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品牌: 無(wú)法忽視公民責(zé)任
隨著品牌全球化日益走向全民化,，“公民品牌”的出現(xiàn)值得企業(yè)界重視作者: 莊淑芬近十年來(lái),，任何人只要置身企業(yè)體制，大概很少能躲過(guò)“品牌”這一詞匯,。它不僅出現(xiàn)在專業(yè)文獻(xiàn)上,，也充斥于針對(duì)平民百姓的視聽(tīng)媒體中,。這一切既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，也是企業(yè)全球化蝴蝶效應(yīng)的產(chǎn)物,。事實(shí)上，說(shuō)品牌這個(gè)“大一統(tǒng)”的概念已經(jīng)融...
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注意：這些是Z世代最喜愛(ài)的品牌
Z世代已經(jīng)穩(wěn)步取代了百事一代,。Engagement Labs針對(duì)20世紀(jì)90年代中期出生的人們最喜愛(ài)的品牌發(fā)起了一項(xiàng)研究,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)科技公司大受歡迎?？蓸?lè)公司——可口可樂(lè)（Coke）和百事可樂(lè)（Pepsi）——都是Z世代最熱衷的品牌,，不過(guò)由于美國(guó)年輕一代更關(guān)注健康，它們的影響力也有所減退,。2013年至...
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美國(guó)的Z世代最喜歡什么品牌,？
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商,，通過(guò)大量培訓(xùn),、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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公民耐克
10年前,，這家鞋業(yè)巨頭因?yàn)殚_(kāi)辦血汗工廠而遭受猛烈抨擊,。如今它把責(zé)任二字牢記于心,。這樣做有效嗎？作者：EUGENIA LEVENSON一位澳大利亞電視臺(tái)記者化裝成時(shí)裝買手,，混入了一家馬來(lái)西亞T恤衫生產(chǎn)廠,，在工廠工作的外國(guó)移民給他講述了一個(gè)令人發(fā)指的故事。他們被迫交出護(hù)照,，而他們的工資則用來(lái)繳納高昂的招...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本,?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說(shuō),，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工,?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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企業(yè)公民在行動(dòng)
聯(lián)想600名員工為四川地震災(zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)血。一說(shuō)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）,，企業(yè)管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動(dòng),。作為一家全球化的企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)卻在不斷思考：如何做一些比直接捐錢,、捐物更有意義的公益活動(dòng),？如何以有限的資源，讓更多的人得到可持續(xù),、更有效的幫助,？從 2007 年開(kāi)始，聯(lián)想運(yùn)作了“...
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企業(yè)公民在行動(dòng)
聯(lián)想600名員工為四川地震災(zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)血,。一說(shuō)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）,，企業(yè)管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動(dòng)。作為一家全球化的企業(yè),，聯(lián)想集團(tuán)卻在不斷思考：如何做一些比直接捐錢,、捐物更有意義的公益活動(dòng),？如何以有限的資源，讓更多的人得到可持續(xù),、更有效的幫助,？從 2007 年開(kāi)始，聯(lián)想運(yùn)作了“...
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9個(gè)品牌,，1個(gè)網(wǎng)絡(luò)
在中國(guó)，喜來(lái)登酒店的知名度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的母公司喜達(dá)屋,。事實(shí)也是如此,，喜來(lái)登酒店的品牌迄今已有70多年歷史，而喜達(dá)屋資本集團(tuán)直到上世紀(jì)90年代初才成立,。通過(guò)收購(gòu),、兼并，喜達(dá)屋資本集團(tuán)到1994年已經(jīng)擁有30多家酒店,。1995年,，喜達(dá)屋通過(guò)“借殼”在紐約證交所上市。1998年初,，喜達(dá)屋完成了兩項(xiàng)重要的...
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面對(duì)亞馬遜的“5步殺法”
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容,，原文發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站。與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)并非不可能,。雖說(shuō)要掀翻這家電商巨頭很難,，但你絕對(duì)可以在某些“關(guān)鍵詞”上與它一爭(zhēng)高下，賣好你的東西,，而不被亞馬遜打得落花流水,。在本文中，我想告訴你一個(gè)“5步走”的簡(jiǎn)單方法,。首先,，我們來(lái)講講什么是你做不到的。承...
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