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傳統(tǒng)電子閱讀器注定是悲劇
* 巴諾書(shū)店（Barnes and Noble）有可能剝離Nook電子閱讀器業(yè)務(wù)。消息一出,，不少人都感到有些意外,。該公司已大幅削減其2012年財(cái)務(wù)指引，現(xiàn)在已將銷售收入從預(yù)計(jì)的73億美元下調(diào)到了71億美元,。原因何在,？皆因Nook Simple Touch電子閱讀器的銷量低于預(yù)期。【美國(guó)有線新聞網(wǎng)財(cái)經(jīng)...
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Verizon版iPhone：蘋果之幸,；RIM之悲
你想要iPhone還是黑莓（Blackberry）手機(jī)？企業(yè)雇員們?cè)絹?lái)越多地被公司IT部門問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,。Verizon Wireless的CDMA版iPhone將于二月上市,，屆時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)用戶們將能夠在iPhone和黑莓之間進(jìn)行選擇,，前者最大的賣點(diǎn)是觸摸屏,，而后者的優(yōu)勢(shì)則在于收發(fā)電子郵件。這對(duì)...
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子絕四
《財(cái)富》（中文版）-- 《論語(yǔ)·子罕》有云：“子絕四：毋意,，毋必,，毋固，毋我,?！薄端臅?shū)集注》曰：“意，私意也,。必,，期必也。固,，執(zhí)滯也,。我，私己也,。四者相為終始,，起于意，遂于必,，留于固,，而成于我也。蓋意,、必常在事前,，固、我常在事后,，至于我又生意,，則物欲牽引，循環(huán)不窮矣,?！边@是說(shuō)，孔子要杜絕四種弊?。翰?..
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微軟在非洲押下重注
科技巨頭微軟在上周四表示，他們計(jì)劃2018年之前在南非的約翰內(nèi)斯堡和開(kāi)普敦建立數(shù)據(jù)中心。借此,，公司可以更有效率地為這片地區(qū)的用戶提供Office 365等各項(xiàng)服務(wù),。微軟的云服務(wù)與企業(yè)部執(zhí)行副總裁斯科特·格思里在聲明中表示：“非洲云服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，以及它們催化新的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的潛力,，讓我們十分激動(dòng),。”...
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內(nèi)化與外化
《財(cái)富》（中文版）-- 在《知北游》中,，莊子假托孔子說(shuō)：“古之人外化而內(nèi)不化,，今之人內(nèi)化而外不化?！蓖饣?，相當(dāng)于“心隨境轉(zhuǎn)”，根據(jù)外界時(shí)空的變化而調(diào)整自己的心緒以適應(yīng),；與之相反的情況是,，不論外界如何變化，心都有所堅(jiān)持,，不隨波逐流,，不投時(shí)所好，這就是“內(nèi)不化”,，也即“境隨心轉(zhuǎn)”,。陳鼓應(yīng)先生在《莊子今注...
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美國(guó)重注押寶高速列車
插圖：MARTIN LAKSMAN《財(cái)富》（中文版）--美國(guó)人酷愛(ài)汽車，這非常有助于解釋為什么我們沒(méi)有能夠建造出一個(gè)像模像樣的高鐵網(wǎng)絡(luò),。是的,，我們是有美鐵公司（Amtrak）從波士頓到華盛頓特區(qū)的阿西樂(lè)特快（Acela Express），但是這趟客運(yùn)列車僅僅偶爾能夠達(dá)到每小時(shí)150英里——其平均時(shí)速...
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印度山寨TikTok的樂(lè)與悲：快速融資后,，留存幾乎為零
在印度，TikTok和Likee等中國(guó)短視頻應(yīng)用被禁已有兩個(gè)月時(shí)間,，印度用戶還來(lái)不及“悼念”曾經(jīng)大火的TikTok,，層出不窮的印度本土短視頻產(chǎn)品就開(kāi)始取代TikTok在用戶心中的地位。 在這一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，大大小小的印度科技公司爭(zhēng)先恐后推出短視頻平臺(tái),，以圖分食印度社交生態(tài)系統(tǒng)中TikTok留下的漏洞...
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印度山寨TikTok的樂(lè)與悲：快速融資后，留存幾乎為零
在印度,，TikTok和Likee等中國(guó)短視頻應(yīng)用被禁已有兩個(gè)月時(shí)間，印度用戶還來(lái)不及“悼念”曾經(jīng)大火的TikTok,，層出不窮的印度本土短視頻產(chǎn)品就開(kāi)始取代TikTok在用戶心中的地位,。 在這一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，大大小小的印度科技公司爭(zhēng)先恐后推出短視頻平臺(tái)，以圖分食印度社交生態(tài)系統(tǒng)中TikTok留下的漏洞...
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域,，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙,。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭,。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn),，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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AT&T：iPhone沒(méi)有問(wèn)題
作者：Philip Elmer-DeWitt這家運(yùn)營(yíng)商為何不愿承認(rèn)蘋果侵占帶寬的智能手機(jī)的影響,？在周四于圣地亞哥舉行的移動(dòng)電話工業(yè)協(xié)會(huì)（Cellular Telephone Industries Association, CTIA）秋季大會(huì)上,，美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）首席技術(shù)官約翰?多諾萬(wàn)（Jo...
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