-
IBM領導力：從本土化到多元化
本土人才領導力走向成熟作者：李全偉“外資企業(yè)進入中國已近 30 年，本土化人才的領導力發(fā)展大致經(jīng)歷三個階段,。目前,，本土化人才越來越成熟,，已經(jīng)擔當重要職務?！盜BM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學畢業(yè)進入一家外企的本土人士,，15 年后到IBM公司擔任現(xiàn)在的職務。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
-
彭明盛留給IBM的領導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦,，遵循理智行事,，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦,，富于想象力,、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道,。后者在當今社會更加少見,。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動,。最出色...
-
彭明盛留給IBM的領導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦,，遵循理智行事,，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦,，富于想象力,、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道,。后者在當今社會更加少見,。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動,。最出色...
-
出海與本土化路徑悄然生變
在近兩年的抗疫過程中,，醫(yī)藥公司對于疫苗研發(fā)、醫(yī)療設備生產(chǎn),，和社會健康保障方面起到了重要作用,。他們在疫情中與其他領域的公司一樣遭遇了危機與艱難，也因為行業(yè)原因,，在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機遇,。他們一路化危為機，與千千萬萬逆行者一同為社會帶來抗疫的曙光,。在人類命運共同體的概念之下,，他們在總結過往經(jīng)驗的同時...
-
IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術服務行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看,。這臺機器的超常能力之一,，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計算系...
-
GE醫(yī)療：從本土化到國產(chǎn)化
GE 醫(yī)療全球副總裁,、中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊,。圖片來源：COURTESY OF GE HEALTHCARE早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國總裁兼首席執(zhí)行官的職位之前,，張軼昊便聽說了GE醫(yī)療公布的拆分意愿,。因而當2021年拆分計劃正式公之于眾時，他已經(jīng)做好了心理準備,。他認為,，能夠直接參與到通用電氣...
-
IBM: 要當領導嗎？
請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個困惑，那就是優(yōu)秀領導人才的缺乏。那么,，如何才能獲得一個優(yōu)秀的領導,？在這一點上，以培養(yǎng)領導見長的 IBM 公司的做法值得借鑒,。就總體而言,，雖然 IBM 著名的領導人郭士納是從外面引進的，但 IBM 顯然...
-
IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標是讓這個收入達千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺良好并非全無道理,。兩年前,，他接手了美國商界最重要的崗位之一，同時也接過了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽,。如今已是傳奇人物的...
-
IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個奇跡,。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時，他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
-
多元化校園帶不來多元化的互動
在1954年的布朗訴教育委員會案之后,，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進路易斯安那小學，成為首位進入全白人學校就讀的黑人學生,。然而人們很快就發(fā)現(xiàn),，僅把不同種族的學生放在同一棟建筑物里并不會終止美國學校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學習,，其他白人學生則抵制學校,。在整個學年中，聯(lián)邦...
時間：
作者：
關鍵詞：
