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CEO如何幫助員工進行危機心理管理
問：受席卷全球的金融海嘯影響,，我公司業(yè)務(wù)量嚴重受損，人力成本增高,，已經(jīng)到了不得不實施戰(zhàn)略裁員的地步,。這是公司成立以來的首次裁員，從管理者到員工都沒有相關(guān)的經(jīng)驗和心理準(zhǔn)備,。作為公司 CEO,，我非常重視這次戰(zhàn)略調(diào)整，而我前期了解到,，并非所有企業(yè)裁員都是成功和圓滿的,，有些企業(yè)裁員時甚至出現(xiàn)了員工自殺的極端...
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創(chuàng)始人應(yīng)該如何管理自己的心理健康？
安迪·鄧恩帶領(lǐng)Bonobos公司最終成功退出,，期間心理健康遭遇嚴重挑戰(zhàn)。他從中汲取的經(jīng)驗為當(dāng)前嚴峻的環(huán)境做好了準(zhǔn)備,。圖片來源：LYNDON FRENCH我曾經(jīng)聽說,，新創(chuàng)企業(yè)倒閉并不算失敗。只有當(dāng)創(chuàng)始人放棄時才是失敗,。在“資金不再免費”的市場上,，這引發(fā)了兩個問題：什么時候創(chuàng)始人應(yīng)該放棄？尋求如此重大問...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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雅虎CEO學(xué)歷造假丑聞的心理學(xué)診斷
雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官斯科特?湯普森在簡歷造假風(fēng)波中黯然離職,，留給我們的一個問題是：他為什么要這么做,？不管是湯普森自己在個人簡歷上添加了從未獲得的大學(xué)專業(yè)，還是他只是在他人造假的文件上簽上了自己的名字,，這個謊言斷送了他的大好前程,，也讓他入圍因簡歷作假名譽掃地、最終下臺的高管名單,，這名單中還包括...
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前NFL超級碗冠軍：管理心理健康對比賽至關(guān)重要
前NFL安全衛(wèi)瑞恩·蒙迪向《財富》雜志講述了他在職業(yè)生涯中與心理健康問題斗爭的經(jīng)歷,。他說道：“我已經(jīng)到了難以承受的地步?！盉RIAN D. KERSEY VIA GETTY美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）安全衛(wèi)瑞恩·蒙迪在2015賽季結(jié)束后退役,。當(dāng)時，他并沒有像其他前職業(yè)球員一樣投身體育轉(zhuǎn)播或教練行業(yè),。...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來,，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機,，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機,，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗,?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機,，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實的品牌,，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費市場中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗,?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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CEO日報：英國整頓零工經(jīng)濟威脅Uber
【大公司新聞】英國整頓零工經(jīng)濟威脅Uber英國政府將考慮推出一個新工種“附屬承包商”,，旨在讓零工經(jīng)濟中較為弱勢的一方獲得一定程度的保障,。如果這些建議得到采納，Uber等公司將被迫支付非工資性社會保障繳款（國家保險）,，這將令它們相比老牌競爭對手的大部分競爭優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)報道的作者稱,，附屬承包商身份的...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物,，他們運營公司的方式會出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會花更多時間來傾聽,，而不是發(fā)言,。他們不再試圖尋找所有問題的答案，而是開始更多地提問,。關(guān)鍵時刻,，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧，而不再亂下命令,。這是為什么呢,？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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