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IBM領導力：從本土化到多元化
本土人才領導力走向成熟作者：李全偉“外資企業(yè)進入中國已近 30 年,，本土化人才的領導力發(fā)展大致經(jīng)歷三個階段。目前,，本土化人才越來越成熟,，已經(jīng)擔當重要職務,?！盜BM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學畢業(yè)進入一家外企的本土人士,，15 年后到IBM公司擔任現(xiàn)在的職務,。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
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彭明盛留給IBM的領導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒有做到這一點,。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事,，富有邏輯性和分析性,；要么高度依賴右腦，富于想象力,、憑借情感和直覺,，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見,。很明顯,，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒有做到這一點,。我們要么是大量運用左腦,，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性,；要么高度依賴右腦,，富于想象力、憑借情感和直覺,，不愿和數(shù)字打交道,。后者在當今社會更加少見。很明顯,，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動,。最出色...
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出海與本土化路徑悄然生變
在近兩年的抗疫過程中，醫(yī)藥公司對于疫苗研發(fā),、醫(yī)療設備生產(chǎn),，和社會健康保障方面起到了重要作用。他們在疫情中與其他領域的公司一樣遭遇了危機與艱難,，也因為行業(yè)原因,，在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機遇。他們一路化危為機,，與千千萬萬逆行者一同為社會帶來抗疫的曙光,。在人類命運共同體的概念之下，他們在總結過往經(jīng)驗的同時...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術服務行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗,，但其創(chuàng)造者卻不這么看,。這臺機器的超常能力之一,，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計算系...
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GE醫(yī)療：從本土化到國產(chǎn)化
GE 醫(yī)療全球副總裁,、中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊,。圖片來源：COURTESY OF GE HEALTHCARE早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國總裁兼首席執(zhí)行官的職位之前,，張軼昊便聽說了GE醫(yī)療公布的拆分意愿,。因而當2021年拆分計劃正式公之于眾時，他已經(jīng)做好了心理準備,。他認為,，能夠直接參與到通用電氣...
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IBM: 要當領導嗎？
請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個困惑，那就是優(yōu)秀領導人才的缺乏,。那么,，如何才能獲得一個優(yōu)秀的領導？在這一點上,，以培養(yǎng)領導見長的 IBM 公司的做法值得借鑒,。就總體而言，雖然 IBM 著名的領導人郭士納是從外面引進的,，但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標是讓這個收入達千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺良好并非全無道理,。兩年前，他接手了美國商界最重要的崗位之一,，同時也接過了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽,。如今已是傳奇人物的...
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IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時,，他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
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海外拓展：本土化打造人才鐵軍
上周,，在前沿戰(zhàn)略集團（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點：從全球來看,，當?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K企業(yè)在海外市場實現(xiàn)強勁發(fā)展的主要因素,。力求拓展海外市場的中國企業(yè)必須注意，為了避...
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