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要想成為一位生活優(yōu)渥的千萬富翁,，你首先必須培養(yǎng)自己養(yǎng)成千萬富翁的思維方式,。是的，千萬富翁的確有一些密不外傳的思維方式,。  2016-01-19

互聯網正在變成一種非常有效的知識存儲策略,，類似于一群人或夫妻兩人依靠彼此作為記憶輔助一樣。但如果我們無法區(qū)分哪些是我們自己掌握的知識，這種交互記憶系統(tǒng)會產生“預期之外的后果”,。  2016-01-19

在中國企業(yè)中,，大數據分析的做法依然基本是零散的,、孤立的，仍然不能使用覆蓋整個企業(yè)組織的集成化方法來分析數據,。這是企業(yè)在大數據時代進行數字化轉型的最大困惑,。  2016-01-19

那些能夠帶領企業(yè)成功轉型，并且保證變革持續(xù)性的CEO才可以讓企業(yè)在激變的商業(yè)環(huán)境當中立于不敗之地,。  2016-01-18

要想長遠構建一個成功的增長型企業(yè)著實非常不易,。永遠不要低估你面臨的挑戰(zhàn)。  2016-01-18

作為瑪氏巧克力的中國區(qū)負責人,，在看似一成不變的食品行業(yè)里,，麥偉堅需要從細節(jié)當中取勝，并且積極面對電子商務帶來的渠道變化  2016-01-18

以下是2016年最有可能改變創(chuàng)新之路的十大最前衛(wèi)的創(chuàng)新流行詞,。  2016-01-15

一家公司要想成為百年老店,，最重要的是永遠不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢——人際關系,、緊迫感、創(chuàng)造力,，以及每一位員工對公司抱有的責任感,。  2016-01-11

物聯網、云計算,、大數據以及人工智能將進一步促進產業(yè)間的融合,。顛覆式的新商業(yè)機遇就很可能更多發(fā)生在這些技術與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的交叉處。  2016-01-08

“伯克希爾這套管理體系應該在更多的公司推行,，應該像治療癌癥那樣對付官僚體制最糟糕的陰暗面,，這兩者簡直太像了?！?nbsp; 2016-01-07

新舊商業(yè)勢力的博弈,，使得企業(yè)管理呈現出前所未有的縫隙，諸多經典的管理領域正遭遇全新的塑造,。在新的一年里,，兩種力量仍將在博弈中纏斗向前。  2016-01-03

2015年是高潮跌宕,、精彩紛呈的一年。《財富》雜志以極其嚴苛的標準,，選出了以下具有標志意義的產品,、公司、人物及商業(yè)事件,。  2015-12-31

“團隊領袖不必推遲與那些低效率員工進行強硬對話的時間,。這種制度不只保留了人才，還保留了那些合適的人才,?！?nbsp; 2015-12-21

許多與董事會相關的所謂公司治理常識，比如CEO不能兼任董事長,、CEO是最好的董事,、董事承擔著重大的債務風險、公司的失敗總是董事會的錯等,，其實都缺乏經驗證據支持,，皆是以訛傳訛的迷思。  2015-12-21

——訪惠而浦中國公司董事長和總裁金友華  2015-12-18

重要的是,，我們要清楚，哪些事情對我們是真正至關重要的,，并圍繞它們來設定界限,。  2015-12-15

一位卓越的領導者要有能力處理好“截然對立的領導藝術”。既需要富有遠見,，并專注于未來,，但又必須日復一日地實現卓越的運營績效；在鼓勵和激勵團隊的同時,，也要用必要的“嚴厲的愛”來管理團隊,。  2015-12-09

“顛覆式創(chuàng)新”之父,，哈佛商學院王牌教授克萊頓?克里斯坦森認為,，一家企業(yè)要具有顛覆性，要么必須在一個被忽略的低端市場站穩(wěn)腳跟,，要么必須創(chuàng)立一個全新的市場,。不同的創(chuàng)新需要不同的戰(zhàn)略方針。  2015-12-08

外資保險在華十多年來,，一直進展緩慢,。中宏保險的CEO萬士家正在用互聯網、科技這些中國的創(chuàng)新手段來打通用戶  2015-12-02

作為一位領導者,，如果你只贊賞那些說話嗓門最大,、揮手姿式最堅決的人，那你就會忽略種類多樣的其他才能,，從而難以發(fā)揮團隊成員的協(xié)作和創(chuàng)新潛力,。  2015-11-18