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企業(yè)公民在行動(dòng)
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年03月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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發(fā)表評(píng)論        

聯(lián)想的企業(yè)社會(huì)責(zé)任緊貼戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)和社會(huì)熱點(diǎn),。
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聯(lián)想600名員工為四川地震災(zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)血,。

????一說(shuō)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR),,企業(yè)管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動(dòng)。作為一家全球化的企業(yè),,聯(lián)想集團(tuán)卻在不斷思考:如何做一些比直接捐錢,、捐物更有意義的公益活動(dòng)?如何以有限的資源,讓更多的人得到可持續(xù),、更有效的幫助,?從 2007 年開始,聯(lián)想運(yùn)作了“公益創(chuàng)投”項(xiàng)目,。兩年來(lái),,這一計(jì)劃支持了近 30 家民間公益組織。在籌備第三期公益創(chuàng)投計(jì)劃時(shí),,聯(lián)想又把目光瞄準(zhǔn)了深受“就業(yè)難”困擾的大學(xué)生等青年群體,,和有關(guān)機(jī)構(gòu)共同開展了“聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”,幫助他們打開就業(yè)和成長(zhǎng)的新思路,。

????“企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)際上是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,,也是公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸?!甭?lián)想(中國(guó))企業(yè)社會(huì)責(zé)任總監(jiān)馬健榮說(shuō),。作為合格的企業(yè)公民,公司首先在業(yè)務(wù)上必須是可持續(xù)發(fā)展和健康的,,必須給員工的發(fā)展提供沒(méi)有天花板的舞臺(tái),。二是要看公司產(chǎn)品是否滿足客戶需求,是否是易用,、環(huán)保的,。三是要積極參與社區(qū)活動(dòng),,比如參加多種慈善活動(dòng),。

????與一些只注重捐款的企業(yè)不同,聯(lián)想的 CSR 活動(dòng)注重根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開,。作為一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè),,聯(lián)想的 CSR 項(xiàng)目緊貼公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,主要聚焦在四個(gè)方面:縮小數(shù)字鴻溝,、環(huán)境保護(hù),、教育和扶貧賑災(zāi)。在公司發(fā)布的 2008/2009 財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中,,在縮小數(shù)字鴻溝方面,,聯(lián)想已幫助 400 多萬(wàn)農(nóng)村用戶圓了使用電腦的夢(mèng)想,為 2,000 多萬(wàn)農(nóng)民兄弟普及了電腦知識(shí),;在應(yīng)對(duì)氣候變化方面,,進(jìn)一步完善了環(huán)境管理體系,并制定了到 2012/2013 財(cái)年將碳能效提高 10% 的目標(biāo),;在社會(huì)參與方面,,通過(guò)實(shí)施兩期公益創(chuàng)投計(jì)劃,已支持近 30 家公益組織的發(fā)展。

????2007 年,,聯(lián)想專門設(shè)立了社會(huì)責(zé)任部,,負(fù)責(zé)編寫聯(lián)想(中國(guó))企業(yè)社會(huì)責(zé)任白皮書。馬健榮說(shuō),,它相當(dāng)于公司的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任憲法”,。集團(tuán)每年拿出利潤(rùn)的 1% 作為慈善捐助,而聯(lián)想(中國(guó))每年用于慈善捐助方面的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)比例,。從 2007 年開始,,聯(lián)想(中國(guó))每年在公益創(chuàng)投上的投入達(dá)到 300 萬(wàn)元。

????聯(lián)想的新 Logo 含有創(chuàng)新的意思,,這意味聯(lián)想在做任何事情時(shí)都要體現(xiàn)創(chuàng)新,,包括 CSR 活動(dòng)。從 2008 年開始,,大學(xué)生“就業(yè)難”成了學(xué)生,、家庭和整個(gè)中國(guó)社會(huì)的大問(wèn)題,聯(lián)想認(rèn)為社會(huì)的熱點(diǎn)就是公司 CSR 的聚焦點(diǎn),,公司應(yīng)有所作為,。由于既是白手起家的高科技公司,又是一家相對(duì)年輕的公司,,聯(lián)想對(duì)創(chuàng)業(yè)很熟悉,。馬健榮說(shuō),在中國(guó),,創(chuàng)業(yè)還處在方興未艾的階段,,發(fā)展前景廣闊,年輕人應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)的主力軍,,“聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”就是基于這些考慮而誕生的,。

????這個(gè)計(jì)劃由聯(lián)想集團(tuán)發(fā)起,教育部高校學(xué)生司擔(dān)任指導(dǎo)單位,。中國(guó)扶貧基金會(huì),、南都公益基金會(huì)、北京光華慈善基金會(huì),、友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)等國(guó)內(nèi)知名公益組織成了活動(dòng)的協(xié)辦機(jī)構(gòu),,它為青年群體全程提供公益創(chuàng)業(yè)的專業(yè)輔導(dǎo)和支持。2009 年的青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中,,聯(lián)想面向全國(guó)大學(xué)生及初入職場(chǎng)的青年人公開征集,、選拔優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),為他們提供專業(yè)培訓(xùn),、公益實(shí)習(xí),、創(chuàng)業(yè)資金等關(guān)鍵支持。

????自 2009 年 10 月啟動(dòng)以來(lái),聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃經(jīng)歷了報(bào)名,、初賽,、復(fù)賽、公益訓(xùn)練營(yíng),、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和決賽 6 個(gè)階段,。在一個(gè)月的報(bào)名期內(nèi),收到了 1 萬(wàn)多份公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,,超過(guò) 500 萬(wàn)青年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注并支持該計(jì)劃,。

????聯(lián)想積極投身企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng),呈現(xiàn)出多贏的結(jié)果,。馬健榮說(shuō),,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)品牌和形象得到提升,,員工凝聚力得到提高,,拉近了公司與客戶和潛在客戶的距離,為社區(qū)和社會(huì)做出了貢獻(xiàn),。對(duì)于聯(lián)想而言,,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不能停滯的工作。公司希望能引領(lǐng)一種風(fēng)范和潮流,,促進(jìn)更多的企業(yè)投入到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大潮中來(lái),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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