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《財(cái)富》冷知識(shí)：條形碼的前世今生
正如每場(chǎng)革命那樣，這場(chǎng)革命的爆發(fā)也不是那么轟轟烈烈,。但這并不意味著 1974 年 6 月 26 日發(fā)生的事情沒有帶來一場(chǎng)變革,。那天,，俄亥俄州特洛伊市馬什（Marsh）超級(jí)市場(chǎng)的一位收銀員將 10 包黃箭口香糖放在條形碼掃描器中掃了一下，收銀臺(tái)自動(dòng)顯示出價(jià)格,，一個(gè)時(shí)代便由此誕生了,。30 年后，人們每天...
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大眾甲殼蟲的前世今生
我和甲殼蟲有個(gè)約會(huì)我是嬰兒潮早期出生的那一代人,。像許多同齡人一樣,，我的第一臺(tái)車是一臺(tái)大眾甲殼蟲（Volkswagen Beetle）。我的大學(xué)是在佛蒙特州念的,，當(dāng)時(shí)校園里到處都是這種車,，所以我也很自然地選擇了它。大眾富有創(chuàng)新性的廣告宣傳塑造了甲殼蟲既時(shí)尚,、又實(shí)用的形象,，這也正符合我的個(gè)人形象，而且價(jià)...
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大眾甲殼蟲的前世今生
我和甲殼蟲有個(gè)約會(huì)我是嬰兒潮早期出生的那一代人,。像許多同齡人一樣,，我的第一臺(tái)車是一臺(tái)大眾甲殼蟲（Volkswagen Beetle）。我的大學(xué)是在佛蒙特州念的,，當(dāng)時(shí)校園里到處都是這種車,，所以我也很自然地選擇了它。大眾富有創(chuàng)新性的廣告宣傳塑造了甲殼蟲既時(shí)尚,、又實(shí)用的形象,，這也正符合我的個(gè)人形象，而且價(jià)...
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最具影響力商界女性的前世今生
1973年,，貝蒂?弗里丹的《女性的奧秘》（The Feminine Mystique）一書已經(jīng)問世10年，《Ms.》雜志發(fā)行了第一期刊物,。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的資料顯示,，那年女性涌入職場(chǎng)，占到勞動(dòng)人口的40%,。擁有學(xué)齡子女的已婚女性多半從事著付薪工作...
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冷,，真冷！基金又滯銷了
5月以來，僅有24只基金開啟了認(rèn)購(gòu),，募集金額也只有191.66億元,，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低,，基金市場(chǎng)再次遇冷。...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系,，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò),，從而找到治理國(guó)家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系,，由此,，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題,。先秦法家明賞罰的重要治術(shù),，是“形名參同”。形名,，形體名稱,；參同，參驗(yàn)查證,。形名參同討論...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系,，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò)，從而找到治理國(guó)家的方法,。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系,，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”,、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題,。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”,。形名,，形體名稱；參同,，參驗(yàn)查證,。形名參同討論...
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尊心卑形
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎,？”這里有個(gè)故事：戰(zhàn)國(guó)人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸?，仰望天空緩緩?fù)職猓孟窬耠x開了形體一樣,，于是問了上述問題,，意思是：形體可以像枯木般靜立不動(dòng)，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎,？南郭子綦回答說...
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富者愈富
美國(guó)公司的利潤(rùn)達(dá)到了自 1929 年以來的最高水平,。那么，這個(gè)經(jīng)濟(jì)晴雨表給 2007 年的股市走向昭示了什么？作者: Justin Fox在網(wǎng)絡(luò)熱的那幾年里,，利潤(rùn)對(duì)許多股票來說可有可無,。股市上漲靠的是情緒的陣陣高漲和推銷活動(dòng)的推波助瀾。那些日子以 2001~2002 年間的大崩盤而告終,，從此以后,，投...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,，是中國(guó)以“總裁教練”為專職的“第一人”,。企業(yè)的CEO在面對(duì)組織內(nèi)部各種沖突時(shí)，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略,？有沒有所謂“中國(guó)式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突,？我們先來看一個(gè)案例。會(huì)議室內(nèi),，又一次陷入僵局,，兩位副...
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