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臨危受命：CEO必須和時(shí)間賽跑
人人對商界東山再起的神話總是津津樂道。毫無疑問,，成為某企業(yè)的“救世主”同樣也會給個人事業(yè)的發(fā)展大大加分，這也是眾多高管愿意加盟“問題公司”,，并期望大展身手的原因,。但是，接受這種挑戰(zhàn)的CEO們所要承受的時(shí)間壓力也許是他們之前從未經(jīng)歷過的。尤其是當(dāng)今社會“及時(shí)滿足”盛行,，一旦涉及投資回報(bào),，他們必須在短時(shí)...
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臨危受命：CEO必須和時(shí)間賽跑
人人對商界東山再起的神話總是津津樂道。毫無疑問,，成為某企業(yè)的“救世主”同樣也會給個人事業(yè)的發(fā)展大大加分,，這也是眾多高管愿意加盟“問題公司”，并期望大展身手的原因,。但是,，接受這種挑戰(zhàn)的CEO們所要承受的時(shí)間壓力也許是他們之前從未經(jīng)歷過的。尤其是當(dāng)今社會“及時(shí)滿足”盛行,，一旦涉及投資回報(bào),，他們必須在短時(shí)...
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迪士尼CEO下臺！前CEO伊格爾臨危受命
迪斯尼公司當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日晚宣布,，重新任命鮑勃·伊格爾（Bob Iger）為首席執(zhí)行官，接替鮑勃·查佩克（Bob Chapek）,，立即生效,。目前查佩克已經(jīng)辭職。這一戲劇性的劇變發(fā)生在伊格爾離開迪士尼11個月之后,，就在幾天前,，查佩克表示他計(jì)劃削減該公司的成本。此前,，迪士尼的流媒體服務(wù)Disney+的成本不...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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TikTok在美國，危,？
《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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臨危受命：大眾新CEO從瑪麗·巴拉身上能學(xué)到的3條經(jīng)驗(yàn)
大眾首席執(zhí)行官馬丁·文德恩已因柴油車排放作弊事件辭職,。大眾的新任CEO或許可以從上一位被放在全世界聚光燈下審視的汽車公司負(fù)責(zé)人那里借鑒一二,。她就是通用汽車CEO瑪麗·巴拉。為了結(jié)點(diǎn)火開關(guān)缺陷引發(fā)的官司,，這家底特律汽車制造商最近才向美國政府支付了9億美元,，而這只是整個賠付的一部分；這個問題已經(jīng)造成12...
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美國公司CEO薪酬輕松跑贏通脹
亞馬遜公司的CEO安迪·賈西在美國加州舊金山舉辦的彭博技術(shù)峰會（Bloomberg Technology Summit）上發(fā)言。圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG GETTY IMAGES隨著美國的通脹水平創(chuàng)數(shù)十年新高,，工薪族工資上漲速度跟不上日常開支的增長速度,，但CE...
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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為,，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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大眾CEO坦承：新能源賽道上，我們跑不贏中國
圖片來源：MICHAEL KAPPELER/PICTURE ALLIANCE VIA GETTY IMAGES德國大眾集團(tuán)CEO坦言,，要想與中國的新能源汽車品牌競爭，可不是一件容易的事,。據(jù)路透社報(bào)道,，德國大眾汽車總裁奧利弗·布盧姆上周五在接受德國《法蘭克福匯報(bào)》采訪時(shí)表示，在中國的電動汽車市場上,，德...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上，而是堅(jiān)持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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