-
大視角透視中美教育差異
在遲到了12年后,，中國教育投入在2012年終于達(dá)到了占國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP） 4%這一法定目標(biāo),。雖然這一達(dá)標(biāo)姍姍來遲，但由于中國GDP總量已經(jīng)達(dá)到50萬億,，達(dá)到4%的目標(biāo)也就意味著政府教育支出將達(dá)到每年2萬億元,。但隨著教育經(jīng)費(fèi)的逐年增加，人們對(duì)中國教育的不滿也水漲船高,。不滿的表現(xiàn)之一就是時(shí)常把中美...
-
中美角力下，并購重組成為中國股市“顯學(xué)”
圖片來源：視覺中國中國證監(jiān)會(huì)于2024年9月發(fā)布“并購六條”之后短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，并購重組相關(guān)概念股的平均漲幅超過了50%，而且誕生了十余只翻倍股,。并購重組這次火熱,，是又一次短暫喧囂還是長期蛻變的起點(diǎn)？對(duì)比過往中國股市出現(xiàn)過的并購重組寬松周期,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這次有一個(gè)明顯的不同點(diǎn)：隨著唐納德·特朗普再次...
-
田字格本與標(biāo)準(zhǔn)化—大視角透視中美教育差異之三
記得前幾年采訪時(shí)任美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)主席的著名華裔女科學(xué)家黃詩厚（Alice Huang）的時(shí)候,，她曾問道，“中國的孩子現(xiàn)在還在練習(xí)如何把漢子寫進(jìn)方格（應(yīng)指中國的田字格）里面嗎,？如果孩子從小就被教育為守在一個(gè)框框里面,，那長大后他們?cè)鯓硬拍軇?chuàng)新呢？”后來兒子開始學(xué)漢字,，發(fā)現(xiàn)他也要用田字格填字的時(shí)候才意識(shí)到...
-
知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年,。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
怎樣把用戶研究透？這家公司是榜樣
在Intuit首席執(zhí)行官布拉德·史密斯辦公室墻外,，訂著董事會(huì)成員對(duì)他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，未經(jīng)修改,。還有一份性格分析,，一份高管團(tuán)隊(duì)提供的反饋摘要，還有他安排時(shí)間的計(jì)劃,。評(píng)價(jià)里大部分是溢美之詞,，也有不好聽的?！氨３终９?jié)奏就好,，”他的團(tuán)隊(duì)說?！斑@家伙總是精力過剩,。”有時(shí)“他的反饋過于溫和,，我們更希望聽到他直截了...
-
怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心,。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì),。喬治?布拉特說：“沒...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,，所以必須快速招聘,。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
