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汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的生存之道
作者：Alex Taylor III一位汽車(chē)銷(xiāo)售老手借助二手車(chē)保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定約翰?扎普（John Zapp）有兩家經(jīng)銷(xiāo)店,，一家是別克－龐蒂亞克（Buick-Pontiac）通用汽車(chē)（GM）專(zhuān)賣(mài)店,，另一家是道奇－克萊斯勒（Dodge-Chrysler）吉普店，都位于美國(guó)俄克拉荷馬城的汽車(chē)一條街,。這條街位...
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力軍車(chē)馬炮
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500強(qiáng)職場(chǎng)生存之道
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移動(dòng)革命時(shí)代PC的生存之道
雖日漸式微,，但并未出局：PC市場(chǎng)可能在逐漸萎縮,，但許多產(chǎn)品，比如可轉(zhuǎn)換成平板電腦的聯(lián)想13寸IdeaPad Yoga,，證明PC制造商依然具備創(chuàng)新能力,。圖片來(lái)源：聯(lián)想對(duì)于PC制造商而言，查爾斯?達(dá)爾文的《進(jìn)化論》比以往任何時(shí)候都要正確：要么適應(yīng)快速進(jìn)化的環(huán)境,，要么滅絕,。弗雷斯特研究公司（Forrest...
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從孫正義的命運(yùn)看咖啡品牌的生存之道
昨天看到一個(gè)據(jù)說(shuō)轟動(dòng)全球我卻并不覺(jué)得意外的消息，曾經(jīng)因?yàn)槌晒ν顿Y阿里巴巴而一戰(zhàn)成名的孫正義宣布退出他一手創(chuàng)建的軟銀,，而他個(gè)人還虧欠軟銀47億美元,。這個(gè)祖籍中國(guó)浙江的韓裔日本人，一直以來(lái)都是商業(yè)天才,，19歲之前就賺到了人生的兩個(gè)100萬(wàn)美元,，37歲帶領(lǐng)軟銀上市身家就已經(jīng)是10億美元，隨后他趕上了互聯(lián)網(wǎng)...
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MPW深度：“三個(gè)電話”背后的生存之道
2008年8月初的一天,，馮海良打了一個(gè)電話,，詢問(wèn)公司負(fù)責(zé)銅業(yè)的一位高管“凈庫(kù)存集中統(tǒng)一管理”的進(jìn)度,。這位高管的回復(fù)并未讓他滿意,。隨后幾天，馮海良的第二個(gè),、第三個(gè)電話接踵而至,，催促他加快進(jìn)度。8月底,，試行了兩年的凈庫(kù)存制度正式落地,。后來(lái)的情況表明，以銅加工起家的海亮集團(tuán),，因?yàn)閯?chuàng)始人馮海良此番接二連三的...
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數(shù)字時(shí)代首席營(yíng)銷(xiāo)官的生存之道
廣告狂人時(shí)代,，營(yíng)銷(xiāo)精英們往往在午餐時(shí)斟上一杯馬天尼酒，酒過(guò)三巡之后,，借著微醺的酒意醞釀電視廣告創(chuàng)意,，策劃廣告戰(zhàn)。然而,，隨著20世紀(jì)90年代網(wǎng)景瀏覽器（Netscape）的崛起和數(shù)字化革命的發(fā)展,，這樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。但是,，隨著Facebook和Twitter等社交媒體日益深入人心,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的“...
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數(shù)字時(shí)代首席營(yíng)銷(xiāo)官的生存之道
廣告狂人時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)精英們往往在午餐時(shí)斟上一杯馬天尼酒,，酒過(guò)三巡之后,，借著微醺的酒意醞釀電視廣告創(chuàng)意,，策劃廣告戰(zhàn)。然而,，隨著20世紀(jì)90年代網(wǎng)景瀏覽器（Netscape）的崛起和數(shù)字化革命的發(fā)展,，這樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。但是,，隨著Facebook和Twitter等社交媒體日益深入人心,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的“...
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廣汽的創(chuàng)新“密碼”
廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人,。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間,，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車(chē)企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程,。從廣汽集團(tuán)的故事中,，你可以看到一家中國(guó)本土車(chē)企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...
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敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么：福特與菲亞特之對(duì)比
之前，我探討了嘉士伯和達(dá)能如何在中國(guó)遭遇最初的失敗,，以及嘉士伯如何卷土重來(lái)大獲成功,。這也證明在中國(guó)，一時(shí)的失敗不一定是永久的,。本文將用另外兩個(gè)例子說(shuō)明“敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么”,。這次是關(guān)于汽車(chē)企業(yè)的。我認(rèn)為,，福特在中國(guó)的發(fā)展故事相當(dāng)具有啟發(fā)性,。但是，首先讓我們將目光投向菲亞特,，它的經(jīng)歷更具警示作用,。...
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