千萬富翁密不外傳的10種思維方式
要想成為一位生活優(yōu)渥的千萬富翁,,你首先必須培養(yǎng)自己養(yǎng)成千萬富翁的思維方式,。是的,千萬富翁的確有一些密不外傳的思維方式,。 2016-01-19
互聯網讓人類產生自我懷疑
互聯網正在變成一種非常有效的知識存儲策略,,類似于一群人或夫妻兩人依靠彼此作為記憶輔助一樣。但如果我們無法區(qū)分哪些是我們自己掌握的知識,這種交互記憶系統(tǒng)會產生“預期之外的后果”,。 2016-01-19
大數據概念只飄在半空不落地,,怎么破解?
在中國企業(yè)中,,大數據分析的做法依然基本是零散的,、孤立的,仍然不能使用覆蓋整個企業(yè)組織的集成化方法來分析數據,。這是企業(yè)在大數據時代進行數字化轉型的最大困惑,。 2016-01-19
新CEO實現企業(yè)轉型的成功指南
那些能夠帶領企業(yè)成功轉型,并且保證變革持續(xù)性的CEO才可以讓企業(yè)在激變的商業(yè)環(huán)境當中立于不敗之地,。 2016-01-18
2015年十大“企業(yè)忽悠家”
要想長遠構建一個成功的增長型企業(yè)著實非常不易,。永遠不要低估你面臨的挑戰(zhàn)。 2016-01-18
巧克力先生
作為瑪氏巧克力的中國區(qū)負責人,,在看似一成不變的食品行業(yè)里,,麥偉堅需要從細節(jié)當中取勝,并且積極面對電子商務帶來的渠道變化 2016-01-18
10大最前衛(wèi)的創(chuàng)新思想
以下是2016年最有可能改變創(chuàng)新之路的十大最前衛(wèi)的創(chuàng)新流行詞,。 2016-01-15
新一年,,公司應該做好哪些事?
一家公司要想成為百年老店,,最重要的是永遠不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢——人際關系,、緊迫感、創(chuàng)造力,,以及每一位員工對公司抱有的責任感,。 2016-01-11
尋找融合切入點是數字化轉型的關鍵
物聯網、云計算,、大數據以及人工智能將進一步促進產業(yè)間的融合,。顛覆式的新商業(yè)機遇就很可能更多發(fā)生在這些技術與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的交叉處。 2016-01-08
50年CEO經驗:如何像巴菲特那樣管理公司
“伯克希爾這套管理體系應該在更多的公司推行,,應該像治療癌癥那樣對付官僚體制最糟糕的陰暗面,,這兩者簡直太像了?!?nbsp; 2016-01-07
2015年必讀的商業(yè)管理概念一覽
新舊商業(yè)勢力的博弈,,使得企業(yè)管理呈現出前所未有的縫隙,諸多經典的管理領域正遭遇全新的塑造,。在新的一年里,,兩種力量仍將在博弈中纏斗向前。 2016-01-03
誰是大贏家,?2015年商界大盤點
2015年是高潮跌宕,、精彩紛呈的一年。《財富》雜志以極其嚴苛的標準,,選出了以下具有標志意義的產品,、公司、人物及商業(yè)事件,。 2015-12-31
比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
“團隊領袖不必推遲與那些低效率員工進行強硬對話的時間,。這種制度不只保留了人才,還保留了那些合適的人才,?!?nbsp; 2015-12-21
切勿相信這七條關于董事會的訛傳
許多與董事會相關的所謂公司治理常識,比如CEO不能兼任董事長,、CEO是最好的董事,、董事承擔著重大的債務風險、公司的失敗總是董事會的錯等,,其實都缺乏經驗證據支持,,皆是以訛傳訛的迷思。 2015-12-21
惠而浦的秘密
——訪惠而浦中國公司董事長和總裁金友華 2015-12-18
如何與老板設定工作界限,?
重要的是,,我們要清楚,哪些事情對我們是真正至關重要的,,并圍繞它們來設定界限,。 2015-12-15
優(yōu)秀管理者秘訣:處理好“截然對立的領導藝術”
一位卓越的領導者要有能力處理好“截然對立的領導藝術”。既需要富有遠見,,并專注于未來,,但又必須日復一日地實現卓越的運營績效;在鼓勵和激勵團隊的同時,,也要用必要的“嚴厲的愛”來管理團隊,。 2015-12-09
克里斯坦森:Uber并非顛覆式創(chuàng)新,Netflix才是
“顛覆式創(chuàng)新”之父,,哈佛商學院王牌教授克萊頓?克里斯坦森認為,,一家企業(yè)要具有顛覆性,要么必須在一個被忽略的低端市場站穩(wěn)腳跟,,要么必須創(chuàng)立一個全新的市場,。不同的創(chuàng)新需要不同的戰(zhàn)略方針。 2015-12-08
科技保險員
外資保險在華十多年來,,一直進展緩慢,。中宏保險的CEO萬士家正在用互聯網、科技這些中國的創(chuàng)新手段來打通用戶 2015-12-02
把企業(yè)文化轉化為生產力
作為一位領導者,,如果你只贊賞那些說話嗓門最大,、揮手姿式最堅決的人,那你就會忽略種類多樣的其他才能,,從而難以發(fā)揮團隊成員的協(xié)作和創(chuàng)新潛力,。 2015-11-18