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如何避免價(jià)值陷阱
沒錯，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前,，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí),，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來看,，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...
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巴西全力避免經(jīng)濟(jì)陷阱
2013年10月,，教師和支持者在里約熱內(nèi)盧集會,，呼吁政府改善公共教育和服務(wù)。巴西眼下陷入了困境,。盡管這個國家不僅擁有豐富的自然資源,，同時(shí)還是全球最具實(shí)力的工業(yè)生產(chǎn)國之一,，但它極度缺乏它的經(jīng)濟(jì)賴以增長的人力資源,，即技術(shù)工人。過去20年間,，巴西經(jīng)濟(jì)增長迅速,，取得了“美國歷經(jīng)200年才獲得的成就，”美國駐...
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企業(yè)高管如何避免跌入“自大陷阱”
你大概還記得《皇帝的新裝》這篇寓言吧,，它說的是一個喜歡穿錦衣華服的皇帝,，有一天被來訪的幾個裁縫愚弄了。裁縫們說他們有一種有魔力的衣料,，只有聰明的人才能看得見它,。皇帝只要穿著這種衣料做成的衣服,，就能分辨出誰是聰明人,、誰是傻瓜。于是皇帝也假裝他能看見這種并不存在的布料,?；实鄣某济裰校瑳]有一個人告訴他真...
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如何避免掉進(jìn)志愿服務(wù)陷阱
許多志愿者都覺得,，那句哀嘆好人難做的古老格言簡直太對了,。簡單舉幾個例子，我自己的經(jīng)歷就包括浪費(fèi)時(shí)間做一名青年志愿者導(dǎo)師,、未遂心愿的動物救助者和公益律師,。無論是出于利他或?qū)I(yè)原因，對于那些尋求機(jī)會回饋社區(qū)機(jī)會的人來說，能否找到正確的崗位或許意味著你是在推進(jìn)崇高的事業(yè)（包括你自己的職業(yè)生涯）,，還是只不過...
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通脹時(shí)代,，避免掉入過度節(jié)儉的陷阱
有許多個人理財(cái)建議主張量入為出和避免過度消費(fèi),。這些建議的價(jià)值不言而喻：入不敷出可能在經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重的后果,，尤其是當(dāng)你沒有儲蓄支付意外支出時(shí)。為未來進(jìn)行儲蓄與投資和為可能發(fā)生的緊急情況做好準(zhǔn)備當(dāng)然很重要,，而且能夠讓人心安,，但也有可能被過度解讀。這就會變成另外一個極端：極度節(jié)儉,。有些過度節(jié)儉的人不知道如...
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跳出低期望值陷阱,，自我成就職場英雄
幾年前的一個早晨,，肯特聽到辦公室外傳來大笑聲，他發(fā)現(xiàn)幾位同事正圍在公司頂尖的平面設(shè)計(jì)師查理身邊,。查理毫無疑問是肯特所領(lǐng)導(dǎo)的營銷部最受歡迎的人,，但同時(shí)也是體型最龐大的人?？咸刈哌^去,，這時(shí)，有人告訴他：“查理減掉了25磅體重,?！辈槔淼捏w重可以說是辦公室八卦的老話題，不過經(jīng)常都是他自己先提起來的,?？咸卣f：...
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中國如何跨過中等收入陷阱？
新興國家如何避免中等收入陷阱,？當(dāng)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移紅利衰退，當(dāng)人口紅利衰退,，當(dāng)理工科及技術(shù)尚未成長,，當(dāng)人文科學(xué)及制度停滯不前，只能追求更加寬容的環(huán)境發(fā)展自由市場,。...
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GDP的陷阱
為什么依據(jù) GDP 會導(dǎo)致糟糕的決策,？作者: Joseph Stiglitz主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）已經(jīng)不合時(shí)宜，并產(chǎn)生了誤導(dǎo),。長期以來,，它一直是衡量各國經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),，而在現(xiàn)今這個資源驅(qū)動型的全球化世界里，它已不足以顯示經(jīng)濟(jì)的長期健康狀況,。想想看,，這就好像在對一家企業(yè)進(jìn)行評級，你只考慮它一天...
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另類投資是餡餅還是陷阱,？（節(jié)選）
2006年12月份，基思·伍德維爾打開羅斯·摩爾寄來的圣誕禮物時(shí),，他就知道出問題了,。伍德維爾和摩爾的經(jīng)歷非常相似：兩人都是猶他州摩門教徒，畢業(yè)于楊百瀚大學(xué)（Brigham Young University）,，都當(dāng)過律師,，2001年911后在迸發(fā)的愛國熱情驅(qū)使下決定為國獻(xiàn)身，加入了美國中央情報(bào)局（CI...
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小心,！“成功”自帶陷阱
成功，是通往更大成功的階梯,，還是引發(fā)衰敗的火種,？不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的處理方式。無論從哪個角度衡量,，C先生都可以算得上一位成功者,，陽光帥氣、朋友眾多,，白手起家、事業(yè)有成,，年紀(jì)輕輕就成為集團(tuán)副總裁,。然而，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題,，去年他被免職了,。聽到這個消息的時(shí)候，我并不覺得意外,。C先生是市場銷售出身,，經(jīng)歷了常人難...
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