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你能信任誰,？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構如何在網絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日,，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云,，空氣涼爽宜人；微風襲來,，藍色的太平洋波瀾不驚,，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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固執(zhí)的巴菲特,，避不開的英偉達
眾所周知，有“股神”之稱的巴菲特一直固執(zhí)地對科技股敬而遠之,。即便在2016年開始買入蘋果并將其增持至第一大重倉股后,，他還是表示“蘋果公司是一家使用技術的消費品公司，它屬于消費品行業(yè)”,，唯恐大家認為他對科技股的態(tài)度已然改變,。因此，在最新發(fā)布的巴菲特年度致股東信中,，幾乎沒有與人工智能相關的內容也并不意外...
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如何在職場中揚長避短,？
2014年4月11日,，蓋洛普咨詢公司宣布,，據其最新數據庫分析統(tǒng)計，截至美國中部時間2014年3月22日,，蓋洛普優(yōu)勢識別器2.0版(Strengthsfinder)累計用戶已突破10,000,000人次,。其中近40萬為中國用戶，分析結果顯示：和諧（harmony）,、成就(achiever),、專注(fo...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱,，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復雜和細微”,。這次研究是他們與美聯社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分,。尤其明顯的一點是，根據問題是關...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當領導。本文分兩部分,，我們將把重點放在合作的重要性上,，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構中充分發(fā)揮潛力,。然后我們會看一看“另外的可能性”,。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立,、維系有效的合作關系,，而公司業(yè)務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎,？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金,。做常勝將軍的確是個考驗,。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹,，應該采取何種對策,？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整,？近年來,，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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達沃斯避而未談的中美緊張局勢
作者：Adam Lashinsky世界經濟論壇（World Economic Forum）的與會者渴望能確認這些,，確認他們這次在瑞士學到了不少東西,、結識了不少人、談成了不少生意,，所以這近一周的時間沒白費,，花的錢也沒有打水漂。而據我所知,，有種確認方式就是深信自己理解了大會的基調,，理解了全球精英對世界形...
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谷歌對Gemini“封口”：避談全球范圍內的大選
谷歌周二表示，將限制人工智能聊天機器人Gemini回答有關今年全球范圍內大選的問題,，以避免可能出現的失誤。...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（下）
我們在本系列的第一部分中探討了合作的性質,，合作關系從何而來,？合作關系為什么會破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動獲得成功而共同努力,?！蔽覀兺瑫r發(fā)現，一旦人們之間“出現狀況”，他們就會編造故事,，加入個人感情,，變得怒不可遏，然后合作關系就走向終點,。這種情況并不是每次都會發(fā)生,，也不是每個...
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CEO們如何重建信任
應該信任什么人？誰又能回答這個問題,？據世界海洋保護組織（Oceana）最近的一項研究顯示,，標識為鯛魚的魚類，有87%并不是真正的鯛魚,。而假冒金槍魚的比例高達59%,。在購買體香劑或防曬霜時，消費者必須到環(huán)境工作組（Environmental Working Group,，EWG）的化妝品數據庫,，確定這些...
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