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如何成為一個(gè)出色的管理者
幾天前，我收到了一封財(cái)富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件,，內(nèi)容如下：“最近,，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān),。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎,？不勝感激,。安妮塔?！碑?dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場(chǎng)回家的路上,，只有30分鐘的空閑時(shí)間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題?，F(xiàn)在,，我想將這個(gè)問題的答案寫成...
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輝瑞為什么如此出色？
作者：David Stipp輝瑞公司是《財(cái)富》?500?家公司中產(chǎn)品系列最為豐富的企業(yè)之一,。在今后數(shù)年，它將蒸蒸日上,，甚至可能超過默克公司成為制藥業(yè)的第一巨頭,。今年3月的某一天,，輝瑞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──葛蘭素威康公司（Glaxo-Wellcome）、美國(guó)家庭用品公司（American?Home?Produ...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變的世界中,，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性,。你具有這種特性嗎,？來自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問題,。他們知道,，他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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只有當(dāng)上經(jīng)理,，才算事業(yè)有成嗎,？
無論是作為記者,、寫稿的編輯，還是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的高級(jí)工程師,，甚至是管理后廚的廚師長(zhǎng)?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，在各行各業(yè)中想要獲得職業(yè)發(fā)展,，似乎就必須進(jìn)入管理層,。但如果不想成為管理者該怎么辦？畢竟,，并非所有人都適合管理崗位,，也不是所有人都想擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色?！安幌氘?dāng)將軍”并不是問題,。Ramblers Walking ...
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如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師,，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化,。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式,，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步,。您可以通過Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
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關(guān)于4G的五個(gè)預(yù)言
預(yù)言家大半是騙子,，但趨勢(shì)確實(shí)存在,，很多序貫發(fā)生的事件，更適合理解成一個(gè)事件的系列過程,，在過程里,，見前知后,，聞一知十，也非不可能,。新近的例子是天津的汽車限購(gòu),，早被劇透，而且劇透的人無須管道連接決策有司,，嘗試一下“基本演繹法”就行了,。有人熱心公益，想改善空氣,，或者意圖參與治理霧霾事業(yè),，改善空氣的同時(shí)賺上...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn),，但不怎么重視傾聽他人的意見,。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn),，傾聽之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶,、跨國(guó)公司的高管中,，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū),、東亞,、澳大利亞、新西蘭,、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，傾聽之道在這些地方卓有...
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這座城市為何應(yīng)對(duì)疫情如此出色？因?yàn)橛羞@些企業(yè)
湯姆·林奇并未發(fā)現(xiàn)世界發(fā)生變化,，至少在周二上午的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議上并沒有預(yù)料到。他原本想談?wù)?021財(cái)年的預(yù)算,，沒準(zhǔn)也能趁機(jī)跟團(tuán)隊(duì)加深了解,。那天是2月25日，林奇剛就任福瑞德·哈金森癌癥研究中心主任一個(gè)月,，當(dāng)天早上他在大廳里走來走去,，差點(diǎn)沒有找到開會(huì)的會(huì)議室。會(huì)議議程里,，林奇還為西雅圖頂尖研究機(jī)構(gòu)的流行病...
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聲譽(yù)出色的老板是如何被包裝出來的,？
??1越來越多的CEO把自己的推特賬戶和其他發(fā)帖工作轉(zhuǎn)交給員工完成,?！斑@種做法最糟糕,。”達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院的公司資訊教授保羅·阿爾真蒂（Paul Argenti）說,?！拔铱吹降幕顒?dòng)中有95% 實(shí)際上是博客發(fā)帖中的敗筆?！毙猿舐?？石油泄漏？數(shù)據(jù)泄密,？再或者,，三管齊下，同時(shí)面臨三樁難題,，天哪,？一旦時(shí)...
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傅成玉
公司: 中國(guó)海洋石油有限公司國(guó)家/地區(qū): 中國(guó)職位: 董事長(zhǎng)年齡: 60歲在掌管國(guó)有企業(yè)中海油七年后，傅成玉獲得了晉升,，不久將出任以銷售額和利潤(rùn)額計(jì)規(guī)模更大的國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化的董事長(zhǎng),。在紐約證交所上市的中海油為投資者提供了出色的回報(bào)率：僅過去一年就上漲了47%，過去5年漲幅超過200%,。雖然2005...
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