“循規(guī)蹈矩”的“中國土豪”
《財富》（中文版）-- 上一篇文章（《私人董事會那些事兒》）結(jié)尾時提及,，我們“偉事達(dá)中國CEO私董會001組”成立至今已經(jīng)四年多了，可是我這位“私董會主席”卻始終難以確認(rèn)私董會經(jīng)歷對小組成員究竟有些什么影響,，或者說在參與者身上到底打下了何種“烙印”,。過去的幾個月中，我們小組的部分成員,，分別參加了由兩家不同的咨詢公司組織的中國企業(yè)家西方“游學(xué)”活動,，這給我們提供了一個很好的“參與式研究”的機會，真是“天賜良機”,。在接下來的系列文章中,，我們將討論私董會成員這個“實驗組”與其他“散戶”成員的“對照組”之間的主要差異以及造成這些差異的私董會運營程序、規(guī)章制度和背后的價值理念。
????“實驗組”與“對照組”之間的差異還真不少,，而其中最顯性的差異,，是兩者的“規(guī)則意識”?？孔约簞?chuàng)業(yè)成功的老板，尤其是“中國式老板”,，往往“規(guī)則意識”較弱,。這也難怪，要是我們歸納,、提煉創(chuàng)業(yè)者們的成功經(jīng)驗,，恐怕誰都不會把“對現(xiàn)行規(guī)則的模范遵守”列為其中的一條。二十余年下來,，老在“摸著石頭過河”的中國老板們,，自然而然地形成了“繞道”、“拐彎”,、“不按牌理出牌”等行為特點,。近些年的出國游學(xué)活動中，老板們有意無意,、或多或少地“展現(xiàn)”出這一特性,，讓組織者們頭疼不已，傷透腦筋,。不去管吧,，誠如中國諺語所言：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,；沒有紀(jì)律,，這集體性質(zhì)的游學(xué)活動還真難搞。去管管吧,，這些規(guī)則意識薄弱的“土豪”,，還實在是難以被“管教”?？勺屛覀冞@兩次的游學(xué)活動的組織者始料不及的是,，這個幾乎和中國老板與生俱來的老大難問題，現(xiàn)在居然不成其為問題了,。
????以守時為例,。從游學(xué)活動第一天的第一次集合開始，我們這個私董會小組的成員,，就每個人都準(zhǔn)時準(zhǔn)點,、掐分掐秒。按理說，“榜樣的力量是無窮的”,，另一半的“同游”應(yīng)該受到我們的“正面影響”吧,？可是，不然,！中國老板的頭上注定是“長角”的：有些同游照樣隨心所欲,，我行我素。這下可把我們私董會有些成員的“影響欲”給激發(fā)出來了,。長話短說,，兩天之后，我們“迫使”全體同游接受了我們提議的規(guī)則：每遲到一分鐘,，“自愿貢獻(xiàn)”“班會費”100美元,。值得回味的是，規(guī)則一旦建立并嚴(yán)格執(zhí)行之后,，兩個“游學(xué)團”的情況都一樣：在開始的兩天內(nèi)收到兩三筆罰款之后,，組織者就幾乎再也沒有機會“創(chuàng)收”了。這里還有兩個與我個人有關(guān)的插曲,。有一次,，我在提前幾分鐘上了大巴車之后，突然發(fā)現(xiàn)自己把背包遺忘在酒店的大堂里了,。我以百米沖刺的速度去把背包取了回來,，但沒想到，在車上等待我的是一場“公決”：張偉俊這晚到的兩分鐘算不算遲到,？要不要罰款,？行進(jìn)的車上展開了一場勢均力敵的辯論，雙方據(jù)理力爭,，互不相讓,。最后投票表決，認(rèn)為張偉俊此次不需要繳納班會費的一方以微弱多數(shù)獲勝,，但大家同意下不為例,，亦即，以后遇到類似情況,，照罰不誤,。我因為犯錯在前，規(guī)則制定在后,，僥幸躲過了這一劫,。有趣的是，辯論雙方的骨干分子,，都是我們私董會小組的成員,。還有一次,，由于酒店電梯故障，包括我在內(nèi)的好幾位同學(xué)都遲到了兩三分鐘,。這次我吸取了經(jīng)驗教訓(xùn),，一坐到席位上，立即主動要求大家表決我們這些遲到者是否應(yīng)該貢獻(xiàn)班會費,?？赡苁菓B(tài)度超好的緣故吧，公決的結(jié)果讓我又逃過了一劫,。
????“實驗組”成員在守時方面和“對照組”成員相比,，之所以人人都“爭分奪秒”，個個都“斤斤計較”,，我推測，是和我們這個私董會小組這幾年來的一貫實踐有關(guān),。我們每次小組會議,，說好九點開始，就一定是九點開始,，不會推遲到九點零一分,。任何人，每遲到一分鐘,，“自覺貢獻(xiàn)”小組活動經(jīng)費1,000元,。這個規(guī)矩一旦確立（投票表決通過），就堅決執(zhí)行,，不含糊,，不妥協(xié)。時間長了,，大家“習(xí)慣成自然”,，就不再需要“強制執(zhí)行”或“溫馨提醒”了。這一守時的意識和習(xí)慣,，還具有很強的“可移植性”或曰“可遷移性”,。在上述的兩次游學(xué)活動之后，我們小組的五六位同學(xué)帶著各自的家屬參加了一次旅行社組織的海外旅游,、度假活動,。來自印度洋的導(dǎo)游對我們這些“中國大老板”和“尊貴的太太”們，一開始幾乎沒有任何守時方面的要求,，后來反倒是我們的認(rèn)真和刻板,，“醫(yī)治”了他在這方面的“痼疾”。最令我欣喜的是,，這兩年,，我發(fā)現(xiàn)我們小組成員各自所在公司的高管會議，在守時方面，大多成了我們“001組”會議的“翻版”：說幾點開始,，就幾點開始,，拖延時間一般控制在一分鐘以內(nèi)。遲到者繳納罰款,，已成多數(shù)公司的“常理常規(guī)”,，即使老板也不例外。更有甚者,，有的公司規(guī)定老板遲到還要被加倍罰款,。記得多年前，我們在讀到柳傳志模范遵守聯(lián)想開會方面的規(guī)定,，遲到了自覺與其他團隊成員一樣罰站時,，曾經(jīng)對這位“中國企業(yè)教父”的嚴(yán)以律己、不搞特殊的作風(fēng)感嘆不已,。如今,，就這一點而言，我們這些入了私董會“模子”的“土豪”,，不知不覺中,，已經(jīng)與柳傳志“并駕齊驅(qū)”了。
????在用“規(guī)則意識”約束自己,、限制自己方面,，老板不遲到、不早退,，只是“萬里長征走完了第一步”,。發(fā)言、講話有沒有時間概念,，能不能遵守預(yù)先規(guī)定的時間安排,，則是對老板們更大的挑戰(zhàn)和考驗。眾所周知,，在自己的“企業(yè)王國”里,，我們相當(dāng)多的民企老板說話口無遮攔，基本上是想說啥就說啥,，想怎么說就怎么說,，想說多久就說多久。有些公司月度,、季度的高管會議,，百分之七八十的時間都被老板說掉了，還沒有人覺得不正常,。我親眼見到過一個極端的例子：原定晚上十點結(jié)束的高管會議,，一直開到凌晨兩點,；加出來的內(nèi)容在原定的會議議程里根本沒有，只是老板臨時覺得有必要親自“給他們上上課,，以提升執(zhí)行力”,。在我們的游學(xué)活動中，老板們的這一顯性特點,，也自然而然地呈現(xiàn)出來了,。然而，說起話來隨意發(fā)揮,、沒完沒了的,，幾乎清一色的都是“對照組”的散戶成員，而“實驗組”的私董會成員,，一般都緊扣主題,、言簡意賅。為何會有如此差異,？說起來也情有可原：我們“001組”,，有20名成員，人人都是老板,，個個都想表現(xiàn),。大佬在自己的企業(yè)王國里信口開河,、滔滔不絕,，往往沒有一位下屬敢于阻攔或者提醒；但在我們的小組里,，若有一半的成員拿出他們習(xí)以為常的一半的說話架勢,，我們的小組討論會就要變成老板報告會了。于是,，我們小組建立第一天就討論通過的“約法三章”中明文規(guī)定,，為了保證每位成員交流發(fā)言的義務(wù)和權(quán)利，我們每位成員都要嚴(yán)格遵守說話的時間限制,。這道理大家都懂,，每個人說話即使平均只有三分鐘，20個人就要一小時,。但真要“依法行事”,，還真不容易。我們在交流討論開始前,，一般總先規(guī)定好這一輪每人說話時間最多是30秒,、60秒還是100秒。一開始,，不少受了官場影響,、習(xí)慣從客套話開始的大佬,，往往“開場白”還沒有來得及說完，就被叫停了,。這讓一些同學(xué)感覺不爽,，個別人甚至因此聲稱要退出私董會：“我這輩子還從來沒有這么不爽過！”好在我們頂著頭皮,，把這個規(guī)矩堅持了下來,；一兩年之后，就再也沒有人因為“說話須限時”這一點而痛苦了,。有意思的是,，我們發(fā)現(xiàn)，后來陸續(xù)入組的新同學(xué),，在前兩次的小組活動中,，幾乎個個都是說話時間最長、超時次數(shù)最多的,；不少老同學(xué)在叫停新同學(xué)的過程中,，意識到了自己的進(jìn)步，得到了當(dāng)“警察”的快感,。
????這年頭,，實際上，對我們每個人的自我約束力和控制力考驗最大的,，可能莫過于手機的使用了,。越來越多的人得了手機“強迫癥”，以至于網(wǎng)上流行著這樣一句發(fā)人深省的話：世界上最遙遠(yuǎn)的距離就是,，我在你身邊,，而你卻在玩手機。有人甚至把今日的手機與當(dāng)初的鴉片相提并論,，稱兩者同樣蠶食了我們的熱情與靈魂,。在西方游學(xué)活動中的中國土豪，幾乎沒有一個是徹底擺脫了這一“惡習(xí)”的,。但相對說來,，在公眾場合明目張膽、肆無忌憚地使用/玩弄手機的,，“實驗組”成員明顯少于“對照組”成員,。這應(yīng)該與近幾年我們001組的實踐有關(guān)。我們每次小組開會之前,，都以“有助于治療強迫癥”的名義,，讓秘書手拿托盤，臉帶笑容,，毫不手軟地把每位成員的手機給“沒收”了,。幾年下來,，不但小組內(nèi)再也聽不到“反抗聲”，而且,，看到了會議效率/效益因此而提高的老板們,，在自己掌管的公司里，大多也如法炮制了這一被稱為“反人性”的做法,。
????“循規(guī)蹈矩”,、“遵紀(jì)守法”，這只是私董會成員的“實驗組”與“散戶同游”的“對照組”之間最為顯性的差異,。那么,，隱性的差異又有哪些？造成這些差異的私董會的理論與實踐又是什么,？敬請耐心等待“下回分解”,。（財富中文網(wǎng)）
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