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摒棄“年度”績效考核
本文首次發(fā)布于Entrepreneur網(wǎng)站，原文請參考：Entrepreneur.com,。年度績效考核的目標之一是總結過去一年的表現(xiàn),，激勵員工做好來年的工作,。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違,。雖然它的初衷是鼓勵團隊成員努力做好今后的工作,，可是結果往往讓員工感覺不被認可、不受重視,，甚至灰...
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2007年度美國卓越雇主之J. M. Smucker
公司J. M. Smucker排名47去年名次39總部所在地Orrville, Ohio在美國的機構數(shù)量16網(wǎng)址www.smuckers.com員工數(shù)量（美國）3,042員工數(shù)量（美國以外）482少數(shù)族裔員工百分比24%女性員工百分比41%工作崗位增長率7%新增崗位數(shù)量（1年內）188應聘人數(shù)9,5...
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比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
如果說有一件事是美國企業(yè)界幾乎人人認同的,，那就是傳統(tǒng)的年度評估實在是浪費時間。經理和員工都為這一談話過程所困擾,，而且已有大量證據(jù)顯示,，除了制造一堆額外的紙質文件，評估沒有任何意義,。軟件制造商Adobe公司不再對員工進行年度績效評估,，并放棄令人討厭的“末位淘汰制”，轉而實施所謂的“核查制”(Check...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關閉5間工廠,，以便員工早作準備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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騰訊考核等級精簡為三檔
近日,，騰訊發(fā)布全員郵件,，宣布啟動新一輪人才評估體系優(yōu)化升級。此次升級主要涵蓋績效管理,、專業(yè)職級兩方面,，涉及多項細則變化。有分析認為,，騰訊這次內部調整是在反內卷,、反形式主義，是在給員工和管理者同時解壓與加壓,。據(jù)悉,，騰訊此次改革方向包括：將原有的五檔績效考核等級精簡為三檔，并給予各業(yè)務部門更多權限,，引導...
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企業(yè)經營管理的年度“三大件”——人才盤點
在過往咨詢過程中,，尤其是組織與人才類咨詢過程中，被問到最多的一個話題就是：“人才盤點是什么,？人才盤點怎么做,？”等。臨近年底,，企業(yè)經營管理的年度“三大件”（戰(zhàn)略規(guī)劃,、績效復盤,、人才盤點）會依次登場。在這個階段,，無論對于企業(yè)管理者,，還是組織與人力資源的直接管理人員來說，人才盤點的定義和實際操作,，似乎都有...
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浙江將足球發(fā)展納入政府考核
2月22日,，國家體育總局與浙江省政府簽署《關于支持浙江省體育領域高質量發(fā)展 建設共同富裕示范區(qū)的合作協(xié)議》。在推動競技體育突破性發(fā)展方面,，浙江將足球發(fā)展納入政府考核內容,，采取超常規(guī)舉措，為“三大球”振興作出浙江貢獻,。此外,，將整合體育、教育和社會資源,，聚焦“三大球”等集體球類和田徑,、游泳、水上等運動項...
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年度敗績
感恩節(jié)來了,。這是讓我們思考失敗之處的絕好機會——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂,！”那樣。由于聯(lián)邦政府是金融市場中不容忽視的一個重要因素,，因此今年的入選者幾乎都與聯(lián)邦政府有一定的聯(lián)系,。但是，人們根本不害怕：不斷上漲的股價和低息資金,，再加上已經開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理,，正在私營領域大量播撒種子，未...
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年度敗績
感恩節(jié)來了,。這是讓我們思考失敗之處的絕好機會——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂,！”那樣。由于聯(lián)邦政府是金融市場中不容忽視的一個重要因素,，因此今年的入選者幾乎都與聯(lián)邦政府有一定的聯(lián)系,。但是，人們根本不害怕：不斷上漲的股價和低息資金,，再加上已經開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理,，正在私營領域大量播撒種子，未...
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