老板能力差,，企業(yè)多元化
????第一,，抓住多元化機(jī)會(huì),，解決核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題。京東給傳統(tǒng)電器銷(xiāo)售終端帶來(lái)了不小的威脅,，于是國(guó)美,、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。
????第二,，利用自己的強(qiáng)勢(shì)核心能力,，在相關(guān)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。佳能利用光,、電,、機(jī)械等核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在數(shù)碼相機(jī),、打印機(jī)等眾多領(lǐng)域如魚(yú)得水,，一舉開(kāi)創(chuàng)了佳能產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。
????第三,，踏進(jìn)新興產(chǎn)業(yè),，并以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)出現(xiàn)。電動(dòng)汽車(chē)是世界范圍的新產(chǎn)業(yè),，國(guó)內(nèi)的一些二三流汽車(chē)企業(yè)企圖在整車(chē),、電池等核心部件上贏得自己的產(chǎn)業(yè)地位。
????多元化經(jīng)營(yíng)看似風(fēng)光無(wú)限,，但面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),。首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，很可能會(huì)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源,，削弱原有領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力；其次,，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿皇煜さ念I(lǐng)域而引發(fā)的決策失誤,；第三，實(shí)施多元化戰(zhàn)略使企業(yè)內(nèi)部原有的分工,、協(xié)作,、利益平衡機(jī)制很可能會(huì)被打破，管理復(fù)雜化,。
????GE面對(duì)多元化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，實(shí)行了以下策略應(yīng)對(duì)：第一，構(gòu)筑一個(gè)超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略,。GE的四大戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型,、六西格瑪和電子商務(wù),，沒(méi)有一個(gè)是與具體業(yè)務(wù)有關(guān)的,。第二，多元化公司必須擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型,，使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”,。如杰克·韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二原則”。第三,，在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。GE的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力同樣數(shù)一數(shù)二。
????企業(yè)多元化戰(zhàn)略復(fù)雜而深刻,，對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)老板而言,，如果沒(méi)有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的深刻洞察,，沒(méi)有優(yōu)秀人才和戰(zhàn)略協(xié)同做保障,，沒(méi)有對(duì)自我的清醒認(rèn)知，GE式的多元化之夢(mèng)只不過(guò)是老板們的白日夢(mèng)而已,！
????張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,，目前主要為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”，是中國(guó)“以總裁教練為專職的第一人”,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
????資料來(lái)源：趙實(shí),，凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國(guó)的獨(dú)家合作伙伴，根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編
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