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強者之道：用對手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負面因素時,。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動,，切實進入競爭狀態(tài),、直擊問題要害，更能幫助公司掌握有關自身弱點的寶貴信息,。這一年中,，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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強者之道：用對手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負面因素時。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動,，切實進入競爭狀態(tài)、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關自身弱點的寶貴信息,。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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自拍時代的自我推銷之道
2006年,，自稱是小商販的加里?沃伊涅爾查克決定,，是時候嘗試新東西了。過去10年中,，沃伊涅爾查克已經(jīng)把他父親的酒鋪擴大成了一家名叫“葡萄酒圖書館”(Wine Library)的成功酒企,。然而,，對于這位雄心勃勃的年輕人來說，這僅僅是個開始,。他一直很善于發(fā)現(xiàn)潮流所向,，能夠感覺到客戶作出購買決策的方式正在...
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平衡之道
作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時期是在 1992 年和 1993 年，那時我負責飛利浦顯示器的業(yè)務,。顯示器業(yè)務成長到一定程度的時候,，我們遇到了一個瓶頸，即顯像管都是依靠日本企業(yè),。我覺得應該自己做,，但當時正是飛利浦百年危機的時候，申請資金投資工廠非常難,。為了...
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數(shù)據(jù)可視化高手自我養(yǎng)成指南
親愛的安妮：這個月底我就要畢業(yè)了,，我的專業(yè)是市場營銷，即將在一家大型消費品公司擔任營銷和品牌管理的實習生,。這件事很令人激動,，不過我擔心一件事。我未來的老板和公司的另外一些人昨天帶我和其他新員工去吃午餐,，他們一直在聊我們將如何在今年晚些時候和明年越來越多地運用數(shù)據(jù)可視化,，給公司包括部門管理在內的其他部...
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自我審視
自我了解意義重大，尤其是在經(jīng)濟不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機,，而你又是老板,，因此所有人都把目光投向你，希望你能找到解決之道,?？墒悄阈睦飬s有個小小的聲音在哭喊，“別看我??！我也不知道該怎么辦！...
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藝術創(chuàng)業(yè)感悟：學會“接受”之道
2015對非常多人來說想必都是新陳代謝加速的一年,，充滿棄舍,、冒險，伴隨著希望和“生長痛”,，努力與舊我說再見,。很多人覺得，找到獨一無二的點子,、完美主義,、嚴格的自我完善，是做到更好，實現(xiàn)最佳價值的最大動力和方式,。但是,，看著各種各樣夾在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮里的創(chuàng)業(yè)人，再創(chuàng)業(yè)人,，尋找創(chuàng)業(yè)者的人,，或者放大到生活，所...
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英特爾CEO強勢回應對手挑戰(zhàn)：我們在攻,，而非守
英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領，要重新奪回這家芯片制造商在行業(yè)內首屈一指的地位,。根據(jù)這一規(guī)劃,，英特爾將擴大其自主設計的芯片的產(chǎn)能，并開辟一個名為“英特爾代工服務”的新部門,，為其他制造商供應芯片,。英特爾花費了數(shù)十年的時間才成為行業(yè)領導者，但...
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亞馬遜之道
在物理世界中,，地段是最重要的,。“而對于我們來說,，最重要的三件事情是技術,，技術，還是技術,?！弊髡撸篎red Vogelstein貝索斯曾被尊為有遠見卓識的人，也曾被譏笑為白癡,，但他的管理戰(zhàn)略最終讓批評者閉嘴,。他的制勝之道不僅需要頭腦、膽略,，更需要數(shù)據(jù)“貝索斯先生,，你能將那瓶水放在頭上，好讓我調好焦距嗎...
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不求不可得,，不攻不可能
《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》,，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女,，終于失望的戀歌。從釋義上來說,，諸位注家沒有太大的不同,，只有“不可方思”一句的“方”，歷來皆解為“桴”,、“筏”,。然而詩的上面兩句“漢之廣矣,，不可泳思”，說的是漢水太廣,，很難潛行過去,。可是下面又說“江之永矣,，不可方思”,，說...
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