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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時間,，相差不到一年,。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司,?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干，所以必須快速招聘,。盡管如此,，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心,。但每年這個時候,，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候,，我們更有可能遇到負面的反饋,。大家不要把負面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會,。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時間里，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動,，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動,，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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外賣小哥沒幫顧客扔垃圾遭差評
近日,，寧夏銀川一名外賣小哥因未幫顧客扔垃圾遭到差評,，被扣50元錢并影響接單量。美團外賣方面回應(yīng)稱,，已為騎手剔除差評,，不會影響騎手收入。...
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速度經(jīng)濟中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果,，也比沒有結(jié)果強,！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%,。公司同時還宣布,，兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁,。為什么會這樣,？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn),。但華爾街分析師卻不這么認為,，他們質(zhì)疑：...
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美國磁懸浮列車項目差錢差技術(shù)
拜磁懸浮技術(shù)所賜,，列車運輸終于趕上了我們對21世紀旅行充滿未來感的夢想,。日本即將采用磁懸浮服務(wù)加強自己最繁忙的線路——東京至大阪線，同時還打算在國外出售這種高新技術(shù),。它最新的海外目標(biāo)是紐約至華盛頓走廊,。如果支持磁懸浮的日本人和美國人組成的松散聯(lián)盟獲得成功，一種可與飛機速度相媲美的列車服務(wù)有望在本世紀...
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老板能力差,，企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對象后,，我的第一件事,，便是去觀察他的高層月度或季度例會（要想真實和快速地了解一位老板的特點和一家公司的文化，沒有比旁聽他主持的會議更有效的手段了）,。此刻,，盡管是第一次參會，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管,，正襟危坐,；但透過其臉部表情，你可...
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