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新常態(tài)下全球銀行業(yè)的再平衡
《財(cái)富》（中文版）-- 在2008-2009年金融危機(jī)爆發(fā)后,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退,。時(shí)至今日，銀行仍然在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中奮力應(yīng)變,。那些能夠改變后危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)格局的因素雖然尚未充分發(fā)揮作用,，但是其對(duì)銀行的切實(shí)影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，全球銀行業(yè)再平衡的規(guī)律已經(jīng)浮出水面,。五大關(guān)鍵趨勢(shì)正在改變后危機(jī)時(shí)代的銀...
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用好這些工具,，不用再擔(dān)心工作生活不平衡
透視領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在線社區(qū),，美國商界最具思想也最有影響力的大咖會(huì)在此及時(shí)分享有關(guān)職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。今天的問題是,，“遠(yuǎn)程工作如何保持效率？”回答者是Jive軟件公司首席執(zhí)行官伊莉莎·斯蒂爾,。經(jīng)常有人問我,，“如何保持工作與生活平衡？”以前我聽到這個(gè)問題會(huì)不舒服,，因?yàn)槲乙膊恢?。人們總說維持平衡多好，但實(shí)...
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“再全球化”下,，跨國企業(yè)的變與不變
中國防疫政策近日的放松，開始消解過去三年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的層層壁壘,。在更大一個(gè)范圍里,，新冠疫情、地緣政治動(dòng)蕩,、極端天氣,，令世界經(jīng)濟(jì)在過去幾年中也面臨諸多阻隔和分裂，逆全球化趨勢(shì)明顯,。當(dāng)我們終于告別這場(chǎng)全球大流行，該如何讓世界經(jīng)濟(jì)重回包容增長(zhǎng)的軌道,？在12月8日召開的2022年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上,，四位...
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找到更好的平衡
（攝影：Bob Davis）今年對(duì)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（The Nature Conservancy，簡(jiǎn)稱TNC）來說是“金兔年”,。該協(xié)會(huì)成立于1951年,，今年適逢其60華誕。不久前,，協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港,。借此機(jī)會(huì)，《財(cái)富》（中文版）與他討論了領(lǐng)導(dǎo)...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事,，這位男同事比她晚一個(gè)月入職,。“他打算在明天績(jī)效考核時(shí)提出加薪10,000美元的要求,，”她抱怨道,。“我真不能相信他會(huì)這么做,。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪,。”上周二是同酬日（Equal Pay Day）,，這凸顯了一個(gè)事實(shí),，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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“平衡工作與生活論”新解
2006年的一天,，在哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）開創(chuàng)了著名創(chuàng)業(yè)課程的霍華德·史蒂文森教授在哈佛校園中走路時(shí)突發(fā)嚴(yán)重心臟病。幸運(yùn)的是,，他倒下的地方附近就有一棟大樓備有心臟除顫器（整個(gè)哈佛校園只有兩棟建筑備有除顫器）,，而且恰好有一個(gè)人知道如何使用除顫器，還把除顫器拿到了他...
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平衡之道
作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時(shí)期是在 1992 年和 1993 年,，那時(shí)我負(fù)責(zé)飛利浦顯示器的業(yè)務(wù),。顯示器業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，我們遇到了一個(gè)瓶頸,，即顯像管都是依靠日本企業(yè),。我覺得應(yīng)該自己做，但當(dāng)時(shí)正是飛利浦百年危機(jī)的時(shí)候,，申請(qǐng)資金投資工廠非常難,。為了...
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93歲巴菲特如何平衡工作與生活？
沃倫·巴菲特說：“我可不想早上四點(diǎn)去上班,。”圖片來源：ADAM JEFFERY—CNBC/NBCU PHOTO BANK/NBCUNIVERSAL/GETTY IMAGES如今的新聞?lì)^條常有報(bào)道,，美國最著名公司的首席執(zhí)行官們每天天不亮就起床,，打造“極度硬核”的工作環(huán)境，這時(shí)讀到像沃倫·巴菲特這樣的首...
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域,，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙,。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭,。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn),，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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How to work better with Gen Y
So-called 'milennials' are confident, ambitious, and tech-savvy, says one expert. They also need constant coaching.By Anne FisherDear Annie: Once agai...
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