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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū)。這本書(shū)認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū),。這本書(shū)認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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傳華為暫緩23屆校招，多個(gè)校招群遭解散
近日,，華為疑似暫緩發(fā)放了2023屆校招Offer（錄用意向書(shū)）。據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的用戶(hù)爆料,，該則消息最早出自于華為公共開(kāi)發(fā)部某一校招群HR的公開(kāi)回應(yīng),，該群隨后遭到解散。消息傳出后,，多個(gè)校招群相繼被解散,。后續(xù)又有華為認(rèn)證員工在脈脈上透露，華為已經(jīng)暫緩國(guó)內(nèi)本碩校招的審批,，但目前這條帖子也已遭到刪除,。...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶(hù)詬病稱(chēng)“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,，遲遲無(wú)法上市的知乎,，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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好形象帶來(lái)好印象
《財(cái)富》（中文版）-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫(xiě)的《第一印象》中,，提出了決定第一印象的幾大因素，其中包括：容貌,、語(yǔ)言,、態(tài)度,、穿著和身體語(yǔ)言。在我看來(lái),，容貌包含兩層：一是你天生的長(zhǎng)相,；二便是你通過(guò)后天的努力而形成的，比如健康的皮膚,、光澤的頭發(fā),、良好的氣色、溫暖的微笑,，等等,。想要改變天生的容...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng),，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿,。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升,。很多律所迅速跟進(jìn),，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）、Simpson Thac...
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“中國(guó)最牛校企”倒了
壓垮千億方正的,，是一筆20億元的短期借款,，這筆款項(xiàng)在2019年12月1日到期，但方正未能按期完成本息兌付,。截至2019年12月,，方正集團(tuán)本部的負(fù)債高達(dá)700億元。而整個(gè)北大方正的總負(fù)債,，更是高達(dá)3030億元,，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到83%。...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,。可是,，在新創(chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地,。你有活要找人干,，所以必須快速招聘。盡管如此,，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒(méi)有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱(chēng)有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說(shuō)：“沒(méi)...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過(guò)去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在解決這個(gè)問(wèn)題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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