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追求精益制造的坎坷之路
汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產(chǎn)效率,，這也是公司得以生存的關(guān)鍵作者：Philp Siekman公司收購戰(zhàn)與中世紀(jì)的城池攻堅(jiān)戰(zhàn)越來越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對(duì)方,，而攻城者在奮力挖掘地道的同時(shí)，也時(shí)不時(shí)地回以尖刻的言辭,，并且不斷要求對(duì)方早日投降,。半年前，這種公司收購...
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愛普生,，精智你的生活
客廳可以變身私人影院？酒吧可以如此炫酷多彩,？逛博物館可以擁有“沉浸式”體驗(yàn),？T恤、服裝,、配飾等物品可以私人定制,？微信可以直接打印,？……要講究,，不將就！想象中的精智生活是否離你咫尺天涯,？愛普生以創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案,，傾力為你打造精智生活,！近日，2018愛普生創(chuàng)新大會(huì)在北京盛大舉行,，此次大會(huì)不僅展示了...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛,，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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摒棄“年度”績效考核
本文首次發(fā)布于Entrepreneur網(wǎng)站,，原文請(qǐng)參考：Entrepreneur.com。年度績效考核的目標(biāo)之一是總結(jié)過去一年的表現(xiàn),，激勵(lì)員工做好來年的工作,。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違,。雖然它的初衷是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力做好今后的工作，可是結(jié)果往往讓員工感覺不被認(rèn)可,、不受重視,，甚至灰...
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騰訊考核等級(jí)精簡為三檔
近日，騰訊發(fā)布全員郵件,，宣布啟動(dòng)新一輪人才評(píng)估體系優(yōu)化升級(jí),。此次升級(jí)主要涵蓋績效管理、專業(yè)職級(jí)兩方面,，涉及多項(xiàng)細(xì)則變化,。有分析認(rèn)為，騰訊這次內(nèi)部調(diào)整是在反內(nèi)卷,、反形式主義,，是在給員工和管理者同時(shí)解壓與加壓。據(jù)悉,，騰訊此次改革方向包括：將原有的五檔績效考核等級(jí)精簡為三檔,，并給予各業(yè)務(wù)部門更多權(quán)限，引導(dǎo)...
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浙江將足球發(fā)展納入政府考核
2月22日,，國家體育總局與浙江省政府簽署《關(guān)于支持浙江省體育領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)共同富裕示范區(qū)的合作協(xié)議》,。在推動(dòng)競技體育突破性發(fā)展方面，浙江將足球發(fā)展納入政府考核內(nèi)容,，采取超常規(guī)舉措,，為“三大球”振興作出浙江貢獻(xiàn)。此外,，將整合體育,、教育和社會(huì)資源,，聚焦“三大球”等集體球類和田徑、游泳,、水上等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling,，作家） ...
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華碩：崇本務(wù)實(shí)與精益管理
華碩集團(tuán)董事長施崇棠闡述在金融危機(jī)下如何崇本務(wù)實(shí)，精益管理,。華碩電腦總部所在地：中國臺(tái)北營業(yè)收入：211.73億美元世界500強(qiáng)排名：第436位公司簡介：華碩電腦股份有限公司是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商,，公司年?duì)I業(yè)額211.7億美金，2007-2009連續(xù)三年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),，是最年輕的世...
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啤酒巨頭擁抱小眾精釀潮流
SABMiller的格雷厄姆·麥凱規(guī)模龐大的跨國企業(yè)大多占有無盡的優(yōu)勢,。但有些時(shí)候，大公司也得學(xué)習(xí)如何從小處著手,。面對(duì)精釀啤酒的異軍突起,，這一點(diǎn)對(duì)于啤酒釀造大公司顯得空前真切。正如丹尼斯·威爾森上個(gè)月在財(cái)富網(wǎng)站發(fā)表的文章《啤酒釀造巨頭披上精釀啤酒外衣》（Big Beer dresses up in ...
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