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先發(fā)制人新解
敝人曾就職于多家公司，其中有些公司是細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,，他們和少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者短兵相接,，不斷追逐市場(chǎng)的龍頭企業(yè),，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,；有些公司則開創(chuàng)了全新的細(xì)分市場(chǎng)。因此,，我花了大量的時(shí)間去思考和探討競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)話題以及激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力所需要的戰(zhàn)略,。所以在此談?wù)勎覍?duì) “先發(fā)制人”的看法。許多投資者喜歡投資“后起之秀”...
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成功的方程式
作者：盧西恩?K?特拉斯科特四世（Lucian K.Truscott IV)驚人的噪音和驚人的交易──請(qǐng)看伯尼??？藸査雇ㄈ绾螌?F1 賽車構(gòu)成一臺(tái)驚人的造錢機(jī)器未見其影,，先聞其聲。在遠(yuǎn)處,，F(xiàn)1 賽車聽上去仿佛是一群憤怒的蜜蜂,，在阿登高地的樹林里茂密幽深的角落相互追逐。但是當(dāng)它們?cè)诒壤麜r(shí)斯帕－弗朗科...
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雷克薩斯IS-F：流動(dòng)的品牌體驗(yàn)
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌,，這還只是廣告的費(fèi)用,，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動(dòng)的開支,。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要,？新澤西的市場(chǎng)研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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我們根本沒搞懂導(dǎo)師制
說起導(dǎo)師制，新一代企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者,，以及創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人,，都犯了一個(gè)重大的錯(cuò)誤。我們將復(fù)雜的“導(dǎo)師制”簡(jiǎn)單化了,，認(rèn)為“導(dǎo)師制”只不過就是提供建議的代名詞,。對(duì)于這種誤解，筆者本人也感到非常內(nèi)疚,。畢竟,，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)年輕人說：“你想成功嗎？找一名導(dǎo)師吧,?！比欢f起來容易,。雖然我們的出發(fā)點(diǎn)是好的,，而且提供建...
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職場(chǎng)導(dǎo)師制如何發(fā)揮實(shí)效
筆者非常推崇商業(yè)導(dǎo)師制，本人既為公司提供過指導(dǎo),，也得到過導(dǎo)師的指點(diǎn),。最近，我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨良師難尋，或是導(dǎo)師效率太低,。其實(shí)，與其他關(guān)系一樣,，要想使導(dǎo)師制發(fā)揮作用,，需要雙方共同努力。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,，導(dǎo)師就應(yīng)該是閱歷豐富的長(zhǎng)者,，就應(yīng)該親自為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和建議，并且要在創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中投入情感,。他們...
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俞敏洪成功過“三關(guān)”
新東方的公司治理在 15 年的發(fā)展過程中經(jīng)歷了家族制,、合伙人制、國際化三個(gè)階段特約作者：虞快東方教育科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“新東方”）創(chuàng)始人,、“留學(xué)教父”俞敏洪從不刻意強(qiáng)調(diào)自己的管理才能,。相反，若是在 2009 年下半年問及俞敏洪工作狀態(tài),，他會(huì)更樂于用“我在修煉”這樣的詞語來回答,，這實(shí)際上表達(dá)了一種狀態(tài)...
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職場(chǎng)等級(jí)制是否仍有市場(chǎng)？
如今,，連初級(jí)職員都可以給CEO在微博上發(fā)信息，傳統(tǒng)觀念上的權(quán)力與影響力的界限似乎已經(jīng)變得模糊,。以至于斯坦福商學(xué)院教授杰弗里?普費(fèi)弗在講授有關(guān)美國公司等級(jí)權(quán)力架構(gòu)的課程時(shí),，學(xué)生常常會(huì)提出反駁。他們堅(jiān)持認(rèn)為,，這種權(quán)力模式已經(jīng)過時(shí),，是典型的20世紀(jì)的思維。普費(fèi)弗的學(xué)生大部分都是千禧一代——他們?cè)?980年...
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融到F輪的百億獨(dú)角獸,，倒閉了
新年伊始，致力于成為設(shè)計(jì)界Salesforce的InVision就宣布,，計(jì)劃于2024年底停止其設(shè)計(jì)協(xié)作服務(wù),。InVision成為了一個(gè)最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司,，如果不能緊緊抓住用戶的需求,，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
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我們的成功不是靠復(fù)制
近幾年來,，亞洲商學(xué)院聲名鵲起,，在各項(xiàng)獨(dú)立評(píng)估中表現(xiàn)搶眼。香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院（簡(jiǎn)稱“科大商學(xué)院”）是其中的佼佼者，尤其是在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和提供國際經(jīng)驗(yàn)方面,，科大商學(xué)院已經(jīng)開始躋身世界前列,。科大商學(xué)院只有不到 15 年的歷史,，發(fā)展速度的確驚人,。有人說它成功復(fù)制了美國一流商學(xué)院的模式，但科大商學(xué)院院長(zhǎng)...
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遠(yuǎn)程職場(chǎng)指導(dǎo)4大成功秘訣
親愛的安妮：過去兩年半我一直很幸運(yùn),。因?yàn)槲覐拇髮W(xué)畢業(yè)后獲得的第一份工作就讓我在公司里遇到了一位出色的導(dǎo)師,。她比我高好幾個(gè)級(jí)別，我們每個(gè)月至少見兩次面,，一起共進(jìn)午餐,、喝杯咖啡，有時(shí)候只是簡(jiǎn)單的聊聊天,。這些會(huì)面令人愉快,，她的建議和真知灼見也幫我獲得了一些不錯(cuò)的任務(wù)分配（以及一次升職）。如今,，隨著公司開始...
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