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2009領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查
 作者:    時(shí)間: 2009年06月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退,,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人比任何時(shí)候都更迫切,。
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????面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人比任何時(shí)候都更迫切

????金融危機(jī)重創(chuàng)全球金融體系,,世界經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn):從依賴金融資本向依賴人力資本轉(zhuǎn)變,。許多公司意識(shí)到,組織對(duì)人才的需求比對(duì)資金的需求更強(qiáng)烈,,而在更多的公司看來,,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的良好聲譽(yù)可以幫助他們吸引到更優(yōu)秀的人才,這些人才將使公司業(yè)績(jī)更加出眾,。在這個(gè)良性循環(huán)中,,更多的優(yōu)秀人才將源源不斷地加入公司。的確,,沒有一家卓越的公司敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展掉以輕心,,但這顯然是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,這也反映在《財(cái)富》(中文版)與頂尖人物咨詢公司(New leaders)進(jìn)行的“2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化”調(diào)查中,。調(diào)查結(jié)果表明:雖然 84% 的接受調(diào)查者愿意成為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者,,但在語言能力、適應(yīng)性,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍然存在差距(參見《你的全球化程度如何,?─2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告》)。

????這是本刊第三次聯(lián)手頂尖人物推出此類調(diào)查,,從“態(tài)度”和“能力”兩條線索來把握中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化的性質(zhì)和程度,,并依據(jù)八大全球領(lǐng)導(dǎo)力模型,比較了過去三年里中國(guó)經(jīng)理人對(duì)這些指標(biāo)的“認(rèn)知”及“能力”的變化,。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,,成功的最大障礙,在于對(duì)待全球最佳實(shí)踐的態(tài)度(重要性評(píng)分低),,以及在諸多國(guó)際商業(yè)環(huán)境中過多地注重文化趨同(打造和諧關(guān)系,,做人),,卻忽視了按部就班的執(zhí)行趨同(做事)。

????配合此次調(diào)查,,本刊走訪了萬科,、IBM、歐萊雅三家公司,,與讀者分享這三家“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗(yàn),。萬科在內(nèi)部建立了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,分別是高管晉升計(jì)劃(LPP),、經(jīng)理晉升計(jì)劃(MPP)和人才晉升計(jì)劃(TPP),。IBM 持續(xù)推進(jìn)中高級(jí)人才的 G100 計(jì)劃─大中華區(qū)內(nèi)部每年由部門老總選拔 100 多位管理崗位的精英,作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行模塊化的系列培訓(xùn),。歐萊雅則因管理培訓(xùn)生計(jì)劃而聞名于商界,,其獨(dú)特的包容性文化鼓勵(lì)經(jīng)理人在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。此外,,本刊還邀請(qǐng)頂尖人物咨詢顧問就“如何打造全球人才供應(yīng)鏈”與讀者分享他們的建議,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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