私人董事會(huì)那些事兒
《財(cái)富》（中文版）-- 近幾個(gè)月,，幾乎每星期都有咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司,、商學(xué)院,、媒體人打電話來(lái)，要求我?guī)椭麄兘?、發(fā)展“私人董事會(huì)”,。看來(lái),，“私董會(huì)”確實(shí)是在神州大地上火起來(lái)了,。電話中，不少人稱我為“私董會(huì)的前輩”,、“私董會(huì)的鼻祖”,，讓我覺(jué)得很好玩。從事這一行當(dāng),，我只有5年還不到的歷史?。〉菍?duì)于“國(guó)際私董會(huì)中國(guó)嫡系傳人”這一稱謂,，我覺(jué)得倒還是可以勉強(qiáng)承受的,。要不，就讓我們追根溯源,，從20世紀(jì)50年代中期的美利堅(jiān)合眾國(guó)來(lái)開(kāi)始我們的關(guān)于私人董事會(huì)的系列討論吧,。
????話說(shuō)1957年10月的某個(gè)早晨，美國(guó)威斯康星州的一位企業(yè)家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）把他的4位企業(yè)家朋友請(qǐng)到他的公司開(kāi)一個(gè)特別會(huì)議—幫助他做一個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重大決策,。他相信5位企業(yè)一把手的齊心協(xié)力,，一定超過(guò)他一個(gè)人在辦公室里的冥思苦索、閉門(mén)造車,。果不其然,，通過(guò)討論分析、挑戰(zhàn)辯論,，大家?guī)椭Z斯先生看清了問(wèn)題,，理清了思緒，做出了決斷,。其后的企業(yè)發(fā)展證明了他當(dāng)時(shí)決策的正確性,，但諾斯先生堅(jiān)持把成就歸功于來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家朋友的集體智慧,。為了讓他的企業(yè)家朋友都能得到這樣的集體智慧的眷顧,，他把這一純粹自發(fā),、偶然的朋友聚會(huì)演變成了一種定人、定期的小組活動(dòng),，后來(lái)又逐漸發(fā)展成為一種商業(yè)模式,。20年后的1977年，定期參加這一后來(lái)被稱為“私人董事會(huì)”小組的企業(yè)家人數(shù)達(dá)到了245名,。到了1997年,，私董會(huì)成員人數(shù)超過(guò)了5,000名。2007年,，已經(jīng)進(jìn)入了全球15個(gè)國(guó)家的這一私董會(huì)組織,、經(jīng)營(yíng)者—“偉事達(dá)國(guó)際”（Vistage）—宣稱，其成員人數(shù)已經(jīng)接近15,000名,。兩年后,，偉事達(dá)低調(diào)（幾乎是默默無(wú)聲地）進(jìn)入中國(guó)，在上海最為繁華的淮海中路的一幢高檔寫(xiě)字樓里,，裝修了一個(gè)中規(guī)中矩的辦公室,。不用說(shuō)，新開(kāi)張的“偉事達(dá)中國(guó)”的首要任務(wù),，便是挖人去做“私人董事會(huì)主席”,。當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)“一意孤行”地從事了好幾年的一對(duì)一的“總裁教練”工作,，聽(tīng)獵頭介紹西方有這樣一種“一對(duì)多”的“集體教練”模式,，我的好奇心即刻被吊了起來(lái)，不用他們多費(fèi)口舌,，我欣然前往美國(guó)偉事達(dá)總部參加培訓(xùn),。
????“私董會(huì)主席培訓(xùn)”，就內(nèi)容而言,，我沒(méi)有太多的新鮮感,，因?yàn)槠渲邪俜种司攀臇|西，我不是在20年前的高校心理咨詢課程中講授過(guò),，便是在10年前的國(guó)際管理咨詢公司中實(shí)踐過(guò),；然而，培訓(xùn)的方式和人員的組成這兩點(diǎn),，還是把我給“雷倒”了,。首先，沒(méi)有料到的是,，培訓(xùn)班的幾乎所有學(xué)員,，看上去年齡都比我大,。這些年來(lái)，在任何一個(gè)超過(guò)15人的群體中,，我還從來(lái)沒(méi)有如此享受過(guò)“年輕的感覺(jué)”,；原來(lái)我的這些來(lái)自于不同的西方國(guó)家的“老外”同學(xué)，不是剛剛退休的企業(yè)老板,，就是正在考慮退休的CEO,。（在此后的幾年中，我還參加了幾次在不同的西方國(guó)家中舉行的“偉事達(dá)國(guó)際私董會(huì)主席大會(huì)”,。會(huì)議期間我每次站起身來(lái),，總能看到眼前不是白花花就是光禿禿的一大片，想到在這幾百位私董會(huì)主席中,，我可能還是最年輕的,，真令人欣慰！）
????培訓(xùn)的方式,，與國(guó)內(nèi)的理論灌輸或案例教學(xué)大相徑庭,，較多采用“體驗(yàn)式”。課本很厚,，但老師講的不多,，多數(shù)時(shí)間里，都是學(xué)員自己練習(xí),、模擬,、討論、互評(píng),。那可是真槍實(shí)彈、刀光劍影,，沒(méi)法濫竽充數(shù)的,。天天要與那些來(lái)自于以英語(yǔ)或其它歐洲語(yǔ)言為母語(yǔ)的CEO或前CEO們“PK”，一周下來(lái),，脫一層皮,。畢竟，作為中國(guó)人,，俺還是要面子的嘛,！回想起來(lái)，給我印象較深的,，還是給我們授課的兩位“主教練”,。他們一位滿頭銀發(fā)，一位“一毛不拔”,，都六七十歲的年紀(jì)了,，還精神抖擻,、氣壯如牛，既幽默,，又嚴(yán)厲,，讓人不得不服。而最讓我欽佩的,，是他們倆的“入門(mén)導(dǎo)師”,，一位已經(jīng)95歲高齡的“現(xiàn)役”私人董事會(huì)主席,。他是自己開(kāi)車來(lái)到我們會(huì)場(chǎng)的,，在用一個(gè)半小時(shí)時(shí)間給我們講了他的超過(guò)40年的私人董事會(huì)主席的經(jīng)歷之后，還用半個(gè)多小時(shí)時(shí)間回答了我們的各種問(wèn)題,。當(dāng)被問(wèn)到長(zhǎng)壽的秘訣時(shí),，他毫不含糊地回答：“全心全意為你的小組成員服務(wù)，做一位合格的私董會(huì)主席,。迄今為止,，我不知道還有比這更有效的長(zhǎng)壽秘訣！”
????培訓(xùn)結(jié)束之后,，大概顧及到我是“東方世界”的唯一代表,，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)又不錯(cuò)，老師答應(yīng)了我“開(kāi)小灶”的要求,，親自駕車數(shù)百公里,，帶我去觀摩了兩個(gè)加州的私董會(huì)小組，讓我感激不已,。在其中的一個(gè)小組里,，我遇到了一位有意思的長(zhǎng)者,。別人在介紹情況,、分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一般都用“現(xiàn)在時(shí)”,，唯有他,，用的總是“過(guò)去時(shí)”,。會(huì)議休息時(shí)一打聽(tīng),，才得知他6年前就把自己的公司出售給了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)并且正式退休了?！澳悄€每個(gè)月都來(lái)偉事達(dá)干什么？”我脫口而出,?！八蕉瓡?huì)已經(jīng)成了我的生活方式，每個(gè)月來(lái)參加一天的小組會(huì)議已經(jīng)是我的正常生活的一個(gè)組成部分,，欲罷不能呀,！”當(dāng)時(shí)我感嘆不已，并且暗自祈禱自己今后組建的小組中能多幾位這樣的私董會(huì)“忠誠(chéng)衛(wèi)士”,。
????在回國(guó)的飛機(jī)上,，我便開(kāi)始“運(yùn)籌帷幄”,，一下飛機(jī),，隨即投入建組工作。當(dāng)時(shí)信心滿滿的我,，自以為已經(jīng)具備了應(yīng)付各種困難的理論武裝,、技術(shù)支持及思想準(zhǔn)備，用一個(gè)月時(shí)間把一個(gè)15人的私董會(huì)小組建立起來(lái),，完全不成問(wèn)題,。沒(méi)想到接下來(lái)幾個(gè)星期的實(shí)踐，迅速,、無(wú)情地證明了我的幼稚和草率?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這也容易理解：5年前,，企業(yè)家圈子里誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“私人董事會(huì)”這幾個(gè)字呀,？！記得當(dāng)時(shí)人家問(wèn)我,，誰(shuí)是你們的專家教授,，我回答，我們不用專家教授,；人家問(wèn),，在哪里上課學(xué)習(xí)，我回答,，在輪流“坐莊”的各位小組同學(xué)的公司里,；人家又問(wèn)，那誰(shuí)是我的未來(lái)的小組同學(xué),，我回答,，正在招聘過(guò)程中，現(xiàn)在很難告訴您……有兩次,，我差點(diǎn)被人從辦公室里轟出來(lái),。后來(lái)我的“銷售技能”有了改進(jìn)，我會(huì)把美國(guó)“原裝進(jìn)口”的視頻放到董事長(zhǎng)的辦公桌上,，弱弱地問(wèn)一句：“在回答您的問(wèn)題之前,，是否可以允許我邀請(qǐng)您先看看國(guó)際上的其他公司老板是如何從私董會(huì)中獲益的？”有幾位老板礙于情面,，耐著性子看完了這個(gè)長(zhǎng)達(dá)12分鐘的視頻,，可沒(méi)想到他們接下來(lái)的第一個(gè)問(wèn)題就讓我語(yǔ)塞：“怎么畫(huà)面上看到的全是老外，中國(guó)人都去哪兒了,？”我不好意思直說(shuō)：“我想建立的,，正是私人董事會(huì)‘中國(guó)001組’呀！”
????長(zhǎng)話短說(shuō),，回國(guó)三個(gè)月之后,，在我的自尊心飽受摧殘、自信心降到幾乎零點(diǎn)之時(shí),，我終于見(jiàn)到了曙光：2010年年初,，13位來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)一把手，抱著“給面子”,、“試試看”的心情，參加了“偉事達(dá)中國(guó)CEO私董會(huì)001組”的第一次會(huì)議,?！皞ナ逻_(dá)國(guó)際”對(duì)這一具有“歷史意義”的會(huì)議十分重視，特地派出其前CEO專程到中國(guó)來(lái)賀喜并做主旨演講,。該“特命全權(quán)代表”雖然年已70,，但耳不聾、眼不花,，聲音洪亮,、腰板筆直，頗有點(diǎn)軍人做派,。一問(wèn),，果不其然，他是當(dāng)年美國(guó)西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生,，在越南戰(zhàn)場(chǎng)上帶過(guò)兵,、打過(guò)仗。退役后,，創(chuàng)過(guò)業(yè),，做過(guò)多年的CEO。參加偉事達(dá)之后,，既做過(guò)私董會(huì)小組成員,，也做過(guò)私董會(huì)小組主席。在做了幾年全職的偉事達(dá)全球CEO之后,，幾年前又回到了私董會(huì)主席的崗位上,，埋頭“甜”干,，樂(lè)此不疲。這位老外的非凡經(jīng)歷讓我們深深著迷,，同時(shí)也讓我們對(duì)即將開(kāi)始的私董會(huì)活動(dòng)充滿憧憬,。受到他的鼓舞，輪到我發(fā)言時(shí),，我決定將之前準(zhǔn)備好的優(yōu)雅委婉的“主席致辭”束之高閣,，改而用大白話開(kāi)誠(chéng)布公：我們私人董事會(huì)，既不是大學(xué)商學(xué)院,、不是培訓(xùn),、咨詢公司，也不是商會(huì),、行業(yè)協(xié)會(huì)或同鄉(xiāng)會(huì),；既不是政府部門(mén)、慈善機(jī)構(gòu),，也不是宗教團(tuán)體或兄弟會(huì),。我們唯一的資源是我們企業(yè)家自己，我們是一個(gè)企業(yè)家自我教育和相互教育的自助,、互助性質(zhì)的“合作社”……兩年后,，一位小組成員告訴我，當(dāng)時(shí)我的這個(gè)“開(kāi)場(chǎng)白”,，并沒(méi)有起到什么正面作用,，反倒是讓大家對(duì)私董會(huì)的疑慮更加深了。他向我“老實(shí)交代”了他當(dāng)時(shí)內(nèi)心的真實(shí)想法：既然給人家“忽悠”來(lái)了,，又按人家的規(guī)矩把一年的會(huì)費(fèi)給提前交了,，不妨將錯(cuò)就錯(cuò)，留下來(lái)看看這姓“私”名“董會(huì)”的家伙究竟有什么能耐吧,。
????一轉(zhuǎn)眼,，4年過(guò)去了，“彈指一揮間”,！盡管我們這個(gè)“001組”活了下來(lái),，而且似乎發(fā)展的也挺好，但是這些年私董會(huì)的經(jīng)歷在眾多的參與者身上究竟留下了什么痕跡,、打下了什么“烙印”,，說(shuō)實(shí)話，我這位“主席”心里也沒(méi)譜,，嘴上自然就更沒(méi)法向源源不斷地前來(lái)“求教”的人們說(shuō)清楚了,。好在，一個(gè)月前，天賜良機(jī),，我們終于有了一個(gè)檢測(cè)機(jī)會(huì),！
????上月初，一家國(guó)際咨詢顧問(wèn)公司組織了一批中國(guó)企業(yè)家去西方“游學(xué)”,。在同往的20來(lái)個(gè)人中,，超過(guò)三分之一的是我們私董會(huì)小組的成員，其余的多數(shù)人則是來(lái)自全國(guó)各地的“散戶”,?！安慌虏蛔R(shí)貨，就怕貨比貨”,，短短幾天下來(lái),，所有人就明顯感覺(jué)到了我們這些私董會(huì)成員與其他“同游”之間的差異。一個(gè)星期下來(lái),，兩者之間的差異呈現(xiàn)得如此顯著,，以至于整個(gè)游學(xué)集體似乎被無(wú)形中分成了兩個(gè)風(fēng)格迥異的小組。有趣的是,，在我們活動(dòng)的頭幾天對(duì)私董會(huì)成員的“路數(shù)”或曰“做派”最看不慣甚至因此考慮要退學(xué)的一位“散戶”,，在兩周的游學(xué)活動(dòng)結(jié)束之后公開(kāi)建議主辦方今后運(yùn)用私董會(huì)的模式來(lái)組織企業(yè)家游學(xué)；而且,，事后我又被告知,，接受該老總的建議，我們這次游學(xué)活動(dòng)的組織者已經(jīng)花了大量時(shí)間研究私董會(huì)的模式和做法,，準(zhǔn)備下一期的游學(xué)活動(dòng)就“如法炮制”。
????私董會(huì)成員“這一組”與非私董會(huì)成員“那一組”之間的差異到底表現(xiàn)在哪些方面,？造成這些差異的私人董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)模式,、工作程序及其背后的價(jià)值理念到底是什么？要是您感興趣,，“且聽(tīng)下回分解”,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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