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王安之?dāng)? 接班人為什么會(huì)成為公司的掘墓人？
????作者: 姜汝祥 ????王安是華人的奇跡。這種奇跡不僅在于他創(chuàng)立了美國(guó)最優(yōu)秀的公司之一─王安公司,，也在于他培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)家,。比如目前領(lǐng)導(dǎo)思科公司所向披靡的首席執(zhí)行官錢(qián)伯斯,，就是從王安公司出來(lái)的。 ????當(dāng)然,，當(dāng)錢(qián)伯斯決定離開(kāi)王安的時(shí)候,，已經(jīng)是 1991 年，此時(shí)的王安已江河日下,。而四年后,，當(dāng)思科的總裁唐?瓦倫丁（Don Valentine）將首席執(zhí)行官的位置讓給錢(qián)伯斯時(shí),，他對(duì)思科的全體職工說(shuō): 錢(qián)伯斯將會(huì)使思科無(wú)往而不勝,。 ????我們很難設(shè)想，如果錢(qián)伯斯做了王安公司的首席執(zhí)行官會(huì)怎么樣,，但這段歷史至少說(shuō)明一點(diǎn): 王安公司的衰落并不是因?yàn)闆](méi)有人才,，也不完全是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題。有人說(shuō),，王安衰落是因?yàn)闆](méi)有抓住個(gè)人電腦這一歷史機(jī)遇,，但這只說(shuō)對(duì)了一半。 ????1971 年,，王安公司推出了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的文字處理機(jī)─1200 型文字處理機(jī),。到 1978 年，王安公司已經(jīng)成了全球最大的信息產(chǎn)品商,，王安個(gè)人財(cái)富一度超過(guò) 20 億美元,。在 1985 年《福布斯》 “美國(guó) 400 名最富有的人物”名單上，王安位居第 8,。 ????文字處理機(jī)是計(jì)算機(jī)走向 PC 的關(guān)鍵一步,。然而，王安本人卻不怎么看得起PC,，對(duì)蘋(píng)果等公司在 PC 上的努力不屑一顧,。所以，當(dāng) PC 很快成長(zhǎng)起來(lái),，并把王安賴(lài)以生存的“2200 型”和“文字處理機(jī)”擠出市場(chǎng)后,，王安如夢(mèng)初醒，立即予以反擊,。很快,，王安就生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過(guò) IBM 產(chǎn)品 3 倍的 PC,，他又贏(yíng)了,。 ????既然技術(shù)潮流中王安趕上來(lái)了，在人才方面王安更是精英云集,，那么王安公司又輸在哪里呢,？畢竟,，王安公司最后的結(jié)局是: 1992 年宣布破產(chǎn)保護(hù)，公司股票價(jià)格由全盛時(shí)期的 43 美元跌到 75 美分,。 ????問(wèn)題出在華人公司普遍面臨的一個(gè)基本問(wèn)題: 權(quán)謀管理與接班人危機(jī),！王安 24 歲赴美，在應(yīng)聘 IBM 時(shí)備受侮辱,。王安開(kāi)公司后,，很重要的目的之一，就是想改變?nèi)A人在美國(guó)的形象,。這種自尊與復(fù)仇心理既體現(xiàn)在他堅(jiān)持用中國(guó)名字命名公司,，也體現(xiàn)在他的管理方式上,。 眾所周知,，王安實(shí)驗(yàn)室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科盡管才華橫溢,，但卻相處得并不好,。王安不僅沒(méi)有設(shè)法通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制度安排，將他們統(tǒng)一在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)下,，而且讓他們各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,，鼓勵(lì)他們?nèi)讼嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，王安從這些項(xiàng)目中選擇最好的新產(chǎn)品投放市場(chǎng),。 ????同樣,，為王安成功立下汗馬功勞的約翰?卡寧漢，很受王安的器重,，成為唯一一位王安家族之外能影響王安決策的人,。卡寧漢之所以被重用,，除了才華外,，最重要的是他對(duì)王安的要求總是洗耳恭聽(tīng)，也從來(lái)沒(méi)有對(duì)王安的領(lǐng)導(dǎo)位置提出過(guò)挑戰(zhàn),。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為,，卡寧漢是能夠引導(dǎo)王安公司邁進(jìn) 21 世紀(jì)的最佳人選。然而,，他卻并沒(méi)被推上至高寶座,，原因很簡(jiǎn)單: 他不是王安家族的成員！ ????在這一點(diǎn)上,，王安并不諱言,，他坦然對(duì)媒介說(shuō): “我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán),，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的能力,?！?986 年 1 月，王安任命 36 歲的兒子王列為公司總裁,。 ????事實(shí)上,，在這之前，王列就已經(jīng)在負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)了,。與傳說(shuō)中有關(guān)王列的描述不同的是,，真實(shí)的王列并非一無(wú)是處。年青氣盛的他提出了很多創(chuàng)造性的主張,。比如,，他讓考布勞三人統(tǒng)一思想，停止開(kāi)發(fā)那些互相之間不能匹配的產(chǎn)品,。他認(rèn)為,，計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化未來(lái)的出路在于系統(tǒng)化，在于整個(gè)系統(tǒng)互相配合和補(bǔ)充,，而不在于單一產(chǎn)品的功能,。 ????他的想法受到了公司不少人的擁護(hù)。然而,，王列哪里有他父親那種個(gè)人權(quán)威與管理能力,？1984 年，斯加爾決定離開(kāi)王安實(shí)驗(yàn)室,。1985 年,，考爾科也離開(kāi)了王安實(shí)驗(yàn)室?？疾紕?、斯加爾、考爾科三人可以說(shuō)是實(shí)驗(yàn)室的三根支柱,，他們?yōu)楣編?lái)了幾十億美元的利潤(rùn),，然而他們?nèi)硕茧x開(kāi)了。與其說(shuō)他們是因?yàn)槭懿涣送趿械墓ぷ鞣绞蕉x開(kāi),，不如說(shuō)他們只能在王安這種“強(qiáng)人”領(lǐng)導(dǎo)下才能相安無(wú)事,。 至于王安公司在技術(shù)上走封閉的道路，我覺(jué)得只是王安衰落的一種催化劑罷了,。走封閉路線(xiàn)固然不對(duì),，但后來(lái)同樣走封閉路線(xiàn)的蘋(píng)果，在失敗之后為什么又可以東山再起呢,？IBM 在大型機(jī)失敗后虧損上百億,，但為什么 IBM 今天依然輝煌？ ????同樣，把位置傳給兒子,，也并不必然導(dǎo)致公司的衰亡,。IBM 的沃森、摩托羅拉的高爾文不也把公司傳給了兒子,？這里的關(guān)鍵是,，在公司興盛時(shí)你所做的一切，決定了你留給兒子什么,。而你留下了什么,，子女就繼承什么！ ????IBM 的沃森留給兒子的是著名的“IBM 之道”: “尊重個(gè)人,、高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù),、產(chǎn)品精益求精”。摩托羅拉的高爾文留給兒子的是公司的價(jià)值觀(guān): “對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重,，保持高尚的操守”,。而王安留給兒子的是什么？是權(quán)謀管理的文化遺產(chǎn),，以及對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制權(quán),！ ????“富不過(guò)三代”,，這是壓在中國(guó)企業(yè)家頭上的一個(gè)歷史宿命,。王安之?dāng)「嬖V我們，如果接班人成為公司掘墓人,，那么這種宿命很可能是在公司興盛的時(shí)候就已經(jīng)注定了,。而目前正紅的那些著名企業(yè)，有多少能夠擺脫這種宿命,？這取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)人今天所做的一切,！你選擇了什么，你的未來(lái)就是什么,！ 相關(guān)稿件
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