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京東試水以自營電商模式重啟前置倉
據(jù)媒體報道,，京東目前已在北京投入運營兩個自營前置倉，探索以自營電商模式布局前置倉業(yè)務,，在履約模式上則采取“電商流量+自營模式+電商物流配送”方式。今年2月,，就有消息稱京東低調(diào)重啟了前置倉業(yè)務,，計劃今年在北京開設(shè)數(shù)十個倉位。...
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“前置倉模式”壓垮每日優(yōu)鮮
前置倉被認為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式,，其便利性和效率性也贏得了消費者的青睞,。在每日優(yōu)鮮“原地解散”前，前置倉模式的生鮮電商包括了每日優(yōu)鮮,、叮咚買菜和美團買菜等,。前置倉對消費者意味著更快更便捷，對生鮮電商卻意味著高成本,，在大量固定資產(chǎn)投資下,，生鮮電商的盈利問題始終是個難題。...
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薛京
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巨頭加碼即時零售,，前置倉死灰復燃,？
今年“雙十一”,，即時零售成為了最為火熱的賽道,。它不只是購物節(jié)期間銷量的競爭，也是該行業(yè)新賽段的開始,。11月1日,，京東七鮮表示，京東七鮮超市和前置倉已完成融合,，升級商品和服務,。同一天，官方公眾號發(fā)布了一篇題為《擊穿,！不怕比》的文章,，揭開了一輪低價攻勢的帷幕，該平臺推出的大量商品與其他平臺相比具有價格優(yōu)...
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每日優(yōu)鮮轟然倒地,，垂直渠道落幕
生鮮垂直電商每日優(yōu)鮮走到了破產(chǎn)邊緣。昨日,，根據(jù)一份流傳出來的錄音顯示,，每日優(yōu)鮮即將“就地解散”。對此,，昨日每日優(yōu)鮮回應稱：網(wǎng)絡傳言不實,，公司并未“解散”。 在實現(xiàn)盈利的大目標下,，公司對業(yè)務及組織進行調(diào)整,。次日達,、智慧菜場,、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調(diào)整,，部分員工離職,，公司目前正積極尋求一切可能的...
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王文京的商業(yè)哲學
作者：彭曉紅在軟件業(yè)中是什麼造就了成功與失敗,？是什麼使一家軟件企業(yè)拔地而起而另一家卻頹然倒地,？是什麼決定一家軟件企業(yè)成為不斷發(fā)展的長壽者？聽一聽王文京的說法2001 年 5 月 18 日,，王文京龐大的個人身家突然浮現(xiàn)在公眾視線中,。 在他所擁有的北京用友軟件股份有限公司的上市之日，王文京的個人持股折合...
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國內(nèi)電商C2C模式轉(zhuǎn)向B2C,？
在上月，波士頓咨詢發(fā)了一個報告,，里面提到一個很有趣的現(xiàn)象,，中國富裕消費者沒有多少時間在淘寶貨比三家,，也沒空處理商品質(zhì)量問題。于是,，越來越多的富裕消費者寧愿選擇在B2C網(wǎng)站上支付略高一點的費用,。據(jù)波士頓咨詢公司說，國內(nèi)電子商務正逐漸從占據(jù)主導地位的C2C市場模式轉(zhuǎn)向B2C,，B2C的交易總額將大增,。根據(jù)...
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冠脈支架百億市場重分配，中間商的好日子到頭了
由國家組織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室發(fā)布的《國家組織冠脈支架集中帶量采購文件》于近日落地,。業(yè)內(nèi)認為，作為高值醫(yī)用耗材的首個全國集采品種,，冠脈支架集采正式拉開了高值醫(yī)用耗材國家集采序幕,。 作為治療冠心病的重要手段，心臟支架市場規(guī)模也隨著冠心病人數(shù)的增長而持續(xù)增長,。此次集采將對約150億的冠脈支架產(chǎn)品...
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叮咚買菜和每日優(yōu)鮮,，誰才是“時間的朋友”？
叮咚買菜在6月30日，也就是它上市的第二天在美股市場的表現(xiàn)可以用逆襲來形容：盤中最大漲幅超95%,，開盤一個小時內(nèi)因漲幅過快,，兩度觸發(fā)熔斷。這與它前一天險些破發(fā)的頹勢形成了鮮明對比,。甚至有推測稱,，是美國散戶們將叮咚買菜的股票代碼（DDL）看成了當天上市的滴滴股票代碼（DIDI），才誤把其股價捧上天,。之...
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疫情讓這家電商扭虧為盈,，但商業(yè)模式遭質(zhì)疑
8月5日,，家居電商Wayfair在經(jīng)歷了數(shù)年的虧損之后終于給出了盈利的業(yè)績答卷,，令各種悲觀論一掃而空。這一業(yè)績源于居家消費者購物的激增,，但分析師警告說,，這一增長可能難以持續(xù)。這家線上家居用品零售商的報告稱,，第二季度營收增長了84%,，達到了43億美元。在疫情期間，美國人開始專注于其家居環(huán)境,，更傾向于通...
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