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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商,，通過大量培訓(xùn),、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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商務(wù)英語：今日熱詞——模仿者
今日單詞：?jiǎn)卧~copycat中文釋義模仿者（名詞,，非正式）英文釋義(noun, INFORMAL) Derogatory term for someone who merely reproduces the behavior, ideas, or work of someone else, rat...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本,。“我曾在多家公司任職,，”一位經(jīng)理說,，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工,?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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模仿自然，促進(jìn)發(fā)明
仿生學(xué)是一個(gè)新興領(lǐng)域,，它正幫助我們減少能源使用和加速創(chuàng)新。通過模仿荷葉,，人類發(fā)明了自潔式的汽車噴漆,。作者：David Kirkpatrick我正坐在帕薩迪納的一張餐桌前，《財(cái)富》雜志的“頭腦風(fēng)暴綠色會(huì)議”剛剛在這里落幕,。珍妮?本亞斯（Janine Benyus）,，這位仿生學(xué)這一新興領(lǐng)域的權(quán)威，在餐巾...
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輝瑞大并購“合理避稅”,，你該模仿嗎,？
有人認(rèn)為輝瑞公司CEO晏瑞德是一位英雄,，也有人認(rèn)為他是惡棍。他坦率地承認(rèn),，輝瑞與愛爾蘭艾爾健公司的大規(guī)模合并交易,，主要目的是將輝瑞總部遷至愛爾蘭，以此規(guī)避數(shù)十億美元稅負(fù),。此舉激起了一些人的憤怒,！共和黨總統(tǒng)候選人唐納德·特朗普形容這筆交易：“令人惡心?！泵裰鼽h總統(tǒng)候選人伯尼·桑德斯同樣表示：“美國(guó)人支...
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Model Y,，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬元,，下調(diào)了14.81萬元,，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬元,，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元,。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因,，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化,，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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歐足聯(lián)警告：禁止模仿這位超級(jí)球星
為了保障贊助商的權(quán)益，歐足聯(lián)18日凌晨表示,，賽事主辦方已要求所有參賽隊(duì)伍不能再模仿C羅在發(fā)布會(huì)移開可樂,。...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——馬德琳?英格
"I don't understand it any more than you do, but one thing I've learned is that you don't have to understand things for them to be."——馬德琳?英格（Madelein...
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商業(yè)模式：難以模仿的創(chuàng)造
剛剛回國(guó)之初，我曾驚嘆一個(gè)奇觀：在中國(guó)遍地開花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”,。我覺得這是件好事,，因?yàn)榇蠹抑饾u認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性。近年來國(guó)內(nèi)又出現(xiàn)一個(gè)較好的趨勢(shì),，在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下,，人們?cè)絹碓阶⒅丶夹g(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式。但值得注意的一個(gè)傾向是,，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)往往耗費(fèi)...
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領(lǐng)英的首席人脈官
《財(cái)富》（中文版）--?杰夫·韋納（Jeff Weiner）決定讀一封信,，即便時(shí)間有點(diǎn)晚了。領(lǐng)英公司（LinkedIn）的首席執(zhí)行官已經(jīng)侃侃而談了一個(gè)多小時(shí),，話題各種各樣,，從管理技巧到員工滿意度以及對(duì)他本人職業(yè)道路的反思。當(dāng)然,，這些話題與他的公司的關(guān)系尤為密切,，韋納一說起它們就興奮。他的公司所做的,，...
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