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人分四種，如何獲取他們的信任,？
在美國聯(lián)邦調(diào)查局工作期間,，羅賓·德里克放棄了“己所欲,，施于人”的傳統(tǒng)“黃金法則”。取而代之的是由作家兼演說家托尼·亞力山德拉提出的“白金法則”：“人之所欲,，施之于人”,。基于別人的關(guān)切和他們交流,，采用他們能真正理解的方式,，這樣他們就更有可能拿出你想要的東西。德里克畢業(yè)于海軍軍官學(xué)校,，曾是海軍陸戰(zhàn)隊員,，...
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近取諸身，遠(yuǎn)取諸物
伏羲氏,、神農(nóng)氏、黃帝,，古稱“三皇”,，而伏羲氏則是三皇之首。其實他們都是傳說中給遠(yuǎn)古社會做出巨大貢獻(xiàn)的人,，也可以叫做文化英雄,。伏羲又叫太昊伏羲，據(jù)說是華胥氏踩了雷澤中雷神的足印生出的兒子,，人首蛇身,。伏羲文化發(fā)源于夏以前，地域為當(dāng)今以甘肅天水為中心的廣大地區(qū)（古稱成紀(jì)）,。伏羲的功績很多,，其中最大的一樁功...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題,。1994年4月21日,，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人,；微風(fēng)襲來,，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋,。沃倫?本尼斯（...
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鴻星爾克失去光環(huán),，每天近萬人取關(guān)
數(shù)據(jù)顯示,，在 2021 年 7月到10月期間,，監(jiān)測周期內(nèi)，鴻星爾克的聲量總量在8月1日達(dá)到傳播峰值,，隨后出現(xiàn)斷崖式下跌,，9 月份之后趨于穩(wěn)定。7月到10月期間,，每天近萬人取關(guān)鴻星爾克直播間,。對此，業(yè)內(nèi)人士表示,，鴻星爾克想要留住消費(fèi)者，需要的是獨(dú)立,、潮流的設(shè)計,，和過硬的品質(zhì)。...
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波音：取守勢 重軍品
面對空中客車的威脅,，面對丑聞的困擾,，波音更換了CEO，并向五角大樓求援作者： Julie Creswell我登上一架 F/A-18 超級大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)的駕駛艙,，把操縱桿往前一推,，飛機(jī)即刻便從停靠在加利福尼亞海岸外的航空母艦甲板彈射而起,。進(jìn)入云層后,，我大角度向左側(cè)傾斜飛行，搜尋目標(biāo),。飛到艷星帕麗絲?希爾...
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怎樣獲得下屬信任,，就算你必須讓一些人離開
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū),，商界內(nèi)外最有影響力的人士將在此及時回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。今天我們的問題是：“新官上任后怎樣和下屬建立信任？”以下是咨詢公司Perry Yeatman Global Partners首席執(zhí)行官佩芮·伊特曼的回答,。30多年來,，我當(dāng)“新老板”的次數(shù)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),。每一次，...
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人們一般不信任媒體,，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明,，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”,。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是,，根據(jù)問題是關(guān)...
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愛在8:59分上班的職業(yè)人
插圖來源：ALLIE SULLBERG不用去辦公室上班的第一天,，我的鬧鐘到8:59分才響。我在30秒內(nèi)起身,，連線上網(wǎng)——盡管是躺著——打開郵件,，了解分配給我的當(dāng)天工作指令，而正式上班時間是從9點開始,。大概要忙碌30分鐘后才能消停下來,，這時我翻身下床洗涮，回到文明人的狀態(tài),。盡管有爭議,，但這仍然是一種進(jìn)...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分,，我們將把重點放在合作的重要性上,，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮潛力,。然后我們會看一看“另外的可能性”,。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立,、維系有效的合作關(guān)系,，而公司業(yè)務(wù)也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎,？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金,。做常勝將軍的確是個考驗,。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹,，應(yīng)該采取何種對策,？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來,，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折,。美盛價值基金（...
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