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甄選高潛質(zhì)人才應(yīng)對(duì)人才危機(jī)
特約作者：Brian Davis 萬(wàn)凱威 陳青當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒(méi)有絲毫緩解的跡象時(shí),，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，一家總部在美國(guó)的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內(nèi)每?jī)商扉_(kāi)一家新店,，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時(shí)就需要聘用 100 多位員工來(lái)滿足開(kāi)新店的需求,。這樣...
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人才在哪里,？
《財(cái)富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長(zhǎng)龍,。排隊(duì)者多為時(shí)尚人士和IT技術(shù)人員,，他們?cè)诮辜钡氐却?gòu)買(mǎi)城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies,、SurveyMonkey,、MongoDB...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走,。但是,，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里,，矗立著八座巨大的變壓器,。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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六大極限項(xiàng)目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會(huì)計(jì)師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基,。午飯后,，他們會(huì)分頭從事更多的體力勞動(dòng)，與村長(zhǎng)見(jiàn)面,，或者在齊膝深的沼澤里抓魚(yú),。為了參加這項(xiàng)活動(dòng)，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元,，主要用于購(gòu)買(mǎi)建材,，支付路費(fèi)和物流開(kāi)支。另外他們還花了一個(gè)星期的假期時(shí)間和平均每人1,0...
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談企業(yè)人才
投資者長(zhǎng)期以來(lái)一直被認(rèn)為太蠢,，因而在公司治理問(wèn)題上沒(méi)有發(fā)言權(quán),。但是,，這種情況正在改變作者：趙民自 1978 年以來(lái)的改革開(kāi)放歷程，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的歷史?，F(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勥@個(gè)話題。企業(yè)人才其實(shí)可分為三個(gè)層次,。第一層次是管理團(tuán)隊(duì),，我們稱之為“地核人才...
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目標(biāo)： 延攬頂級(jí)人才
《財(cái)富》（中文版）-- 2012年年末,，百事公司（PepsiCo）的高管們有一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)：在向該公司發(fā)來(lái)求職類(lèi)電子郵件的人當(dāng)中,，有90%是通過(guò)手機(jī)操作的。該數(shù)據(jù)令這家營(yíng)收為654億美元的食品和飲料公司的人力資源部門(mén)感到吃驚,，他們每個(gè)月會(huì)收到4.5萬(wàn)份求職信,，所求職位從卡車(chē)司機(jī)到理財(cái)經(jīng)理，五花八門(mén),。...
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重磅政策,！6類(lèi)人才可申辦往來(lái)港澳人才簽注
2月9日,，中華人民共和國(guó)出入境管理局發(fā)布《關(guān)于在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策的公告》,。《公告》表示,，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，促進(jìn)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展,，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策,。根據(jù)《公告》，六類(lèi)人才可申請(qǐng)?zhí)?..
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人才決定未來(lái)
BCG亞太區(qū)主席Janmejaya Sinha采訪開(kāi)始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書(shū)《掌控未來(lái)：來(lái)自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）,。書(shū)中輯錄...
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怎樣留住關(guān)鍵人才,？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職,，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專欄文章,，我非常喜歡，可不幸的是,，我有幾位最出色,、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi),，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了,，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職,。問(wèn)題是,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購(gòu)”
我十分認(rèn)同風(fēng)投行業(yè)的退出機(jī)制,。就算我并不了解收購(gòu)價(jià)和出售價(jià),，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購(gòu)，天生就是一樁好事兒,?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好,，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
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