苦一家企業(yè)，什么時(shí)期最考驗(yàn)員工的素質(zhì)和忠誠(chéng)度,？不是蒸蒸日上的擴(kuò)張期,，也不是問(wèn)鼎天下的霸主期，而是面臨逆境的困難期,。成立于 1985 年的轎車(chē)合資企業(yè)上海大眾汽車(chē)有限公司 以下簡(jiǎn)稱上海大眾）,，在前 20 年中一直是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的老大，但在 2004 和 20...
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卓越雇主
作者：王亦丁, 李全偉上海大眾：能同甘更能共苦一家企業(yè),，什么時(shí)期最考驗(yàn)員工的素質(zhì)和忠誠(chéng)度,？不是蒸蒸日上的擴(kuò)張期，也不是問(wèn)鼎天下的霸主期,，而是面臨逆境的困難期,。成立于 1985 年的轎車(chē)合資企業(yè)上海大眾汽車(chē)有限公司 以下簡(jiǎn)稱上海大眾），在前 20 年中一直是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的老大,，但在 2004 和 20...
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卓越雇主之道
特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國(guó)最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過(guò) 70 家,。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查，理由是我們的標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格,。參加的公司來(lái)自 18 個(gè)行業(yè),，其中包括一些在中國(guó)最具影響力的外資、合資,、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè),。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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卓越雇主之道
特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國(guó)最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過(guò) 70 家。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查,，理由是我們的標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格,。參加的公司來(lái)自 18 個(gè)行業(yè)，其中包括一些在中國(guó)最具影響力的外資,、合資,、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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卓越雇主在中國(guó)
作為跨國(guó)公司,，卓越雇主還意味著培育出能適應(yīng)不同地區(qū)的企業(yè)文化。榜上有名者不少也是中國(guó)較受歡迎的雇主,，我們帶你走進(jìn)其中五家作者：周展宏安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)調(diào)公司對(duì)員工忠誠(chéng),。盡管香港連年不景氣，但公司對(duì)員工忠誠(chéng),，不因此解雇員工給應(yīng)聘者的資料包括一份《成功應(yīng)聘》的小冊(cè)子,，教你如何躋身安永出色的本地化。中國(guó)大...
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卓越雇主的故事
作者：周展宏如何在組織面臨巨大變化時(shí)仍然保持員工的信心,？如何維系優(yōu)秀的員工,？如何讓最基層的員工也由衷地以公司為驕傲,？如何讓個(gè)性鮮明的員工安心工作？我們?cè)u(píng)出的卓越雇主的人力資源政策不盡相同,，但最終的結(jié)果是相似的：?jiǎn)T工高度的滿意和忠誠(chéng),。玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司“人生最重要的不是公司的事業(yè)，而是信念,，...
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2007年中國(guó)卓越雇主
特約作者：林杰文在中國(guó),，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質(zhì)量”,、“最佳的服務(wù)”,、“最物超所值”這樣的口號(hào)。還有些公司用優(yōu)美的形容詞來(lái)形容自己的產(chǎn)品：比其他公司更強(qiáng),、更快,、更優(yōu)質(zhì)、更美味,、更健康,。然而，隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),，爭(zhēng)當(dāng)“最佳”的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈,。在過(guò)去四年中，平均每...
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2005年中國(guó)卓越雇主
作者: Jim Leininger在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的人一定非常清楚: 要在中國(guó)取得成功,，不僅僅需要恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或商業(yè)流程,，實(shí)施戰(zhàn)略的能力同樣重要。中國(guó)的人員流失率及薪資增長(zhǎng)處于亞太地區(qū)的最高水平,。不僅如此,，中國(guó)的高級(jí)管理人通常將與人力資源相關(guān)的問(wèn)題列為他們最重要的問(wèn)題之一。所以,，對(duì)于那些希望在中國(guó)快速發(fā)展的...
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2003年中國(guó)卓越雇主
特約作者：林杰文 (Jim Leininger)沒(méi)錯(cuò),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的確很快。但這并不意味著賺錢(qián)很容易,。無(wú)論你是剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)投資者,，還是急于擴(kuò)展業(yè)務(wù)的本土新公司，或者是面臨改革的國(guó)有企業(yè),，機(jī)遇帶來(lái)的挑戰(zhàn)顯而易見(jiàn)：市場(chǎng)逐步開(kāi)放,，規(guī)則不斷改變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。對(duì)于那些在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一流企業(yè)來(lái)說(shuō)...
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