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力軍車(chē)馬炮
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廣汽的創(chuàng)新“密碼”
廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人,。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車(chē)企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程,。從廣汽集團(tuán)的故事中，你可以看到一家中國(guó)本土車(chē)企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...
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廣汽的造車(chē)“密碼”
廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人,。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車(chē)企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程,。從廣汽集團(tuán)的故事中,，你可以看到一家中國(guó)本土車(chē)企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...
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廣汽與華為，遲來(lái)的牽手
2022年,，華為智能汽車(chē)解決方案BU董事長(zhǎng)余承東當(dāng)時(shí)在汽車(chē)百人會(huì)上曾“吐槽”說(shuō)，中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力不會(huì)用華為,，老牌國(guó)企“為了靈魂”也不會(huì)用華為,。兩年后，作為老牌國(guó)企代表之一的廣汽集團(tuán),，終于下定決心與華為展開(kāi)深度合作——或者說(shuō)是再度開(kāi)啟深度合作,。同為廣東省的巨頭企業(yè)，廣汽和華為此番合作可能也會(huì)推動(dòng)中國(guó)新能...
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廣汽三菱再陷“退市”傳聞
日前,，有消息稱(chēng),，某日系合資品牌即將退出中國(guó)市場(chǎng)，生產(chǎn)線產(chǎn)能將轉(zhuǎn)作為同集團(tuán)自主品牌代工,。隨后,，有消息指向該品牌為廣汽三菱，稱(chēng)其將出售長(zhǎng)沙工廠,，用于生產(chǎn)廣汽埃安的電動(dòng)汽車(chē),。對(duì)此，廣汽三菱相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱(chēng)：“該消息不實(shí),，公司沒(méi)有計(jì)劃退出中國(guó)市場(chǎng),，經(jīng)營(yíng)一切正常，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)出售工廠一事,?！?數(shù)據(jù)顯示，今年2月...
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廣汽集團(tuán)：新能源與智能生態(tài)并行
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廣汽豐田裁員千人,，公司回應(yīng)
據(jù)路透社、日經(jīng)新聞報(bào)道,，廣汽豐田在一份聲明中表示,，鑒于近期的生產(chǎn)水平，公司方面進(jìn)行了裁員,，提前終止了約1000名勞務(wù)派遣員工的合同,。對(duì)此，廣汽豐田回應(yīng)稱(chēng)：本次是廣汽豐田的正常階段性調(diào)整,，對(duì)象為部分勞務(wù)派遣員工,，不涉及正式員工,。...
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一汽宣布：聯(lián)手蔚來(lái)、科大訊飛
5月22日，中國(guó)一汽在其官微上宣布與蔚來(lái)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，兩方將圍繞可充可換電池車(chē)型研發(fā),、電池資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)等多方面進(jìn)行合作。同時(shí),，一汽還宣布與科大訊飛展開(kāi)大模型合作,。...
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造假丑聞再現(xiàn)！日野被曝?cái)?shù)據(jù)造假近20年
8月2日,，日野汽車(chē)（即日野自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社）官方公布了由外部律師等組成的特別調(diào)查委員會(huì)對(duì)其今年3月4日曝出的引擎尾氣排放，以及油耗數(shù)據(jù)造假丑聞的調(diào)查結(jié)果,。上述調(diào)查結(jié)果顯示,，日野汽車(chē)的不正當(dāng)行為大概可分為三個(gè)方面，包括引擎尾氣排放相關(guān)違規(guī),、油耗數(shù)據(jù)相關(guān)違規(guī),，以及在2016年日本國(guó)土交通省調(diào)查尾氣排放和油...
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敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么：福特與菲亞特之對(duì)比
之前，我探討了嘉士伯和達(dá)能如何在中國(guó)遭遇最初的失敗,，以及嘉士伯如何卷土重來(lái)大獲成功,。這也證明在中國(guó)，一時(shí)的失敗不一定是永久的,。本文將用另外兩個(gè)例子說(shuō)明“敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么”,。這次是關(guān)于汽車(chē)企業(yè)的。我認(rèn)為,，福特在中國(guó)的發(fā)展故事相當(dāng)具有啟發(fā)性,。但是，首先讓我們將目光投向菲亞特,，它的經(jīng)歷更具警示作用,。...
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