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????卓越的公司無(wú)一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

????在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，表現(xiàn)卓越的公司無(wú)一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而,，這絕非易事,。突出的挑戰(zhàn)在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn)，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心,。雖然公司制定了完備的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),，但通常高級(jí)經(jīng)理人仍然青黃不接，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要,。更有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司甚至已經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)融入了公司文化,。但是，這些經(jīng)理人往往存在“過(guò)度本公司化”的問(wèn)題,，在其他公司往往水土不服,。《財(cái)富》（中文版）與頂尖人物咨詢公司（New Leaders）進(jìn)行的“2008 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查”的結(jié)果表明,，優(yōu)秀的公司正在努力扭轉(zhuǎn)這些局面,，真正將“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人”落到實(shí)處。

????促使公司更有效地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)大力量在于,，中國(guó)公司正在從勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)模式向技術(shù),、資本、人才密集的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。當(dāng)源源不斷的“熱錢”涌入中國(guó)時(shí),，人才是公司最稀缺的資源。正如頂尖人物咨詢顧問(wèn)李百科所言,，“既沒(méi)有有效管理所需要的管理經(jīng)驗(yàn),，也沒(méi)有必要的多元化能力，直接導(dǎo)致了組織對(duì)于人才的強(qiáng)烈需求,，這甚至已經(jīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響,。”而另一方面,，優(yōu)秀的年輕人更關(guān)注發(fā)展,，卓越的公司必須及早發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工，并且想方設(shè)法運(yùn)用具有誘惑力的發(fā)展機(jī)會(huì)加以培養(yǎng),。事實(shí)上,，更多的公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，吸引人才、建立聲譽(yù),，是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,。通過(guò)源源不斷吸引優(yōu)秀大學(xué)生并且精心培養(yǎng)，建立擁有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力的組織,，而這些組織又吸引更有能力的人才加入,，在這一循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中，公司將越來(lái)越強(qiáng)大,。

????為此,，本刊走訪了通用電氣、聯(lián)想兩家公司,，與讀者分享這兩家領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化“標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗(yàn),。此外，本刊還邀請(qǐng)頂尖人物咨詢顧問(wèn)就“培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)者”與讀者分享他們的觀點(diǎn),。 ─本刊編輯部