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年度敗績
 作者: Allan Sloan    時間: 2010年03月25日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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從華爾街到華盛頓的政治圈,2009 年對商界來說實在太糟糕了,。
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????感恩節(jié)來了,。這是讓我們思考失敗之處的絕好機會——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂,!”那樣,。由于聯(lián)邦政府是金融市場中不容忽視的一個重要因素,因此今年的入選者幾乎都與聯(lián)邦政府有一定的聯(lián)系,。但是,,人們根本不害怕:不斷上漲的股價和低息資金,,再加上已經(jīng)開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理,,正在私營領域大量播撒種子,,未來它們將演變?yōu)閼K痛的教訓。

????為失敗者提供現(xiàn)金,。這個計劃的出發(fā)點是好的,,它原本是要增強消費者的信心,,大幅提高燃料效率,,重新啟動汽車業(yè),,并且?guī)椭绹鴦?chuàng)造就業(yè)崗位,。但結果是外國汽車公司從中大肆受益,,可是它們在汽車業(yè)投入的每一分錢為北美地區(qū)創(chuàng)造的就業(yè)崗位數(shù)目要少于底特律三巨頭,。而且,,銷售主要是減少庫存,,對于增加產量和就業(yè)崗位沒有起到什么作用。此外,,淘汰舊車計劃把許多低端汽車從二手車市場清理出去,,通常購買此類汽車的低收入人群因而承擔了更高的價格。我們傷害了最需要幫助的人,,同時納稅人的錢也被白白浪費了。俗話說得好:好心辦了壞事,。

????花旗賤賣 Phibro。花旗集團(Citigroup)把它的能源交易公司賣給了西方石油公司(Occidental),,看起來這是陷入困境的公司賣出高風險業(yè)務的謹慎之舉,。可實際上送出去的是納稅人的錢,,因為花旗是賤價出售,,而美國政府持有花旗 34% 的股份,。Phibro 僅僅得到了它的賬面價值——按照這個數(shù)字,,其資產超過了債務。也就是說,,公司本身沒有任何增值,,而之前 Phibro 公司連年實現(xiàn)巨額盈利?;ㄆ斐鍪?Phibro,,這樣它就不必應付是否——或者如何——為 Phibro 公司高管支付近 1 億美元合約獎金的問題,。唉,,花旗出售資產是出于政治目的,是為了讓自己更有面子,但它損害了貸款人和股東的利益,。這是眼光也能變得如此昂貴的又一例證,。

????用錯誤的方式推銷 TARP 認購憑證。對納稅人而言,,問題資產救助計劃(Troubled Asset Relief Program,,TARP)中最聰明的部分是,財政部從那些向 TARP 貸款的機構中獲得股票認購憑證,。而最愚蠢的部分是:強迫政府立即把憑證返銷給那些償還 TARP 貸款并愿意履行復雜的定價程序的機構,。結果,實力最強且擁有最熱門股票的貸款人早早償還了貸款,,并且在其股價上漲時收回了認購憑證。在現(xiàn)實世界里,,這個主意的目的是減少你的損失并增加利潤,。在 TARP 中,我們的收益減少了,。據(jù) SNL Financial 公司統(tǒng)計,,除了摩根大通(J.P. Morgan Chase)以外,財政部最有價值的認購憑證都被賣光了,,財政部從中得到了 29 億美元,。盡管還持有摩根大通 13 億美元的認購憑證(這個數(shù)字是我猜的),但認購憑證收益并不足以彌補 TARP 因為 CIT 破產,、聯(lián)合商業(yè)銀行(United Commercial Bank)倒閉而遭受的 26 億美元虧損,,美國國際集團(AIG)和 GMAC 可能造成的損失,以及其他 36 個貸款人未能償還的 20 億美元貸款而造成的損失,。下一次我們一定要牢記:先彌補虧損,,然后再想收益。

????10 年來最慘痛的教訓,。鑒于我的東家時代-華納公司(Time Warner)最終放棄了 AOL,,即老的美國在線,現(xiàn)在是給有史以來最失敗且未以破產告終的并購算總賬的時候了,。時代-華納用代表實際資產的自己的股票換取 AOL 的泡沫股票,。2000 年 1 月 10 日,也就是交易宣布當天,,時代-華納的股票以相當于每股 184.5 美元的價格收盤,。經(jīng)過近 10 年的艱苦努力之后,184.5 美元的股價縮水至 42.25 美元,,其中包括 1 股時代-華納股票和 0.25 股時代-華納有線公司(Time Warner Cable)的股票,。其 77% 的跌幅是標普 500 股指同期跌幅的 3 倍。不過,,抱怨已經(jīng)夠多了,。讓我們盡情享受這一傳統(tǒng)的美國節(jié)日吧,!但愿火雞裝在了你的餐盤里,而不是放到了投資組合中(此處 turkey 為一語雙關,,前半句中為“火雞”,,后半句為“失敗之處”——譯注)。

????譯者:蕭艾




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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