“中國(guó)原創(chuàng)”的包容與顛覆
從產(chǎn)品制造商向產(chǎn)品加解決方案提供商轉(zhuǎn)型,,在這關(guān)乎生死的大考中,施耐德電氣如何蛻變,? 2014-09-26
未來(lái)“最受贊賞的公司”
誰(shuí)將成為下一代的企業(yè)明星,?現(xiàn)在已經(jīng)初露端倪 2014-09-25
十節(jié)甘蔗與千億帝國(guó)
劉強(qiáng)東答《財(cái)富》(中文版) 2014-09-25
讓你的組織“動(dòng)”起來(lái)
企業(yè)通過(guò)“動(dòng)”,,不斷拓展自己的價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng),,實(shí)為強(qiáng)身健體,,不僅可以抵御更強(qiáng)大的風(fēng)雨,,更可以為客戶(hù)提供高品質(zhì)的體驗(yàn),,贏得更多客戶(hù)的芳心 2014-09-25
如何通過(guò)放權(quán)掌控全局
各種商業(yè)忠告類(lèi)圖書(shū)都建議公司高管專(zhuān)注于大的事情,,將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但本文作者認(rèn)為,,CEO和高管們應(yīng)該明確對(duì)自己最重要的細(xì)節(jié),,并將其他事情的控制權(quán)下放給他們信任的領(lǐng)導(dǎo)者。 2014-09-10
Gap:后發(fā)優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)出擊
作為中國(guó)“快時(shí)尚”品牌的后起直追者,,Gap以其精準(zhǔn)的多方位策略,,快速在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。 2014-09-12
中國(guó)資本問(wèn)題的真正癥結(jié)
中國(guó)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題并非是資本總量,,而是資本的分配和使用并非最優(yōu),。 2014-09-12
CEO快退休的公司更易被收購(gòu)?
最新研究顯示,由65歲的CEO執(zhí)掌的公司更有可能吸引到收購(gòu)要約,。這些老帥急匆匆地出售公司,,是不是想趕在退休前再大撈一筆?這一現(xiàn)象值得股東關(guān)注,。 2014-09-02
芬歐匯川:可持續(xù)的綠色標(biāo)簽
在精簡(jiǎn)后的新業(yè)務(wù)架構(gòu)下,,UPM的決策速度明顯加快,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)敏感度和觀察反應(yīng)也更迅速,。 2014-08-28
CEO坐飛機(jī)與普通人有何不同
眾籌平臺(tái)Indiegogo公司的CEO斯拉瓦·魯賓談T恤衫營(yíng)銷(xiāo),、死里逃生和坐飛機(jī)出行途中的效率。 2014-08-28
阿克蘇諾貝爾:整合的力量
——訪阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁林良琦
——訪阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁林良琦
林良琦此前在飛利浦工作了17年,,2011年加入阿克蘇諾貝爾擔(dān)任裝飾漆業(yè)務(wù)中國(guó)及北亞區(qū)董事總經(jīng)理,,幾個(gè)月后又被任命為阿克蘇諾貝爾歷史上首位中國(guó)區(qū)總裁,此前,,這一職位由總部派遣的協(xié)調(diào)官負(fù)責(zé)。他上任后對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合,,推動(dòng)阿克蘇諾貝爾業(yè)務(wù)在中國(guó)的全面可持續(xù)發(fā)展,。 2014-08-28
身為公司CEO該怎么向公眾道歉
做錯(cuò)事就要道歉。偉大如蘋(píng)果前CEO史蒂夫?喬布斯也概莫能外,?!敦?cái)富》為你逐一盤(pán)點(diǎn)近些年那些頗為經(jīng)典的CEO道歉案例。有些起到了很好的效果,,有些道歉則公眾完全不買(mǎi)賬,。這里面有什么學(xué)問(wèn)? 2014-08-21
中國(guó)公司反向收購(gòu)存在稅收隱患
許多中國(guó)公司通過(guò)反向收購(gòu)以低成本快速進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng),,但成為美國(guó)公司后,,要擺脫美國(guó)的稅收網(wǎng)絡(luò)會(huì)非常困難。在美國(guó)稅法中,,“陰險(xiǎn)”條款比比皆是,,其目的就是要讓那些鉆空子的人自投羅網(wǎng)。 2014-08-20
在男性主宰的領(lǐng)域求職,,你必須展現(xiàn)出“女漢子”的氣概
一項(xiàng)最新研究結(jié)果顯示,,對(duì)于打算在工程等男性主宰的行業(yè)生存和發(fā)展的女性來(lái)說(shuō),展現(xiàn)自己具有獨(dú)立果敢的“男子氣概”是上佳策略,。 2014-08-19
向福爾摩斯學(xué)點(diǎn)決策技巧
福爾摩斯因?yàn)樽⒁獾健肮窙](méi)有叫”的線索而破解了一宗謀殺案,,盡管這是一個(gè)虛構(gòu)的故事,但哈佛商學(xué)院教授巴澤曼在其新書(shū)《警覺(jué)的力量:最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)看到什么,?》中指出,,商界高管可以向福爾摩斯學(xué)習(xí),通過(guò)一些偵探工作來(lái)制定最佳商業(yè)決策,。 2014-08-14
大公司減少為CEO提供期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
美世最新調(diào)查顯示,,標(biāo)普500公司中,,用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)CEO的公司比例降至25%,而使用業(yè)績(jī)股票獎(jiǎng)勵(lì)CEO的公司上升為51%,。 2014-08-13
為什么CEO們喜歡戴便宜的斯沃琪
仔細(xì)看看高盛CEO等一大批金融界最有影響力的人物的手腕,,沒(méi)錯(cuò),他們佩戴的是售價(jià)約100美元的斯沃琪塑料表,。時(shí)尚界的極簡(jiǎn)主義潮流,,金融從業(yè)者看重功能,厭惡花哨的傾向,,以及極端瘋狂的敬業(yè)精神,,或許是這一趨勢(shì)背后的原因。 2014-08-13
CEO危機(jī)公關(guān)榜樣:瑪麗?巴拉
通用汽車(chē)公司因點(diǎn)火開(kāi)關(guān)故障而深陷危局,。但這家汽車(chē)巨頭的女CEO瑪麗?巴拉在危機(jī)中勇于承擔(dān)的表現(xiàn)收獲了很多贊譽(yù),,她的人氣不降反升,堪稱(chēng)危機(jī)公關(guān)的正面榜樣,。 2014-08-12
收縮業(yè)務(wù)的智慧:寶潔如何靠“瘦身”來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
這家全球最大的消費(fèi)品公司最近宣布,,它最多將剝離100個(gè)品牌,以成為一家更精干,、更有效率的公司,。對(duì)寶潔來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的難點(diǎn)在于如何控制這個(gè)收縮過(guò)程,。 2014-08-11
為照顧家庭,,男性CEO開(kāi)始辭職
如何兼顧事業(yè)和家庭,似乎是只有女性高管才會(huì)面對(duì)的難題?,F(xiàn)在,,不少男性高管也開(kāi)始詢(xún)問(wèn)自己同樣的問(wèn)題。比如,,MongoDB公司CEO馬克斯?希雷森深知自己不可能做到兩全其美,,于是就辭去了這份異常忙碌的高管工作。 2014-08-11
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