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????而在種植端，與中國農(nóng)民直接相關(guān)的是,，最近沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在“農(nóng)超對接”論壇上表示：“沃爾瑪將把全球在可持續(xù)農(nóng)產(chǎn)品方面的經(jīng)驗帶入中國,，推動科學(xué)種植,。”科學(xué)種植的多個方向,，吸引了沃爾瑪專家團隊的注意力,，其中棉花作為一種滲透到人類生活各個方面的重要經(jīng)濟作物進入了他們的優(yōu)先日程。

????生物交換組織（Organic Exchange）總裁呂貝卡·克萊因直言不諱地點明,，沃爾瑪是全球最大的棉花消費王國,。如果沃爾瑪采用有機棉并且持之以恒，將直接減少數(shù)十億磅排放到環(huán)境中的化學(xué)品,，這代表了地球的持續(xù)發(fā)展,。

????克萊因介紹，棉花籽油是常見的食用油,，并且還能用于飼養(yǎng)人類愛吃的動物,。她接解釋道，沃爾瑪如果進入,，即代表市場的建立,，這家公司可以“讓農(nóng)民都渴望種植偉大的有機棉”。

????而目前有機棉種植還不到全球棉花種植面積的 1%,，這并非偶然,。沃爾瑪可持續(xù)紡織業(yè)部門的高級經(jīng)理金．布蘭德納揭示了背后的問題：有機棉種植不使用任何人工合成農(nóng)藥、肥料和脫葉劑,。所以,，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換到有機農(nóng)業(yè)需要持續(xù) 3 年，而一個傳統(tǒng)農(nóng)民變成有機種植業(yè)主,，往往頭兩年產(chǎn)量會下降,。更糟糕的是，3 年內(nèi)棉農(nóng)不能將其作物作為有機棉出售,。對于實力有限的種植業(yè)主來說,，這些已經(jīng)構(gòu)成了很大的商業(yè)風(fēng)險。

????當(dāng)棉農(nóng)面對不可完成的任務(wù)時,，埃里森呼吁沃爾瑪實行真正重要的創(chuàng)新,，形成對中國和其他發(fā)展中國家的獎勵機制。這種機制不是“我告訴你必須這么做”,，而是“如果你這么做,，我會從你那里買更多的產(chǎn)品”。

????對這種公眾呼吁,，布蘭德納在沃爾瑪?shù)男麄髌忻鎸︾R頭承諾：對于有勇氣轉(zhuǎn)換為有機棉種植的農(nóng)戶,，沃爾瑪將以有機棉的價格支付給他們的產(chǎn)品，而且從第一年就開始,?！耙坏┻^渡成功,，這些棉農(nóng)就有機會進入有機棉領(lǐng)域?！辈继m德納說道,。

????與此同時，在中國,，一家《財富》世界 500 強企業(yè)——中糧集團也在產(chǎn)業(yè)鏈上有所動作,，其董事長兼 CEO 寧高寧近年高調(diào)提出了打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略目標：憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢,，中糧集團要控制“從田間到餐桌”的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)或其他企業(yè),，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合,，提高整個行業(yè)的效率和資源利用率，成為農(nóng)業(yè)與食品行業(yè)生產(chǎn)力的最有效組織者,。中糧集團明確提出,，打造全產(chǎn)業(yè)鏈是公司承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的一種方式,。

????而在國際市場上,，沃爾瑪這樣的零售業(yè)巨頭正在大量宣傳的另一個農(nóng)超對接案例是咖啡。這個美好的案例幾乎就像是來自書本的偉大理想,，超出了之前所說的能源和科技的范疇,。咖啡是一種非常特殊的商品,，消費者在富裕社會,，種植者在最貧困的國家，而這種商品恰好在沃爾瑪?shù)钠脚_上有巨大的銷量,。順應(yīng)這個邏輯,，沃爾瑪試圖借助自身零售業(yè)平臺縮短最貧困國家咖啡種植戶與最發(fā)達國家市場之間的距離，讓這些窮苦的人們獲得“公平價格”,。

????在公司專家的設(shè)想中,，得到了“公平價格”，那些來自最貧困地區(qū)的孩子就能夠在體面的學(xué)校里接受教育,，南美的孩子能夠享受一場傍晚的球賽,，而不是到深夜仍無止境地從事體力勞動。最終提升教育水平和認識后,，讓他們能夠自發(fā)地采用更科學(xué)的種植手段,，在相對富足的生活下開始保護自然資源。

????這是一個很有吸引力的美麗故事,?；叵攵嗄暌郧?，編織這個夢想的零售業(yè)巨頭卻因為環(huán)保問題飽受媒體和環(huán)保組織的非議；它曾經(jīng)因為工時的不合理被告上法庭,，最終被迫更改零售終端的軟件,，以保證員工按時下班。

????最近幾年來,，也正是這家屢屢登上《財富》500 強頭名的企業(yè)在中國給自己的賣場換上價值千元的節(jié)能燈管,，并且拉通用電氣在最終用戶中快速推廣這種壽命更長的產(chǎn)品，幫助寶潔推廣了一種此前連寶潔自己都無法打開市場的產(chǎn)品：節(jié)水濃縮洗衣液,。這些產(chǎn)品為人們節(jié)省了 75% 的電能和 50% 的水資源,。

????對于富可敵國的企業(yè)來說，財富和責(zé)任會漸漸并重,，短期利益與可持續(xù)發(fā)展不再截然相悖,。責(zé)任感和道德觀會讓一家企業(yè)的創(chuàng)富歷程更加快樂而偉大，并去影響更多像它們一樣的企業(yè)公民,。