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雅虎梅耶爾到了危機(jī)時(shí)刻
“如果繼續(xù)一意孤行,，我們認(rèn)為做錯(cuò)事的代價(jià)會(huì)過(guò)于巨大,。”雅虎股東Starboard發(fā)出了“威脅”,?！澳阍诟议_(kāi)玩笑嗎,？,！”也許只有這句內(nèi)心潛臺(tái)詞,，才最能體現(xiàn)出瑪麗莎·梅耶爾當(dāng)下的沮喪心情了。去年,，對(duì)沖基金公司Starboard Value購(gòu)入大量雅虎（Yahoo）股份,，并敦促雅虎出售所持有的大量阿里巴...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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大師登臺(tái)前一刻
有一部反映美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬怎樣從議員成為白宮主人的紀(jì)實(shí)影片，片中穿插了許多從未曝光的競(jìng)選幕后鏡頭,。其中有一段,，記錄了他在準(zhǔn)備接受總統(tǒng)候選人提名、即將面對(duì)數(shù)萬(wàn)觀眾發(fā)表演說(shuō)前那一刻在后臺(tái)的真實(shí)表現(xiàn),。他外表輕松,，一會(huì)喝水，一會(huì)抿嘴,，一會(huì)問(wèn)時(shí)間,，一會(huì)觀察現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面，后來(lái)他找了一個(gè)僻靜的角落,，一個(gè)人不停地走來(lái)...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車(chē)評(píng)人,，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問(wèn)題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車(chē)制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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TikTok在美國(guó),，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng) CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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那一刻藝術(shù)只屬于你
文化生活是當(dāng)代都市轉(zhuǎn)型中變化迅速的一塊。評(píng)判一座超級(jí)都市國(guó)際化和先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)遠(yuǎn)不止于基礎(chǔ)建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，而明顯地走到了一個(gè)更深的地步——城市結(jié)構(gòu)的復(fù)合性，以及管理復(fù)雜多元文化的能力,。這點(diǎn)上,，相信人們不難感受到,，近些年中國(guó)的大城市都在絞盡腦汁做文化的文章。每個(gè)地方都要想辦法建立“文化名片”,。一...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài),，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤(pán),？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái),，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō),，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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