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沒有人再相信美國的承諾，日元正在成為新的避險貨幣
圖片來源：Getty Images量子戰(zhàn)略公司的大衛(wèi)·羅奇指出,，隨著美國顛覆傳統(tǒng)地緣政治格局，并對全球金融市場產(chǎn)生影響，美國承諾的可靠性正愈發(fā)遭到質(zhì)疑,。他在周二接受美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）采訪時斷言，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普疏遠歐洲傳統(tǒng)盟友,，“北約已死”,。近期特朗普與烏克蘭總統(tǒng)弗拉基米...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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騰訊老干媽事件“隱秘的角落”：有人愿意為游戲充值千萬
“騰訊老干媽訴訟事件”發(fā)生至今，“逗鵝冤”成了網(wǎng)絡(luò)熱詞,，雖然事情還存在諸多疑點,，“一開始就透著古怪，卻沒人察覺”,。 根據(jù)警方通報,，三名犯罪嫌疑人偽造老干媽印章與騰訊合作的目的，是為了獲取騰訊公司在推廣活動中配套贈送的網(wǎng)絡(luò)游戲禮包碼,，之后再在網(wǎng)上倒賣,，從而獲益。有行業(yè)人士測算,，事件涉及到的三人通過禮...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽,，不做判斷，不問是非,，也不吹毛求疵,，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時,，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體,；用話語打動別人時,，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止,?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前,，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲,。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條,、星座占卜,、音樂鈴聲等各...
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辦公室有人哭了，如何應(yīng)對,？
眾所周知,，職場可不是適合放聲大哭的地方,。但這種事有時候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會變成淚水奪眶而出,?；蛘哂型聲蝗魂J進來，趴在你的辦公桌上啜泣不已,。不論是自己流淚,，還是看到別人流淚，面對這種意外情況,，你該如何應(yīng)對,？人們?yōu)槭裁磿诠ぷ髦锌奁渴紫?，我們需要找出人們在辦公室哭泣的原因,。有時候，激烈的爭論...
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沒有人愿意再談?wù)撘咔榱?，但新型冠狀病毒還可能肆虐全球
2020年3月2日，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃技術(shù)主管瑪麗亞·范·科克霍夫（Maria Van Kerkhove）在瑞士日內(nèi)瓦舉行的新冠肺炎疫情新聞發(fā)布會上聽取情況,。世界衛(wèi)生組織官員周三表示,，這場大流行正在接近尾聲。但他們沒有排除劇情反轉(zhuǎn)的可能性,，這種反轉(zhuǎn)可能會逆轉(zhuǎn)過去三年在疫情防治方面...
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DoorDash：“只要愿意,，我們隨時可以贏利”
外賣公司DoorDash周四宣布通過Coatue Management,、DST Global和其它幾家現(xiàn)有投資者獲得2.5億美元融資,。本次融資后,，這家舊金山公司的估值達到40億美元,。不久前,，DoorDash才進行了D輪融資，獲得了軟銀,、紅杉,、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資，這么快又再次融資,，讓...
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3M
最受贊賞的公司前50名排名：第15位醫(yī)療及其他精密設(shè)備行業(yè)排名：第1位（過往排名：第2位）總得分：7.29為何受贊賞這家總部位于美國明尼蘇達的公司之所以出名,，很可能是因為其出產(chǎn)的便利貼（Post-it Notes）和透明膠帶（Scotch Tape）等粘合劑的緣故。幾十年來,，這些產(chǎn)品將整個美國緊緊地...
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誰想殺死3M的創(chuàng)新精神,？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點,。但這次不是因為它推出了報事貼之類的杰出創(chuàng)新,，而是一個相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解,。這家公司 2000 年以來的經(jīng)歷,，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突,。2000 年 12 月,，3M 董...
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