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曼德拉的領(lǐng)導力進化史
納爾遜?曼德拉在反對種族隔離的斗爭中犧牲了家庭、舒適和職業(yè)成功等美好生活的傳統(tǒng)標識,，以一位良心犯的身份，度過了長達27年的牢獄之災(zāi),。1994年,，他一躍成為肩負領(lǐng)導國家之責的南非總統(tǒng)。當選后,，曼德拉選擇了寬恕,，而非為蒙冤過往復仇，進而幫助南非人構(gòu)筑了一個全新的社會根基,。盡管被他的人民奉為國父,，但僅僅完...
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IBM領(lǐng)導力：從本土化到多元化
本土人才領(lǐng)導力走向成熟作者：李全偉“外資企業(yè)進入中國已近 30 年，本土化人才的領(lǐng)導力發(fā)展大致經(jīng)歷三個階段,。目前,，本土化人才越來越成熟，已經(jīng)擔當重要職務(wù),?！盜BM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學畢業(yè)進入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司擔任現(xiàn)在的職務(wù),。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
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2009領(lǐng)導力國際化調(diào)查
面對全球經(jīng)濟的衰退,，培養(yǎng)領(lǐng)導人比任何時候都更迫切金融危機重創(chuàng)全球金融體系，世界經(jīng)濟面臨拐點：從依賴金融資本向依賴人力資本轉(zhuǎn)變,。許多公司意識到,，組織對人才的需求比對資金的需求更強烈，而在更多的公司看來,，培養(yǎng)領(lǐng)導力的良好聲譽可以幫助他們吸引到更優(yōu)秀的人才,，這些人才將使公司業(yè)績更加出眾,。在這個良性循環(huán)中，...
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2008領(lǐng)導力國際化調(diào)查
卓越的公司無一例外地意識到：造就領(lǐng)導人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在激烈的競爭中,，表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識到：造就領(lǐng)導人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。然而，這絕非易事,。突出的挑戰(zhàn)在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心。雖然公司制定了完備的培訓計...
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何謂“史”
《財富》中文版——何謂“史”,？在甲骨文里,，“史”字的上面為“中”，中者,，正也,；下面為“又”，表示以手持筆記述,。連起來說,，從又持中，就是以中正之心,，不偏不倚地記載歷史,。這是中國傳統(tǒng)上對史家的認知與期待。唐朝劉知幾提出“史家三長”—才,、學,、識，但上述中正之心,，屬于史德。中,，甲骨文像兩旗相對,，表示兩軍對峙...
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財富箴言：今日發(fā)聲——納爾遜?曼德拉
After climbing a great hill, one only find that there are many more hills to climb.——納爾遜?曼德拉（Nelson Rolihlahla Mandela,南非傳奇斗士、南非國父） ...
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財富箴言——今日發(fā)聲：納爾遜·曼德拉
Action without vision is only passing time, vision without action is merely day dreaming, but vision with action can change the world.——納爾遜·曼德拉（Nelso...
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維珍創(chuàng)始人布蘭森追憶曼德拉
今天,，理查德?布蘭森爵士的腦海里一定不斷地閃現(xiàn)納爾遜?曼德拉的身影,。曼德拉這位世界領(lǐng)袖無論到哪兒都會主動和當?shù)厝嗣翊虺梢黄Ｋ€以放聲高歌聞名,，不過據(jù)布蘭森說,，他的唱功不算太好。布蘭森這位身家億萬的實業(yè)家今天也和無數(shù)哀悼者一樣,，思緒大部分被曼德拉占據(jù),。上周四，這位曾經(jīng)身陷囹圄,、而后卻當選總統(tǒng)的南非杰...
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財富箴言：今日發(fā)聲——納爾遜?曼德拉
If you want to make peace with your enemy, you have to work with your enemy. Then he becomes your partner.——納爾遜?曼德拉（Nelson Mandela,，前南非總統(tǒng)） ...
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財富箴言：今日發(fā)聲——納爾遜?曼德拉
A leader does not impose a decision, he molds one.——納爾遜?曼德拉 (Nelson Mandela,，前南非總統(tǒng)) ...
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