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大視角透視中美教育差異
在遲到了12年后，中國教育投入在2012年終于達到了占國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP） 4%這一法定目標(biāo),。雖然這一達標(biāo)姍姍來遲,，但由于中國GDP總量已經(jīng)達到50萬億，達到4%的目標(biāo)也就意味著政府教育支出將達到每年2萬億元,。但隨著教育經(jīng)費的逐年增加,，人們對中國教育的不滿也水漲船高。不滿的表現(xiàn)之一就是時常把中美...
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中美角力下,，并購重組成為中國股市“顯學(xué)”
圖片來源：視覺中國中國證監(jiān)會于2024年9月發(fā)布“并購六條”之后短短兩個月的時間內(nèi)，并購重組相關(guān)概念股的平均漲幅超過了50%,，而且誕生了十余只翻倍股,。并購重組這次火熱，是又一次短暫喧囂還是長期蛻變的起點,？對比過往中國股市出現(xiàn)過的并購重組寬松周期,，就會發(fā)現(xiàn)這次有一個明顯的不同點：隨著唐納德·特朗普再次...
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田字格本與標(biāo)準(zhǔn)化—大視角透視中美教育差異之三
記得前幾年采訪時任美國科學(xué)促進會主席的著名華裔女科學(xué)家黃詩厚（Alice Huang）的時候，她曾問道,，“中國的孩子現(xiàn)在還在練習(xí)如何把漢子寫進方格（應(yīng)指中國的田字格）里面嗎,？如果孩子從小就被教育為守在一個框框里面，那長大后他們怎樣才能創(chuàng)新呢,？”后來兒子開始學(xué)漢字,，發(fā)現(xiàn)他也要用田字格填字的時候才意識到...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊，遲遲無法上市的知乎,，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時知乎的估值在3...
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怎樣把用戶研究透,？這家公司是榜樣
在Intuit首席執(zhí)行官布拉德·史密斯辦公室墻外，訂著董事會成員對他的業(yè)績評價,，未經(jīng)修改,。還有一份性格分析，一份高管團隊提供的反饋摘要,，還有他安排時間的計劃,。評價里大部分是溢美之詞，也有不好聽的,?！氨３终９?jié)奏就好，”他的團隊說,?！斑@家伙總是精力過剩?！庇袝r“他的反饋過于溫和,，我們更希望聽到他直截了...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里,，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案,。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個非?，F(xiàn)實的問題,。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動,，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司,?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干，所以必須快速招聘,。盡管如此,，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1,、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,，它們還是會刺痛人心,。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候,，或者也可能正是接受績效評估的時候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機會,。喬治?布拉特說：“沒...
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