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重振課堂
《財(cái)富》（中文版）-- 如果你聽(tīng)說(shuō)過(guò)特許學(xué)校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因?yàn)樗c教師工會(huì)及其強(qiáng)大的盟友,、紐約市市長(zhǎng)白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭(zhēng),。這些紛爭(zhēng)登上了媒體的頭版,。但是，不管你的政治立場(chǎng)是什么,，你很難否定她的成績(jī),。在紐約州，有數(shù)十所公立學(xué)...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當(dāng)年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年,，在英特爾（Intel）擔(dān)任工程師,，他在股東大會(huì)潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個(gè)傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者。梅爾回憶說(shuō)：“他跟我這個(gè)他聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的的小毛孩談了30分鐘,，還問(wèn)...
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此人能重振飛利浦嗎,？
這家荷蘭電子巨頭開(kāi)始了新的結(jié)構(gòu)重組,。首席執(zhí)行官柯慈雷說(shuō),，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn),，推銷新型的純平電視機(jī),。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國(guó)純平電視的領(lǐng)先品牌,。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役卻存...
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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來(lái),，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過(guò)了兩次市場(chǎng)崩盤,。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國(guó)際商用機(jī)器公司（International Business Machines）是美國(guó)最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一,，上世紀(jì)60~70年代,，它憑借在超大型計(jì)...
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彪馬重振雄風(fēng)
彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來(lái)了創(chuàng)意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)趕往與俊男靚女的約會(huì),。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲,，飛赴米蘭參加時(shí)裝周活動(dòng)，由于班機(jī)延誤,，他比原計(jì)劃晚了一個(gè)多小時(shí),。但這沒(méi)什...
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初創(chuàng)公司必上的三堂課
初創(chuàng)公司或者新興公司行動(dòng)必須果斷、高效,、迅速,。但是，這些公司由于面臨著高速發(fā)展以及其他諸多挑戰(zhàn),，也往往因此犯下嚴(yán)重的法律過(guò)失,。以下幾個(gè)現(xiàn)象已屬司空見(jiàn)慣：這些公司不能區(qū)分并理解具有法律效力的協(xié)議與不具法律效力的協(xié)議這二者之間的區(qū)別；他們保存的文檔不能充分反映合營(yíng)企業(yè)合作伙伴之間的法律權(quán)力與責(zé)任,；并且,，...
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初創(chuàng)公司必上的三堂課
初創(chuàng)公司或者新興公司行動(dòng)必須果斷、高效,、迅速,。但是，這些公司由于面臨著高速發(fā)展以及其他諸多挑戰(zhàn),，也往往因此犯下嚴(yán)重的法律過(guò)失,。以下幾個(gè)現(xiàn)象已屬司空見(jiàn)慣：這些公司不能區(qū)分并理解具有法律效力的協(xié)議與不具法律效力的協(xié)議這二者之間的區(qū)別；他們保存的文檔不能充分反映合營(yíng)企業(yè)合作伙伴之間的法律權(quán)力與責(zé)任,；并且,，...
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同仁堂品牌的價(jià)值
同仁堂作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中藥品牌，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但時(shí)代在變,，顧客在變，同仁堂也需要變作者: 李惟鈞在下筆之前,，我問(wèn)同事們“同仁堂”是什么,？他們首先聯(lián)想到的是“傳統(tǒng)”、“百年老字號(hào)”和“藥好”這幾個(gè)詞,，也有人說(shuō)以同仁堂為背景的《大宅門》拍得不錯(cuò),。事實(shí)上,，同事們所說(shuō)的前三點(diǎn)，涉及到了同仁堂品牌管理的諸多層面...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過(guò)去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在解決這個(gè)問(wèn)題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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一堂有關(guān)“生命之水”的課程
本?安德森（Ben Andersen）是一位蘇格蘭威士忌的品牌推廣家,，他的職責(zé)是負(fù)責(zé)全球最大的蘇格蘭威士忌品牌尊尼獲加（Johnnie Walker）的品牌戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和平衡,。他的團(tuán)隊(duì)專注于尊尼獲加大家庭中的五個(gè)核心品“牌”的推廣: 紅牌,、黑牌、綠牌,、金牌和藍(lán)牌,。他最新的戰(zhàn)略計(jì)劃包括贊助邁凱倫 ...
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