以美式戰(zhàn)術重塑德企巨頭
????柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執(zhí)行官 ????作者: Abrahm Lustgarten ????自從柯菲德 18 年前擔任西門子最高職務以來，他一直致力于兌現(xiàn)承諾: 使這家巨型的德國綜合企業(yè)重振雄風,。今年 6 月,，他決定西門子退出其最大的業(yè)務之一──電信，并且耗資 53 億美元購買了位于美國紐約州達里鎮(zhèn)的拜耳診斷學公司（Bayer Diagnostics）,。由于這一舉措,，西門子躋身全球最大的醫(yī)藥設備制造商行列?！敦敻弧冯s志 7 月份對柯菲德進行了一次采訪,，探訪這位現(xiàn)年 48 歲的首席執(zhí)行官的其他計劃。 ????世界杯東道國的形勢如何? ????我平生第一次看到,，在德國,，一種積極的情緒和這個國家聯(lián)系在一起。我一向認為德國和歐洲最大的問題是態(tài)度問題,，但實際上基本面是良好的,。各個聯(lián)盟都明白全球競爭意味著什么。我們現(xiàn)在的工作時間延長了,，工作日更加靈活,，而且福利也減少了。 ????你用來重建西門子的模式是什么,？ ????我們面臨的形勢非常有利,，它就像地球發(fā)生的構造變動一般巨大。到 2050 年,，全球人口將達到 90 億,，許多人都涌入超大城市。我們正在處理這一問題,。我們還在水過濾系統(tǒng)和能源生產方面注重環(huán)境問題,。 ????通用電氣和沃爾瑪在環(huán)保觀念方面做了很大的努力，但西門子尚沒有,。 ????我們也在做同樣的事情,，而且我們既視其為環(huán)保問題，也視其為效率問題,。從上世紀 70 年代開始,，歐洲在這方面就處于領先位置?，F(xiàn)在，這一討論已經成為主流,。 ????你在醫(yī)療保健業(yè)務上的賭注也很大啊,。 ????我們做了三筆大型交易──全都是美國公司。我們專注于幫助醫(yī)院借助 IT 降低行政管理成本,，這是一個影像細分市場,，現(xiàn)在通過拜耳診斷學公司還有了預防業(yè)務。醫(yī)療保健在我們 800 億歐元（約合 1,000 億美元）的經營收入中占大約 100 億歐元（約合 125 億美元）──在最后兩筆收購之前是如此,。 ????你似乎正在偏離電信業(yè)務,？ ????我們相信，我們需要在某個行業(yè)占有領導地位,，我們在電信業(yè)務方面已經不再具有這種地位了,。 ????這么說，爭做行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè),，仍然重要,？ ????這就是生存之道?？疾煳覀內繕I(yè)務可以發(fā)現(xiàn),，只有在我們處于領導地位的時候，我們持續(xù)盈利的能力才能夠滿足我們投入巨額創(chuàng)新資金的需要,。 ????這像是一個美式業(yè)務模式,。 ????這是一個很好的業(yè)務方式，美國人對其沒有專利,。不要忘記,，明年西門子就 160 歲了。 ????譯者: 鄭歡 相關稿件
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