2009領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查
????面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人比任何時(shí)候都更迫切
????金融危機(jī)重創(chuàng)全球金融體系,,世界經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn):從依賴金融資本向依賴人力資本轉(zhuǎn)變,。許多公司意識(shí)到,組織對(duì)人才的需求比對(duì)資金的需求更強(qiáng)烈,,而在更多的公司看來,,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的良好聲譽(yù)可以幫助他們吸引到更優(yōu)秀的人才,這些人才將使公司業(yè)績(jī)更加出眾,。在這個(gè)良性循環(huán)中,,更多的優(yōu)秀人才將源源不斷地加入公司。的確,,沒有一家卓越的公司敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展掉以輕心,,但這顯然是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,這也反映在《財(cái)富》(中文版)與頂尖人物咨詢公司(New leaders)進(jìn)行的“2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化”調(diào)查中,。調(diào)查結(jié)果表明:雖然 84% 的接受調(diào)查者愿意成為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者,,但在語言能力、適應(yīng)性,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍然存在差距(參見《你的全球化程度如何,?─2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告》)。 ????這是本刊第三次聯(lián)手頂尖人物推出此類調(diào)查,,從“態(tài)度”和“能力”兩條線索來把握中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化的性質(zhì)和程度,,并依據(jù)八大全球領(lǐng)導(dǎo)力模型,比較了過去三年里中國(guó)經(jīng)理人對(duì)這些指標(biāo)的“認(rèn)知”及“能力”的變化,。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,,成功的最大障礙,在于對(duì)待全球最佳實(shí)踐的態(tài)度(重要性評(píng)分低),,以及在諸多國(guó)際商業(yè)環(huán)境中過多地注重文化趨同(打造和諧關(guān)系,,做人),,卻忽視了按部就班的執(zhí)行趨同(做事)。 ????配合此次調(diào)查,,本刊走訪了萬科,、IBM、歐萊雅三家公司,,與讀者分享這三家“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗(yàn),。萬科在內(nèi)部建立了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,分別是高管晉升計(jì)劃(LPP),、經(jīng)理晉升計(jì)劃(MPP)和人才晉升計(jì)劃(TPP),。IBM 持續(xù)推進(jìn)中高級(jí)人才的 G100 計(jì)劃─大中華區(qū)內(nèi)部每年由部門老總選拔 100 多位管理崗位的精英,作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行模塊化的系列培訓(xùn),。歐萊雅則因管理培訓(xùn)生計(jì)劃而聞名于商界,,其獨(dú)特的包容性文化鼓勵(lì)經(jīng)理人在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。此外,,本刊還邀請(qǐng)頂尖人物咨詢顧問就“如何打造全球人才供應(yīng)鏈”與讀者分享他們的建議,。 相關(guān)稿件
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