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CEO加薪：真的有理由嗎,？
2013-2014年,，蘋果公司CEO蒂姆?庫(kù)克的工資翻了一番,，惠普CEO梅格?惠特曼的薪酬增長(zhǎng)了十倍以上,；而星巴克CEO霍華德?舒爾茨,、維亞康姆CEO菲利普?多曼和迪士尼CEO鮑勃?艾格的工資均大幅下降,，最多的甚至降了一半。這些變化一定和CEO的業(yè)績(jī)有關(guān)系嗎,？事實(shí)表明,，并不一定。2014年,，庫(kù)克的工...
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高盛CEO“煉金術(shù)”：如何給自己加薪
高盛首席執(zhí)行官蘇德巍(David Solomon)正發(fā)揮“創(chuàng)意”,，打破常規(guī)給自己增加收入。據(jù)報(bào)道稱,，高盛首席執(zhí)行官和一眾副手正在從公司的私募投資基金中抽取利潤(rùn),。這可能使這些高管在未來幾年獲得數(shù)億美元的額外收入，是他們年薪的幾倍,。但蘇德巍的額外福利可能會(huì)激怒公司股東和高盛的基金經(jīng)理,，因?yàn)檫@些錢將從他們...
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Moderna CEO：有理由認(rèn)為疫情可能正處于最后階段
周三，Moderna CEO Stephane Bancel接受采訪時(shí)表示,，認(rèn)為新冠疫情可能處于最后階段是“合理的”,。 他認(rèn)為，隨著奧密克戎及疫情的進(jìn)化,，目前有80%的機(jī)會(huì)看到病毒的毒性越來越弱,，而有20%的幾率會(huì)看到比奧密克戎更具毒性的病毒。...
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兩個(gè)CEO真的比一個(gè)好嗎,？
圖片來源：視覺中國(guó)在美國(guó)企業(yè)的等級(jí)制度中，誰當(dāng)上了CEO,，誰就坐上了“C位”,，處在了公司組織架構(gòu)的頂端。但是,，如果這種這個(gè)職位以及它所蘊(yùn)含的權(quán)力是需要與人共享的,，那么又會(huì)發(fā)生什么呢？過去幾個(gè)月里,，就有幾家公司做了這樣一次不同尋常的試驗(yàn),。將CEO的權(quán)力分配到了兩名高管身上。比如去年9月,，WeWork的...
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大加薪
圖片插圖來源：SELMAN DESIGN對(duì)美國(guó)的勞動(dòng)者來說,，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的勞動(dòng)者不是要求改善條件，就是一走了之,。不過,，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)槊绹?guó)雇主與員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么,，在202...
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他們何時(shí)不再加薪？
薪酬改革,，但《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時(shí)候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日,，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere,，營(yíng)業(yè)額 19 億美元）的雇員來到公司上班的時(shí)候，在公司內(nèi)部...
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對(duì)于人工智能,，我們有理由樂觀
圖片來源：Sompong Rattanakunchon—Getty Images惠普的打印機(jī)和油墨業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的搖錢樹，但如今可能已經(jīng)是明日黃花,?；萜战衲晷剂酥卮笾亟M計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃,，公司將裁員7000至9000名,，占其5.5萬名員工總數(shù)的13%至16%。據(jù)預(yù)計(jì),，此舉在2022年年底之前每年將...
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通脹如何影響到加薪,？
隨著美國(guó)通脹一路飆升,、再創(chuàng)歷史新高,，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動(dòng)力長(zhǎng)期短缺,，美國(guó)雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates,，這是一家位于紐約市,、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個(gè)月,，我就該問題開過的會(huì)比前20年都多,。”美國(guó)于2月10日...
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奧托的故事：如何獲得加薪,？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧,，奧托是個(gè)好員工,，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬,。他要求老板大幅加薪,，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他,。這也使老板開始了新的思...
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奧托的故事：如何獲得加薪,？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事,，我將告訴你們的是他基本心想事成了,。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工,，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的,，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪,，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求,，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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