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你有扶門的習(xí)慣嗎,？
剛?cè)ッ绹臅r(shí)候,，我覺得那兒的人好像都特別紳士，我還沒走到門前,，就有人面帶微笑幫我開門,。我想這或許是西方人講究“女士優(yōu)先”的緣故吧，于是就滿足地徑直穿了過去,。一段時(shí)間我特別享受這一“待遇”,。慢慢地我發(fā)現(xiàn)，規(guī)矩并非如此,，而是“后來者優(yōu)先”,。凡是公共場合有門的地方，總會(huì)看到這樣的情形：走在前面的人,，推開門...
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探秘好市多：倉儲(chǔ)式賣場中的魔法世界
圖片來源：視覺中國走進(jìn)西雅圖田園詩般的郊區(qū)小鎮(zhèn)伊薩夸,，你絕對(duì)猜想不到，眼前這棟靜得出奇,，看上去毫無特色,，用米色磚和紅磚砌成的辦公樓，竟然是美國一家巨獸級(jí)企業(yè)的神經(jīng)中樞,。保安不只是揮手示意放行,；她還會(huì)花些時(shí)間與你攀談。接待處擺放著一盤餅干,，接待員會(huì)熱情地鼓勵(lì)你自行品嘗,。沒有喧囂，只有一種平靜的感覺,。鑒...
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你要“并購式婚姻”還是“創(chuàng)業(yè)式婚姻”,？
在本期財(cái)富網(wǎng)站的 “250個(gè)字”書評(píng)專欄中,，山姆?麥克納尼與頗具影響力的自由主義作家查爾斯?默里坐談,，查爾斯在1984年出版的《節(jié)節(jié)敗退》（Losing Ground）一書幫助前美國總統(tǒng)克林頓提出了福利改革模型,，而他在1994年出版的《鐘形曲線》（The Bell Curve）則因種族問題的言論在美...
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美國式熱情和中國式感動(dòng)
今年夏天見到一位隨官方團(tuán)到美國參觀訪問的中國大學(xué)生，問起他對(duì)美國的印象,，他提到這里隨處可見的藍(lán)天綠樹和人們友好和善的笑容,。他把這兩樣都?xì)w結(jié)為“尊重”——人對(duì)自然的尊重和人們對(duì)彼此的尊重。事實(shí)上美國的環(huán)境和美國人的熱情也是大部分中國人剛到美國時(shí)最先感受到的“文化沖擊”：這里的新鮮空氣和花草不僅無限供應(yīng)...
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三種企業(yè)：家族式,、金融式和經(jīng)理式
作者: 胡泳在《看得見的手》中,，錢德勒認(rèn)為,，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營業(yè)單位，且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理,。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn),，無非是為了證明一個(gè)道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
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凱悅式思維
《財(cái)富》中文版——一位CEO的成長往往需要經(jīng)歷很多，凱悅酒店集團(tuán)全球CEO馬赫瀾（Mark S. Hoplamazian）就是這樣,。多年前的一樁商務(wù)談判讓他記憶猶新,。那時(shí)的馬赫瀾才25歲，面對(duì)生意伙伴緊張極了,。更可怕的是,，在交談當(dāng)中，他沒有理解生意伙伴的意思,，問出了自認(rèn)為“愚蠢的問題”,。話剛一說出口...
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中國式扶貧
中國貴州丹寨的萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)大水車，是直徑達(dá)26.08 米的世界最大水車,。中國貴州即將來到最寒冷的季節(jié),。這塊土地地處青藏高原東南斜坡面，2月初在寒潮侵襲下氣溫驟降至零攝氏度,，小雨讓路面結(jié)冰,，對(duì)于多山的貴州而言，一個(gè)真正的冬天即將來臨,。比寒冷更可怕的是貧窮,。貴州是中國貧困人口最多、貧困面積最大的省份,，而...
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默多克式瘋狂解密
魯伯特?默多克常有驚人之舉,，決定讓自己的兒子辭職就是一個(gè)典型例子。有時(shí),，他很理性,，機(jī)智精明，偶爾還不講情面,。就像這次這樣,。但有時(shí),，他的一些重大決定則跟著感覺走，無厘頭,，甚至不可理喻,；比如，他經(jīng)營的《紐約郵報(bào)》（New York Post）和《泰晤士報(bào)》（Times of London）都虧損嚴(yán)重,，而...
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中國式“常理”
改革開放后,，中國股市已成立二十多年，國人對(duì)金融,、經(jīng)濟(jì)的一般常識(shí)也不再陌生,，連菜場阿姨都知道GDP、CPI等名詞,。但即使這樣,，年復(fù)一年仍有很多不符常理的事情輪番上演，讓很多金融從業(yè)者只能在感嘆之余,，將常識(shí)理論暫放一旁,，去適應(yīng)這個(gè)市場。在我印象中,，最為鮮活的不符常理的例子就是2007年到2008年間的“...
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干預(yù)式管理為何失效,？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用,。在中日韓等地區(qū),，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的,、有普遍意義的問題,。此外，還需要仔細(xì)觀察一個(gè)國家特有的行為模式,。在這方面,，每個(gè)國家不一樣，每個(gè)人也不一樣,。? 宗教 — 在亞洲不同的國家...
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