2013年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖專題

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500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)：偉大的公司如何接班

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????不論一位企業(yè)家的事業(yè)何其成功，始終無(wú)法回避接班帶來(lái)的困擾,。權(quán)力的轉(zhuǎn)移不僅關(guān)乎企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展保障,，同樣是維系家族興衰的重要力量,，而家族興衰又不免反作用于企業(yè)。

????INSEAD企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授蘭德?tīng)?卡洛克認(rèn)為：掌控力,、有效溝通,、一致目標(biāo)、組織架構(gòu)和時(shí)間管理是決定一家企業(yè)傳承成敗的五大關(guān)鍵,。而這五項(xiàng)因素對(duì)家族企業(yè)的傳承尤為重要,，因?yàn)椤凹易迤髽I(yè)的問(wèn)題不一定是商業(yè)問(wèn)題，相反的,，很多時(shí)候是家族和個(gè)人的問(wèn)題,。”

????一切問(wèn)題的關(guān)鍵,，其實(shí)在于能否找到理想的接班人,，在時(shí)間框架下建立傳承機(jī)制，保證權(quán)力的平穩(wěn)移交以及商業(yè)理念的秉承,。中國(guó)企業(yè)界那些顯赫的商業(yè)大家族在這方面已經(jīng)或正在做出探索,。

????可以看到，中國(guó)當(dāng)代最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)中,，絕大多數(shù)屬于第一代創(chuàng)業(yè)者,，在時(shí)代機(jī)運(yùn)與個(gè)人奮斗的雙重作用下，建立起龐大的商業(yè)帝國(guó),，其家族亦隨之進(jìn)入社會(huì)金字塔的頂層（或次頂層）,。這代人大多起步于改革開(kāi)放時(shí)期，經(jīng)過(guò)三十多年的商海沉浮,，沉淀了寶貴的商業(yè)智慧,，聚集起豐沛的社會(huì)資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)年齡也與日俱增,，如任正非,、宗慶后、魯冠球,、沈文榮已年近70歲,；劉永行、劉永好,、梁穩(wěn)根,、王健林等人也到了60歲上下。

????誠(chéng)然年齡并非退休的必要條件,，香港商界80多歲的經(jīng)營(yíng)者并不少見(jiàn),，然而精力、思考力的退化在所難免,，因此有必要強(qiáng)化緊迫感,，盡可能早地制定傳承計(jì)劃,，遴選、培養(yǎng)接班人,。

????山西首富李海倉(cāng)家族就是一個(gè)反面例子,。2003年李海倉(cāng)被人槍殺于辦公室，于48歲英年早逝,。正值盛年的李海倉(cāng)事業(yè)得意,，尚未考慮接班問(wèn)題，意外身亡時(shí)獨(dú)子李兆會(huì)還在澳洲求學(xué),，接到噩耗只能中斷學(xué)業(yè)匆匆趕回山西老家接班,，一個(gè)20出頭的毛頭小伙子就這樣被迫走向前臺(tái)。

????領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。倉(cāng)促接班者往往由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力難以服眾,，引起創(chuàng)業(yè)元老或強(qiáng)勢(shì)人物的挑戰(zhàn)。李兆會(huì)遇到了來(lái)自叔叔李天虎的奪權(quán)威脅,，好在有爺爺撐腰并主持公道,，李兆會(huì)利用自己的智謀分化瓦解了敵對(duì)陣營(yíng)從而建立起個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，完成驚險(xiǎn)接班,。

????當(dāng)然也有一些企業(yè)家很早就開(kāi)始培養(yǎng)接班人,，最常見(jiàn)的做法是把準(zhǔn)接班人帶到企業(yè)，手把手地指點(diǎn)教育,。楊國(guó)強(qiáng)之女楊惠妍,、梁穩(wěn)根之子梁冶中都有少年時(shí)即參加董事局會(huì)議的經(jīng)歷,，從環(huán)境熏陶中耳濡目染獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的初步知識(shí),，同時(shí)也強(qiáng)化了他們作為企業(yè)接班人的潛意識(shí)。

????但這并不能保證他們可以在將來(lái)順利完成接班,。擺在接班人面前的有兩大挑戰(zhàn),。一是證明自身的能力，贏得父輩信任,，排除人事阻力,。在華為、三一,、中興這樣的股份制企業(yè),，作為大股東的創(chuàng)始人享有種種權(quán)威，這種權(quán)威來(lái)自于創(chuàng)業(yè)能力和管理能力鑄就的領(lǐng)導(dǎo)地位,，然而他們的繼任者可能具有優(yōu)秀潛質(zhì)但未必具有這種權(quán)威,，面對(duì)握有實(shí)權(quán)、嫡系眾多的創(chuàng)業(yè)元老和公司高管,，不見(jiàn)得能夠令他們心悅誠(chéng)服,，這就需要公司創(chuàng)始人為接班人提前排除障礙,。

????一是為接班人創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。魯冠球之子魯偉鼎,、宗慶后之女宗馥莉均是在父親的支持庇護(hù)下為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn),，從而證明了自身的能力與價(jià)值。子承父業(yè)天經(jīng)地義,，如此一來(lái),，外人便無(wú)話可說(shuō)了。2013年一開(kāi)年,，在華為工作20年的孟晚舟首次公開(kāi)亮相,，大方談起華為這家神秘企業(yè)的種種事由，并聲稱未來(lái)要把華為這個(gè)“黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子,?！弊鳛槿握桥畠海绻麤](méi)有父親默許斷然不會(huì)如此高調(diào),，孟晚舟接管華為的可能性由此大增,。

????一些時(shí)候，權(quán)力交接可能引起企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)斗,，消滅不和諧因素的“工作”當(dāng)然也得當(dāng)家人來(lái)做,。這些年，華為時(shí)而爆出高管“換血”,、“地震”等新聞,，不排除任正非為平穩(wěn)接班鋪路的可能性。與此同理,，中興通訊高管層震蕩同樣折射了企業(yè)接班困境,。2013年，中興通訊副總裁沈力突然下崗,，接任者正是中興創(chuàng)始人侯為貴之子侯正之,，釋放出子傳父業(yè)的訊號(hào)。

????路已鋪就,，能否順利走下去則是接班人的另一大考驗(yàn),。所謂“一朝天子一朝臣”，主掌企業(yè)離不開(kāi)一批有力的輔佐者,，這需要接班人建立聽(tīng)命于自己的團(tuán)隊(duì),，彌補(bǔ)人才流失可能導(dǎo)致的權(quán)力真空。

????面對(duì)不可預(yù)知的傳承變數(shù),，有所妥協(xié),，或保持強(qiáng)硬，考驗(yàn)的是控制力和應(yīng)變力,，更需利益交錯(cuò)之下洞察人心,、操縱局勢(shì)的大智慧,。當(dāng)接班人順利上位，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始,。