老板能力差,，企業(yè)多元化
????第一,，抓住多元化機(jī)會(huì)，解決核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題,。京東給傳統(tǒng)電器銷售終端帶來了不小的威脅,，于是國美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城,。
????第二,，利用自己的強(qiáng)勢核心能力，在相關(guān)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢,。佳能利用光,、電、機(jī)械等核心技術(shù)優(yōu)勢,，在數(shù)碼相機(jī),、打印機(jī)等眾多領(lǐng)域如魚得水，一舉開創(chuàng)了佳能產(chǎn)業(yè)帝國,。
????第三,，踏進(jìn)新興產(chǎn)業(yè),，并以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)出現(xiàn),。電動(dòng)汽車是世界范圍的新產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)的一些二三流汽車企業(yè)企圖在整車,、電池等核心部件上贏得自己的產(chǎn)業(yè)地位,。
????多元化經(jīng)營看似風(fēng)光無限，但面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),。首先,，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，很可能會(huì)分散企業(yè)經(jīng)營資源,，削弱原有領(lǐng)域的競爭力,；其次，過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿皇煜さ念I(lǐng)域而引發(fā)的決策失誤,；第三,，實(shí)施多元化戰(zhàn)略使企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作,、利益平衡機(jī)制很可能會(huì)被打破,，管理復(fù)雜化。
????GE面對多元化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，實(shí)行了以下策略應(yīng)對：第一,，構(gòu)筑一個(gè)超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略。GE的四大戰(zhàn)略：全球化,、服務(wù)轉(zhuǎn)型,、六西格瑪和電子商務(wù)，沒有一個(gè)是與具體業(yè)務(wù)有關(guān)的,。第二,，多元化公司必須擁有一個(gè)競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”,。如杰克·韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二原則”,。第三，在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性的核心競爭力,。GE的創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力同樣數(shù)一數(shù)二,。
????企業(yè)多元化戰(zhàn)略復(fù)雜而深刻，對于大多數(shù)沒有多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的中國老板而言,，如果沒有專業(yè)化經(jīng)營為基礎(chǔ),，缺乏對產(chǎn)業(yè)前景的深刻洞察，沒有優(yōu)秀人才和戰(zhàn)略協(xié)同做保障,，沒有對自我的清醒認(rèn)知,，GE式的多元化之夢只不過是老板們的白日夢而已！
????張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,，是中國“以總裁教練為專職的第一人”。（財(cái)富中文網(wǎng)）
????資料來源：趙實(shí),，凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國的獨(dú)家合作伙伴,，根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編
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