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日本恐怖片：為什麼金融危機(jī)如此驚險(xiǎn)
小泉只是凌駕于沖突之上，盡管日本壞賬問題變得更為惡化作者：克雷?錢德勒（Clay Chandler）像二流恐怖片一樣,，屠殺日本金融體系妖魔鬼怪的戰(zhàn)役一下子就能猜出結(jié)局,。魔鬼越變?cè)匠舐?，危害越來越大,，而且它們不停地回來騷擾,。難怪,，日本新銀行業(yè)沙皇竹中平藏（Heizo Takenaka）最新的改革計(jì)劃在...
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沃爾瑪,、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一,，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂,。為什麼會(huì)這樣,？一般地看,，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場(chǎng)總量,，所以銷...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——阿什·阿舒托什
You've got to work extra hard to make it look extra easy.——阿什·阿舒托什（Ash Ashutosh,，美國Actifio公司首席執(zhí)行官) ...
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TikTok在美國，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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企業(yè)為什麼失敗?
對(duì)于公司的失敗,，首席執(zhí)行官們每每找出各種借口， 但就是沒有挖出根源: 他們自己所犯的錯(cuò)誤,。 這里是首席執(zhí)行官們應(yīng)避免的十大錯(cuò)誤作者：拉姆?查蘭（Ram Charan） 杰里?烏施埃密（Jerry Useem）還將有多少家公司崩潰? 每個(gè)月似乎都會(huì)傳來又一家大公司轟然倒下的消息,。安然（Enron）、 ...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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日本隱形軍隊(duì)揭秘
從名義上說，日本是和個(gè)平主義國家,。根據(jù)人道視野組織（Vision of Humanity）編制的全球和平指數(shù)（Global Peace Index）,，日本在世界最和平國家中排名第6。根據(jù)日本憲法規(guī)定,，擁有傳統(tǒng)意義上的常備軍是不合法的,。但最新發(fā)布的國防白皮書顯示，日本已經(jīng)到了擁有世界上裝備最精良的“隱...
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CSR究竟能改變什麼,？
越來越多的公司意識(shí)到，履行責(zé)任不僅是為了滿足利益相關(guān)者的期望,，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和使命的機(jī)會(huì)和途徑,。作者: 《財(cái)富》（中文版）在全球化時(shí)代，經(jīng)營企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大,。管理者不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo),，還要為所有的利益相關(guān)者謀福利,。換句話說，你不僅要為股東賺錢,，不僅錢要賺得干凈,，還要讓整個(gè)社會(huì)共同分享好處。比...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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