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大危機(jī)帶來的大重塑：幾年后企業(yè)會變成什么樣,？
新冠肺炎疫情帶來的挫折可能讓美國支付公司Square一直覺得如鯁在喉,。這家公司成立于2009年，創(chuàng)始人包括首席執(zhí)行官杰克·多爾西,，當(dāng)然他還是著名的推特公司（Twitter）的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官,。Square最為人知的可能是它與眾不同的白色信用卡讀卡器，小公司可以輕松地用它在智能手機(jī)或平板電腦上完...
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以美式戰(zhàn)術(shù)重塑德企巨頭
柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執(zhí)行官作者: Abrahm Lustgarten自從柯菲德 18 年前擔(dān)任西門子最高職務(wù)以來,，他一直致力于兌現(xiàn)承諾: 使這家巨型的德國綜合企業(yè)重振雄風(fēng),。今年 6 月，他決定西門子退出其最大的業(yè)務(wù)之一──電信,，并且耗資 53 億美元購買了位于美國紐約...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生,，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達(dá)，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗式學(xué)習(xí),。今年夏天,，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達(dá),，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗式學(xué)習(xí),。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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誰在放出“年后北京房價漲3成”的消息,？
將北京樓市比喻成“開卷考試”的,，是名為“北京大土豆”的自媒體,。1月17日，“北京大土豆”在賬號上推出了一篇聊房子的文章,，直接勸說讀者：“最好在春節(jié)之前買好,，尤其東西海朝這四個區(qū)……一定要緊迫起來,，現(xiàn)在掛出來賣的二手房，實際房主真正靠譜能簽的連三分之一都沒有,?！背酥薪闄C(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員在帶看過程中透露“樓市...
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重塑績效評估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時候了。過去一年,，企業(yè)軟件巨頭IBM,、甲骨文（Oracle）和SAP共耗資約60億美元收購招聘及薪酬軟件開發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo),。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱：“絕大部分績效...
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如何更好的與Y一代共事,？
一位專家說,，所謂的“千禧代”自信,、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引,。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實習(xí)生計劃,，老實說，我對此忐忑不安,。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期,，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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Model Y,，等等還是真香,？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息,，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元,，此前為48.8萬元,。該款車型的高性能版起售價調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元,，之前為53.5萬元,。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化,，但最根本的還是電動機(jī)等核心零件成本...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊,，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月。這半個月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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