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創(chuàng)新的源泉:流程的薄弱環(huán)節(jié)
作者: 陳偉人們常說“機(jī)遇是創(chuàng)新的源泉”,但是還有一句諺語：“需要是創(chuàng)新之母,。”“流程的薄弱環(huán)節(jié)”,就是把需要當(dāng)作創(chuàng)新的源泉,從企業(yè),、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)甚至社會領(lǐng)域的各種流程中尋找創(chuàng)新機(jī)會,。與其他創(chuàng)新來源不同,這類創(chuàng)新不是始于環(huán)境中的某個事件,而是始于需要完成的某項工作,。它們以任務(wù)為中心,而不是以事物的狀況...
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這種病毒可能導(dǎo)致下一次全球大流行
新冠疫情的威脅似乎已經(jīng)成為歷史，而科學(xué)家們正在研究哪些病原體可能成為對人類的下一次大規(guī)模威脅,?！蹲匀煌ㄓ崱罚∟ature Communications）雜志本月發(fā)表的一篇最新論文稱,，下一次大流行的罪魁禍?zhǔn)谆蛟S并不是新冠或禽流感卷土重來,，而是一種不為人所知的強(qiáng)大病毒“瑯琊”。這種病毒與新冠病毒存在許多...
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創(chuàng)新的源泉：化腐朽為神奇
作者: 陳偉失敗一般都會受到人們關(guān)注,，但卻很少被看作是創(chuàng)新的征兆,。其實，“失敗”是重要的創(chuàng)新源泉,。許多偉大創(chuàng)新都由失敗而來,。失敗是成功之母，失敗孕育創(chuàng)新,。但是,，不少企業(yè)囿于思維慣性和認(rèn)識局限性，自動關(guān)閉了這條創(chuàng)新高速公路,。而有的企業(yè)卻能夠化腐朽為神奇,，把“失敗”變成創(chuàng)新。很多潛力巨大的創(chuàng)新,，特別是革...
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Why Obama didn't attend the Cancún climate talks
President Barack Obama sidestepped a gridlock in Mexico.Countries meeting in Cancún for the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNF...
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企業(yè)提高盈利的源泉：先讓員工快樂
《財富》攜手Thrive Global,、SAP SuccessFactors和Qualtrics創(chuàng)建了Thrive XM指數(shù)，對員工福祉最好的公司進(jìn)行排名,。為了編制這項指數(shù),，我們抽樣調(diào)查了900多家公司的20,000多名全職美國員工,。我們的問題涵蓋方方面面：工作與生活的平衡、職業(yè)發(fā)展,、心理健康,，以及...
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中美將優(yōu)化簽證申請流程
習(xí)近平：我今天同拜登總統(tǒng)達(dá)成重要共識，兩國將推出更多便利人員往來,、促進(jìn)人文交流的措施,，包括增加中美客運直航航班，舉辦中美旅游高層對話,，優(yōu)化簽證申請流程等,。我們期待著兩國人民多走動、多來往,、多交流,，共同續(xù)寫新時代兩國人民友好的故事。...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚揚鬧到現(xiàn)在,，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住,。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支,，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為,，是完全違背LVHM作為法國公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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銀行破產(chǎn)流程圖
FDIC?的動作提前90天到一周不等,，F(xiàn)DIC了解到一家銀行面臨清償能力不足的問題,，開始為其物色潛在收購者。有意收購的各方都要簽署保密協(xié)議,，但對收購對象的身份卻知之甚少,。之后開始競購，其中一家被選中,，由其收購破產(chǎn)銀行,。（插圖：Matthew Woodson)破產(chǎn)銀行的重生日 *周五，下午4:59 ...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員,，規(guī)模涉及上千人,，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱,，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的,，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”,，即“可以自己選,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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加強(qiáng)對總部決策流程影響的8個方案
問：我是一家跨國公司的首席技術(shù)官。我們公司的總部在美國休斯敦,。2009年,，公司總部做出一個戰(zhàn)略決定，將研發(fā)中心從總部和印度移往中國,。2010年第三季度開始,，一些成本較高的項目已經(jīng)先期開始遷移。7,、8兩個月,，諸事皆順，休斯敦和班加羅爾的主要合作伙伴們在整個調(diào)整過程中表現(xiàn)出驚人的配合和開明,。然而,，到了9...
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