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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來(lái),，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過(guò)了兩次市場(chǎng)崩盤,。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國(guó)際商用機(jī)器公司（International Business Machines）是美國(guó)最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀(jì)60~70年代，它憑借在超大型計(jì)...
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IBM新掌門人能否魔法般重振藍(lán)色巨人？
阿爾溫德·克里希那于4月6日開始擔(dān)任IBM首席執(zhí)行官一職。作為共同持有15項(xiàng)專利的知名技術(shù)專家,，克里希那的挑戰(zhàn)是,，如何領(lǐng)導(dǎo)這家有著109年歷史的企業(yè)，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的營(yíng)收和盈利停滯之后,，邁入新的增長(zhǎng)時(shí)期,。有鑒于克里希那與微軟薩提亞·納德拉之間相似的背景，IBM員工希望克里希那能夠像薩提亞對(duì)微軟那樣,，魔...
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重振課堂
《財(cái)富》（中文版）-- 如果你聽說(shuō)過(guò)特許學(xué)校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz）,，很可能是因?yàn)樗c教師工會(huì)及其強(qiáng)大的盟友,、紐約市市長(zhǎng)白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭(zhēng)。這些紛爭(zhēng)登上了媒體的頭版,。但是,，不管你的政治立場(chǎng)是什么，你很難否定她的成績(jī),。在紐約州,，有數(shù)十所公立學(xué)...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當(dāng)年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔(dān)任工程師,，他在股東大會(huì)潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個(gè)傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者,。梅爾回憶說(shuō)：“他跟我這個(gè)他聽都沒(méi)聽說(shuō)過(guò)的的小毛孩談了30分鐘，還問(wèn)...
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此人能重振飛利浦嗎,？
這家荷蘭電子巨頭開始了新的結(jié)構(gòu)重組。首席執(zhí)行官柯慈雷說(shuō),，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前,，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷新型的純平電視機(jī),。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國(guó)純平電視的領(lǐng)先品牌,。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役卻存...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過(guò)往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級(jí)電腦沃森（Watson）在《危險(xiǎn)邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗,，但其創(chuàng)造者卻不這么看,。這臺(tái)機(jī)器的超常能力之一，是它可以合成人類語(yǔ)言,，它是IBM多年致力于計(jì)算系...
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彪馬重振雄風(fēng)
彪馬一度沉寂,，但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來(lái)了創(chuàng)意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)趕往與俊男靚女的約會(huì)。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲,，飛赴米蘭參加時(shí)裝周活動(dòng)，由于班機(jī)延誤,，他比原計(jì)劃晚了一個(gè)多小時(shí),。但這沒(méi)什...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過(guò)去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過(guò)硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
請(qǐng)坐十年“長(zhǎng)板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國(guó)大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏,。那么,，如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點(diǎn)上,，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見長(zhǎng)的 IBM 公司的做法值得借鑒,。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的,，但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個(gè)收入達(dá)千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長(zhǎng)并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺(jué)良好并非全無(wú)道理,。兩年前，他接手了美國(guó)商界最重要的崗位之一,，同時(shí)也接過(guò)了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽,。如今已是傳奇人物的...
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