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????卓越的公司無一例外地意識到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

????在激烈的競爭中，表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。然而,，這絕非易事。突出的挑戰(zhàn)在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心,。雖然公司制定了完備的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，但通常高級經(jīng)理人仍然青黃不接,，無法滿足業(yè)務(wù)擴張的需要,。更有遠見的公司甚至已經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)融入了公司文化。但是,，這些經(jīng)理人往往存在“過度本公司化”的問題,，在其他公司往往水土不服?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┡c頂尖人物咨詢公司（New Leaders）進行的“2008 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查”的結(jié)果表明,，優(yōu)秀的公司正在努力扭轉(zhuǎn)這些局面，真正將“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人”落到實處,。

????促使公司更有效地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的強大力量在于,，中國公司正在從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)模式向技術(shù)、資本,、人才密集的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。當(dāng)源源不斷的“熱錢”涌入中國時，人才是公司最稀缺的資源,。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,，“既沒有有效管理所需要的管理經(jīng)驗，也沒有必要的多元化能力,，直接導(dǎo)致了組織對于人才的強烈需求,，這甚至已經(jīng)對公司業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生負面影響?！倍硪环矫?，優(yōu)秀的年輕人更關(guān)注發(fā)展，卓越的公司必須及早發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工,，并且想方設(shè)法運用具有誘惑力的發(fā)展機會加以培養(yǎng),。事實上,，更多的公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，吸引人才,、建立聲譽,，是行之有效的競爭策略。通過源源不斷吸引優(yōu)秀大學(xué)生并且精心培養(yǎng),，建立擁有國際化運營能力的組織,，而這些組織又吸引更有能力的人才加入，在這一循環(huán)往復(fù)的過程中,，公司將越來越強大,。

????為此，本刊走訪了通用電氣,、聯(lián)想兩家公司,，與讀者分享這兩家領(lǐng)導(dǎo)力國際化“標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗。此外,，本刊還邀請頂尖人物咨詢顧問就“培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)者”與讀者分享他們的觀點,。 ─本刊編輯部